【正文】 亂跑、講臟話（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫（7）打飯插隊（8）不尊重他人，辱罵他人（9）不按時完成作業(yè)（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重以下情形扣1分（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等（5）隨便給他人起外號（6）住校生無故外出以下情形扣23分（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫（）（2）與班干部頂嘴2（3）打架斗毆3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博3（5）對老師不尊重，頂撞老師3（6）擅自離校，夜不歸舍3（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車3（8）偷竊、搶劫他人財物3二、獎分細(xì)則在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分主動撿拾垃圾受到學(xué)校表揚的獎1分凡進(jìn)入三星花名者獎1分當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎12分三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明積分指正負(fù)抵消后的積分積分由班干部登記并積分以上未列但影響較大，由班委特議獎懲積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。與灌區(qū)年底考核結(jié)果掛鉤。以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；積極組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。灌區(qū)成立“精細(xì)化管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。檢查階段（2011年12月1日～12月10日）根據(jù)灌區(qū)實際情況開展檢查評比活動，對工作不力，行動緩慢，先過不突出的個人，進(jìn)行通報批評，并將評比結(jié)果作為年終考核、獎金分配的重要依據(jù)。采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。規(guī)范程序，完善流程階段（2011年4月16日～4月30日）灌區(qū)根據(jù)崗位的職責(zé)要求，制定出每項工作詳細(xì)規(guī)范的工作程度，在根據(jù)工作特點，按照精細(xì)化管理工作中“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)合理的工作流程，落實好工作環(huán)節(jié)中的每個細(xì)節(jié)。對每個崗位工作，制定規(guī)范相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任人崗位要求、工作內(nèi)容及目標(biāo)，一人一表，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會崗位任務(wù)的目標(biāo)所在。分解崗位、明確責(zé)任階段（2011年4月1日～4月10日）根據(jù)灌區(qū)工作實際，將職能職責(zé)、工作任務(wù)分解成具體的工作崗位，明確每個崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)精細(xì)化管理文件，開展精細(xì)化管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理”活動的重要意義、好經(jīng)驗，積極營造良好的氛圍。三、組織領(lǐng)導(dǎo)灌區(qū)成立“精細(xì)化管理”實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本次活動進(jìn)行安排部署、宣傳動員、全面指導(dǎo)、檢查落實及考核獎懲。要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。三是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實任務(wù)目標(biāo)。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高職工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。二、活動內(nèi)容實施精細(xì)化管理，是針對灌區(qū)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決運行管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到灌區(qū)運行管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)灌區(qū)管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。第一篇：灌區(qū)精細(xì)化管理實施方案灌區(qū)精細(xì)化管理實施方案為進(jìn)一步提高灌區(qū)管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，實施科學(xué)管理，建立行之有效的管理機(jī)制，使灌區(qū)工作趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，有效降低管理成本，提高管理效率，根據(jù)水務(wù)局的安排部署，特制訂討北灌區(qū)精細(xì)化管理實施方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“目標(biāo)責(zé)任具體化、工作任務(wù)精細(xì)化、運行過程程序化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)配合規(guī)范化”為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞灌區(qū)中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾沓绦蚝头椒?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，全面提升灌區(qū)管理水平、服務(wù)水平和核心競爭力，有效促進(jìn)灌區(qū)各項工作又好又快發(fā)展。實現(xiàn)灌區(qū)發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使職工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的基本方法：具體化、精細(xì)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)灌區(qū)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以用水戶為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高職工職業(yè)素質(zhì)。成員如下：組長：副組長：成員：四、實施步驟動員部署階段（2011年3月10日～3月20日）召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。查找問題、健全制度階段（2011年3月21日～3月30日）全面查找管理中存在的問題與不足，通過擺問題、查機(jī)制，進(jìn)一步理清各單位工作職能職責(zé)，再針對工作中存在的問題逐項建立健全辦事制度，使每項工作任務(wù)均達(dá)到目標(biāo)明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。同時，根據(jù)崗位的特點,結(jié)合職工的特點、特長，采取競爭上崗的辦法，明確崗位責(zé)任人。通過實施精細(xì)化管理，帶動灌區(qū)工程建設(shè)，工程管理及維護(hù)，防汛抗旱，供水服務(wù)，財務(wù)管理與后勤管理等工作達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)。全面實施階段（2011年5月1日～11月30日）全面開展精細(xì)化管理工作，把精細(xì)化管理貫穿到日常管理與運行中去。每月召開一次交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進(jìn)。五、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實求效?；顒有〗M將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。第三篇：精細(xì)化管理實施方案精細(xì)化管理實施方案 【篇一】精細(xì)化管理實施方案 ?為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) ?指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。精是做精、做好，精益求精；