企業(yè)精細化管理實施方案_1(更新版)
【正文】 提高運營效率。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。(六)建立風險預防機制，提高公司抗風險能力在公司內部，主要做好以下工作：重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。提高預算的可操作性。監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。根據公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。二、工作目標中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角。一、工作原則(一)全面覆蓋，突出重點公司的精細化管理以人、財、物為對象。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。該部門重點工作：監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。形成公司各部門月度或季度溝通機制。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經
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