【正文】 老師3（6）擅自離校，夜不歸舍3（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物3二、獎分細(xì)則在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分主動撿拾垃圾受到學(xué)校表揚(yáng)的獎1分凡進(jìn)入三星花名者獎1分當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎12分三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明積分指正負(fù)抵消后的積分積分由班干部登記并積分以上未列但影響較大，由班委特議獎懲積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。精細(xì)化管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細(xì)節(jié)之中。將檢查結(jié)果匯入到當(dāng)月的績效考核成績當(dāng)中，與當(dāng)月績效工資掛鉤，并與職工年度評優(yōu)評先工作全面結(jié)合起來，激勵烏庫站職工工作積極性，形成工作合力，增強(qiáng)精細(xì)化管理的執(zhí)行力。三、完善、細(xì)化績效考核細(xì)則，推動精細(xì)化管理工作實(shí)施：今年，為推動精細(xì)化管理工作的落實(shí)，我站修訂了《烏拉泊水庫管理站績效考核管理辦法》及各崗位考核細(xì)則，除了考核崗位工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、環(huán)境衛(wèi)生以外，還將精細(xì)化管理工作的落實(shí)與績效考核工作相掛鉤，每月通過職工互評、部門考核和領(lǐng)導(dǎo)考核，形成月度績效考核成績，將績效考核成績與績效工資相掛鉤。監(jiān)督落實(shí)：此項(xiàng)工作具體由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。（3）機(jī)電崗（王澤民）承擔(dān)室外高能耗照明設(shè)備的管理責(zé)任。責(zé)任劃分：（1）根據(jù)衛(wèi)生區(qū)、部門管轄所界定的責(zé)任范圍，對相關(guān)日常用電設(shè)備承擔(dān)管理責(zé)任。（3）對室外探照燈等耗電量較大的照明設(shè)備，通過及時調(diào)整時控開關(guān)開啟、關(guān)閉時間，減少不必要的電耗。具體實(shí)施：（1）下班前必須及時關(guān)閉電腦、打印機(jī)電源并切斷插線板電源，檢查照明燈是否關(guān)閉。以向管理要效益為原則，由細(xì)小、細(xì)微處做起，降低生產(chǎn)、生活用電量。監(jiān)督落實(shí)：車輛使用管理工作的落實(shí)、檢查由辦公室負(fù)責(zé)，辦公室主任崔志勇負(fù)責(zé)每月不定時檢查車輛使用情況，對車輛駕駛員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)違反車輛使用管理規(guī)定的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。責(zé)任劃分：（1）由辦公室主任崔志勇負(fù)責(zé)制定、完善車輛管理辦法，經(jīng)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，公示并實(shí)施（2）以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛，不定期通過GPS對車輛狀況進(jìn)行抽查，崔志勇承擔(dān)此項(xiàng)車輛管理責(zé)任。（3）通過車載GPS監(jiān)控車輛行駛情況，不定時抽查節(jié)假日、下班后車輛狀況，做到及時監(jiān)督，杜絕私自出車、公車私用等現(xiàn)象。具體實(shí)施：（1）制定、完善車輛使用管理辦法，車輛使用由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行安排、調(diào)度，以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛。在能不用車的情況下，盡量減少以車代步的情況，對車輛使用進(jìn)行合理、有序的管控。每月由績效考核檢查小組將根據(jù)夜間值班管理規(guī)定，通過調(diào)取視頻監(jiān)控錄像的形式，對夜間值班人員工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按夜間值班管理規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。責(zé)任劃分：警衛(wèi)崗、業(yè)務(wù)運(yùn)行崗人員嚴(yán)格按照夜間值班管理要求，保持工作狀態(tài)，按時巡視。（3）通過設(shè)置在壩西大門、前庭院的攝像頭，對要求巡視的區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控。具體實(shí)施：（1）年初對警衛(wèi)崗和業(yè)務(wù)運(yùn)行崗崗位責(zé)任書細(xì)化，在崗位責(zé)任書中明確夜間值守人員的工作職責(zé)，細(xì)化夜間值守時間界定。隨著近年來城市的發(fā)展，城市供水量的逐年增加，以及新形勢下維穩(wěn)安保工作的新要求，烏拉泊水庫從精細(xì)化管理著手，提高水庫夜間值班人員在崗狀態(tài)的管理。趙靜濤：結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實(shí)精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。崔志勇：結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實(shí)精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。尹金婷：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的宣傳、信息報道以及員工的思想教育工作。第一篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案.烏拉泊水庫管理站2014年精細(xì)化管理實(shí)施方案2014年是集團(tuán)公司“精細(xì)化管理”年，為加強(qiáng)水庫的管理，提高管理水平，向管理要效益，烏拉泊水庫以“提升精細(xì)化管理水平務(wù)虛會”為基點(diǎn)，深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理是解決工作中存在的管理粗放，管理手段、內(nèi)容不完善等突出問題而開展的一項(xiàng)重要工作，是提高管理水平的重要舉措。現(xiàn)結(jié)合烏拉泊水庫管理站水庫運(yùn)行管理工作實(shí)際，制定烏拉泊水庫管理站2014年精細(xì)化管理實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、成立烏拉泊水庫管理站精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：馬 魁副組長：尹金婷、李金成成 員：崔志勇、胡晨媛、趙靜濤 工作職責(zé)及分工：馬魁：負(fù)責(zé)管理站精細(xì)化管理工作的總體部署、安排。李金成：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的制定，督促、檢查精細(xì)化管理工作的推進(jìn)、落實(shí)；協(xié)助做好精細(xì)化管理工作的宣傳工作。胡晨媛：結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實(shí)精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。二、通過多種措施，落實(shí)精細(xì)化管理工作夜間值班管理精細(xì)化：主要內(nèi)容：烏拉泊水庫管理站承擔(dān)著防洪、城市供水、灌溉等工作任務(wù)，常年執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在站帶班值班制度。管理目標(biāo)：通過細(xì)化夜間值班工作內(nèi)容，利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，提高夜間值班人員在崗狀態(tài)管理。（2）夜間值班人員定時對所在區(qū)域的指定地點(diǎn)進(jìn)行巡視。（4）通過調(diào)取攝像頭監(jiān)控錄像，對值班人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查。監(jiān)督落實(shí)：此項(xiàng)工作具體由業(yè)務(wù)部和安防部負(fù)責(zé)執(zhí)行。車輛使用管理精細(xì)化：主要內(nèi)容：烏拉泊水庫在集團(tuán)公司及源水公司車輛管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際，本著節(jié)能降耗的原則，進(jìn)一步細(xì)化車輛使用管理制度，規(guī)范車輛使用的流程化管理。管理目標(biāo)：通過細(xì)化車輛使用管理，規(guī)范車輛使用流程，減少不必要的車輛使用，力爭實(shí)現(xiàn)2014年車輛油料支出在預(yù)算基礎(chǔ)上縮減3%的目標(biāo)。（2）建立車輛行駛臺帳，駕駛員每次出車需填寫行車記錄表，對每次出車前后的里程、事由及使用人進(jìn)行記錄；加油時對加油量、單價、金額進(jìn)行記錄，每月統(tǒng)計(jì)車輛油耗，對車輛百公里耗油量進(jìn)行分析。（4）在車輛的使用上，除特殊情況外，警衛(wèi)巡視、巡檢工作（5公里以內(nèi)）以徒步為主，減少車輛使用從而降低車輛油耗。（3）倪震力、聶建華、陳孝勇嚴(yán)格按照車輛管理辦法執(zhí)行，做好車輛相關(guān)記錄和分析。用電管理精細(xì)化：主要內(nèi)容：加強(qiáng)日常用電設(shè)備的管理，杜絕常明燈，不斷電的現(xiàn)象發(fā)生，細(xì)化用電設(shè)備開啟使用時間。管理目標(biāo)：通過精細(xì)化管理，力爭實(shí)現(xiàn)2014年電費(fèi)支出在預(yù)算的基礎(chǔ)上縮減3%的目標(biāo)。（2）在滿足視頻監(jiān)控要求的前提下，減少中控室監(jiān)控屏的開啟數(shù)量；中控室制冷空調(diào)在室溫達(dá)到25℃以上時方可開啟。（4）食堂的電熱水器實(shí)行早、中、晚設(shè)置固定的打水時間，其余時間處于關(guān)閉狀態(tài)。（2）對中控室中的監(jiān)控設(shè)備、降溫設(shè)備的使用由當(dāng)天中控室值班人員承擔(dān)管理責(zé)任。（4）白新俊承擔(dān)食堂電熱水器定時使用的管理責(zé)任。每月由績效考核檢查小組根據(jù)用電管理規(guī)定不定期進(jìn)行檢查，違反用電管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。成立績效考核檢查小組，細(xì)化檢查內(nèi)容和考核頻次，每月由三名職工組成檢查小組，對衛(wèi)生、設(shè)備管理、設(shè)備用電及臺賬、資料整編及學(xué)習(xí)情況、夜間值班情況等內(nèi)容進(jìn)行檢查，其中衛(wèi)生檢查、夜間值班情況檢查每旬1次，設(shè)備管理及臺賬、資料整編及學(xué)習(xí)情況每月1次?！扒Ю镏校加谧阆隆?，精細(xì)化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實(shí)踐。我們相信，在集團(tuán)公司、源水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全站干部職工的共同努力下，將不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細(xì)”，向管理要效益。兩周累計(jì)扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。第三篇