公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案(更新版)
【正文】 化管理”工作，特成立精細(xì)化管理 推行組織機(jī)構(gòu) 精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 精細(xì)化 管理推行辦公室 主 任： 副主任： 成 員： 辦公室設(shè)在 熱電廠 綜合科 。 1XXX公司 “精細(xì)化 管理 ” 實(shí)施方案 為進(jìn)一步 創(chuàng)新集團(tuán)管控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本，集團(tuán)公司所屬各單位 在 繼續(xù) 做好 5S 管理的基礎(chǔ)上 ，逐步推行實(shí)施精細(xì)化管理工作， 現(xiàn) 結(jié)合 公司 實(shí)際， 2021年 率先 在熱電廠 推行 “精細(xì)化 管理 ” 工作，為保證 該項(xiàng) 工作的順利實(shí)施，特制定本方案。 2 二、推行精細(xì)化管理的目標(biāo) 以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段 ，在進(jìn)一步做好 5S 管理的基礎(chǔ)上， 通過(guò)“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”， 力爭(zhēng)用 一 年的時(shí)間，進(jìn)一步 理順各項(xiàng)管理程序、工作流程，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保做到 目標(biāo)精，計(jì)劃細(xì)；指標(biāo)精，控制細(xì)；成本精，預(yù)算細(xì)；管理精，責(zé)任細(xì) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變， 使企業(yè) 發(fā)展方向明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化 。 （ 5） 5S 管理小組 按照 5S 管理推行細(xì)則的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理做到精細(xì)化。 改進(jìn)提升，提高效率 改進(jìn)貫穿于精細(xì)化管理的全過(guò)程 ， 定期開(kāi)展全 面總結(jié)，開(kāi)展“回頭看”工作，對(duì)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整改，并對(duì)各小組開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)趕、學(xué)、超的飛
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