企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2025-05-15 19:02本頁(yè)面
【正文】 和落實(shí)考核結(jié)果。六、工作步驟（一）實(shí)施主體。一是公司層面。二是單位部門層面。三是基層班組層面。（二）工作步驟（2014年9月）公司啟動(dòng)精細(xì)化管理工作動(dòng)員會(huì)，通過(guò)公司專題網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)刊、OA系統(tǒng)等對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織員工對(duì)精細(xì)化管理方案、精細(xì)化指引、精細(xì)化簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握和了解集團(tuán)公司及公司精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況。各單位部門要按照精細(xì)化管理要求責(zé)任到人，確保精細(xì)化管理改進(jìn)工作有專人負(fù)責(zé)。、查找問(wèn)題（根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)度安排）公司各單位部門要根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展精細(xì)化管理要求，認(rèn)真對(duì)照精細(xì)化指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等，尋找管理短板，對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制訂切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案，為落實(shí)精細(xì)化管理工作提供準(zhǔn)確資料。、鞏固成果（根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)度安排）公司對(duì)各單位部門精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核，綜合評(píng)價(jià)各單位部門在精細(xì)化管理工作中取得的成果，并側(cè)重于過(guò)程性考核，將精細(xì)化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)。各單位部門要在深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)。（二）建全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位部門要設(shè)立精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由行政一把手親自負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各自分管單位部門的精細(xì)化管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任；各職能部門（業(yè)務(wù)部門）要對(duì)各單位部門精細(xì)化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和監(jiān)督，形成縱橫交錯(cuò)，齊抓共管的局面。近年來(lái)集團(tuán)公司連續(xù)開(kāi)展了基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理提升等多種主題活動(dòng)，這些工作在一定程度上花費(fèi)了各單位部門的財(cái)力、人力，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的短期影響，但是通過(guò)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升工作的開(kāi)展，最終為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，對(duì)提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。（四）持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)、歷史最好指標(biāo)對(duì)標(biāo)，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率，確保精細(xì)化管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。各單位部門要結(jié)合公司精細(xì)化管理整體方案，合理各時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)任務(wù)，制定好工作計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)和措施，確保任務(wù)完成。八、保障措施在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中， 集團(tuán)公司將通過(guò)以下重點(diǎn)措施對(duì)工作開(kāi)展給予指導(dǎo)、支持和保障。公司在精細(xì)化管理工作推動(dòng)過(guò)程中，利用公司網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄、OA辦公系統(tǒng)等形式提供多渠道、全方位的輿論保障，為工作開(kāi)展?fàn)I建良好的輿論氛圍。公司按照集團(tuán)公司制訂的十二個(gè)管理專項(xiàng)的精細(xì)化管理指引， 引導(dǎo)和幫助各單位部門開(kāi)展精細(xì)化管理。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報(bào)制度，定期公布公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計(jì)劃，通報(bào)各單位部門重點(diǎn)工作的完成情況。公司在全面推動(dòng)精細(xì)化管理的同時(shí)， 將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)公司各單位部門的精細(xì)化管理進(jìn)行篩選，確定精細(xì)化管理亮點(diǎn)工作報(bào)送集團(tuán)公司。（四）考核評(píng)價(jià)。同時(shí)將各單位部門精細(xì)化管理作為作為一項(xiàng)常態(tài)化工作管理，對(duì)各單位部門各個(gè)時(shí)期內(nèi)精細(xì)化管理工作報(bào)送材料進(jìn)行歸集整理，作為部門月度考核重要依
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