企業(yè)精細(xì)化管理實施方案(編輯修改稿)
2025-05-27 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化。（四）設(shè)備精細(xì)化管理小組組 長：袁振勇副組長：吳明福、何新忠組 員：陳永紅、李宏洲、董武躍、王明亮、張 莉牽頭部門：設(shè)備能源部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項設(shè)備使用期管理，包括：崗位責(zé)任制、使用規(guī)程、設(shè)備檢查、維護(hù)與保養(yǎng)、潤滑管理、設(shè)備運行臺賬管理；負(fù)責(zé)建立設(shè)備培訓(xùn)管理制度、組織特種設(shè)備人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案管理。（五） 物資精細(xì)化管理小組組 長：米 杰副組長：李宏洲、汪浩義組 員：陳永紅、王傳崔、吳明福、何新忠、吳明亮俞根春 牽頭部門：供應(yīng)銷售部 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司物資的計劃管理以及各項制度建設(shè)與執(zhí)行，負(fù)責(zé)物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點等各項工作的精細(xì)化管理。（六） 班組建設(shè)精細(xì)化管理小組組 長：趙維平副組長：吳明亮、何新忠、張生武組 員：陳永紅、萬 平、張?zhí)鞂?、陳國富、汪浩義余保華、王傳崔、方結(jié)平、徐從貴、李宏洲吳明福、俞根春、楊岳丁牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)輔導(dǎo)班組建立臺賬、召開班前會，嚴(yán)格落實班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場檢查，班組成本核算，班務(wù)公開，班組學(xué)習(xí)，班組績效考核，班組評比等各項班組精細(xì)化管理系統(tǒng)工作。（七） 安全環(huán)保精細(xì)化管理小組組 長：陳廣寶副組長：錢建華、徐從貴組 員：王傳崔、方結(jié)平、吳明福、李宏洲、何新忠吳明亮、俞根春、余保華 牽頭部門：健康安全環(huán)保部 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，包括：建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善《安全操作規(guī)程》、落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)制，安全教育與培訓(xùn)，安全檢查與考核；負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)精細(xì)化管理工作，包括：環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報告、應(yīng)急管理，建立健全環(huán)境監(jiān)測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護(hù)管理等。（八） 財務(wù)精細(xì)化管理小組組 長：米 杰副組長：陳國富、汪浩義組 員：張?zhí)鞂?、李宏洲、吳明?、吳明亮、何新忠俞根春牽頭部門：資產(chǎn)財務(wù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理，成本核算，資金管理，費用管理等；包括：編制和修訂《全面預(yù)算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)算分解和落實、分析與考核，企業(yè)、車間、工段三級成本核算管理，運營、財務(wù)、專項資金管理，費用報銷、支出、分?jǐn)偟雀黜椌?xì)化管理。（九） 工程精細(xì)化管理小組組 長：陶柱群副組長：楊岳丁、張?zhí)鞂毥M 員：徐從貴、王傳崔、方結(jié)平、錢建華、吳明亮張生武牽頭部門：工程管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，包括：招投標(biāo)管理、施工合同、工程審計監(jiān)督管理，制定執(zhí)行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。（十） 人力資源精細(xì)化管理小組組 長：王 平副組長：張生武組 員：徐從貴、李宏洲、王傳崔、方結(jié)平、錢建華吳明福、俞根春、余保華、吳明亮、何新忠牽頭部門：人力資源部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項員工管理制度建設(shè)，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓(xùn)，社會保險，勞動合同等精細(xì)化管理。
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