公司“精細化管理”實施方案-展示頁
2025-05-26 01:40本頁面
【正文】 向領(lǐng)導小組匯報推行情況。 三、組織機構(gòu) （一） 為有效推進“精細化管理”工作，特成立精細化管理 推行組織機構(gòu) 精細化管理推行領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員： 精細化 管理推行辦公室 主 任： 副主任： 成 員： 辦公室設(shè)在 熱電廠 綜合科 。 精細化管理基本方法：細化 、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理，是企業(yè)為提高效率、效益為目的，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。 1XXX公司 “精細化 管理 ” 實施方案 為進一步 創(chuàng)新集團管控機制，強化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本，集團公司所屬各單位 在 繼續(xù) 做好 5S 管理的基礎(chǔ)上 ，逐步推行實施精細化管理工作， 現(xiàn) 結(jié)合 公司 實際， 2021年 率先 在熱電廠 推行 “精細化 管理 ” 工作，為保證 該項 工作的順利實施，特制定本方案。 一、 總則 精細化管 理 概 念： 精細化管理首先是一種意識，是一種理念，是 一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。 精細化管理核心理念：精、準、細、嚴。 精細化管理突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。 2 二、推行精細化管理的目標
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