公司“精細化管理”實施方案-閱讀頁
2025-06-03 01:40本頁面
【正文】 完善各用能設(shè)備的計量工作 。 （ 5） 5S 管理小組 按照 5S 管理推行細則的要求，現(xiàn)場管理做到精細化。 分析診斷 、確定重點 各分項小組按照責(zé)任分工， 組織各部門相關(guān)人員， 應(yīng)從 管 6 理制度、崗位責(zé)任制、 操作 規(guī)程 及相關(guān)考核辦法 入手 ， 進行 現(xiàn)狀 分析 診斷 ， 提出精細化管理的具體 要求和推行計劃 ， 確定重點，分步實施 。工作流程應(yīng)以框圖的形式進行繪制，并配以流程說明，從各項任務(wù)或工作事項的啟動、工作順序、過程控制、結(jié)果評價等細節(jié)形成連續(xù)的“流水線”，把各崗位緊密銜接起來，實現(xiàn)無縫管理。 各部門應(yīng)從完善管理制度、崗位責(zé)任制、 操作規(guī)程 及相關(guān)考核辦法 入手 ，采用管理流程、管理表單或數(shù)據(jù)圖表的形式 將制度和標準落實到每個崗位、每道工序、每項工作、每個動作，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有 監(jiān)督 ，全面提高崗位作業(yè)水平。 改進提升，提高效率 改進貫穿于精細化管理的全過程 ， 定期開展全 面總結(jié)，開展“回頭看”工作，對推行過程中存在的問題進行分析整改，并對各小組開展情況進行綜合評價，實現(xiàn)趕、學(xué)、超的飛躍。 第 三 階段： 循環(huán)改善， 鞏固深化 階段 按照精益求精 、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把 工作 精細化作為 企業(yè)員工 的價值觀， 形成素養(yǎng) 。 各專項小組每周進行一次匯總，并將工作開展情況報。 精細化 領(lǐng)導(dǎo)小組對各 專項小組 工作開展情況進行階段 8 性的監(jiān)督考
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