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正文內(nèi)容

公司精細化管理實施方案(編輯修改稿)

2024-10-24 21:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果,加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理與企業(yè)生產(chǎn)的融合。將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),固化企業(yè)各類標準、流程、規(guī)范、工藝等,并將資源計劃管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等各類綜合管理系統(tǒng)與企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個經(jīng)營環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來,加強企業(yè)信息流、資金流、物流的全面整合。(六)積極開展管理對標活動。以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)績效管理標準為標桿,明確管理差距和提升方向,博采眾長,為我所用,認真整改。注重培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)自身各層級各類管理典型,以點帶面,層層推進,通過典型案例、成功經(jīng)驗推動精細化管理全面提升。(七)構(gòu)建精細化管理長效機制。及時總結(jié)提煉企業(yè)精細化管理的工作經(jīng)驗,以標準和制度體系加以固化,轉(zhuǎn)化為全體員工的直接行動。并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要,持續(xù)豐富、發(fā)展和完善精細化工作機制,使精細化管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行,建立企業(yè)精細化管理工作長效機制。四、組織機構(gòu)為確保推進企業(yè)精細化管理工作活動有序開展,經(jīng)大隊研究,成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長: 副組長: 成員:精細化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大隊經(jīng)發(fā)科,負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促落實工作。五、工作安排。大隊開展精細化管理活動分為四個階段,用三年多時間使基礎(chǔ)管理有明顯加強,管理水平又顯著提升,管理創(chuàng)新臻于完善,綜合績效有較大改善。(一)實施步驟1)全面啟動、自我診斷階段(年9月前)。全面啟動、學(xué)習(xí)提高,自我診斷、找準問題,制定方案、細化措施。2)認真整改、夯實基礎(chǔ)階段(年10月至年9月)。查缺補漏、全面整改,建章立制,加強內(nèi)控。3)專項提升、協(xié)同推進階段(年10月至年6月)。突出重點、專項治理,協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升,引入理念、管理創(chuàng)新。4)自己評價、全面固化階段(年7月至年12月)。檢查評價、持續(xù)改進,總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。(二)部門分工協(xié)作各職能部門要結(jié)合自身的日常工作,按照不同的分工,結(jié)合部門管理工作特點和對標管理活動的開展,開展精細化管理活動。1)科全面負責大隊精細化管理活動的推行工作,以及精細化活動的組織協(xié)調(diào)、方案制訂、督促落實、檢查、考核工作,負責活動中的各項資料的收集、整理、總結(jié)和分析,完成精細化管理活動各階段上承、下達和平行聯(lián)結(jié),以及管理對標工作。2)辦全面負責精細化管理活動中企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制、單位信息化建設(shè)方面的工作,協(xié)助做好精細化管理活動的推行工作。3)科全面負責精細化管理活動中成本費用控制項目的工作,協(xié)助做好企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制方面的工作,協(xié)助做好全面風險管理工作。4)科全面負責精細化管理活動中全面風險管理項目的工作。5)辦全面負責精細化管理活動中生產(chǎn)流程與創(chuàng)新管理的工作。6)科全面負責精細化管理活動中人才人事、教育方面的工作。7)科全面負責精細化管理活動中安全生產(chǎn)、安全管理方面的工作。8)工會全面負責精細化管理活動中征詢意見方面的工作。協(xié)助配合其他部門開展精細化管理活動。六、總體要求(一)切合實際,實事求是。精細化管理包括內(nèi)容多,涉及面廣,層次深,產(chǎn)業(yè)不同,內(nèi)容不同,要求也不一樣。經(jīng)營單位和各職能部門要結(jié)合單位(部門)的實際,制定切實可行的精細化管理實施方案,注重實效,通過活動,要力求取得效果,使企業(yè)管理真正得到提升。(二)認真調(diào)研,制定方案。結(jié)合工作實際,對本單位(部門)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)研,找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),本著由易到難,由淺入深,重點突破,以點帶面的工作思路,對精細化工作進行總體規(guī)劃,列出需要實施精細化改造的部位和環(huán)節(jié),在此基礎(chǔ)上,分解目標,明確各個項目的目的、任務(wù)、方法,標準、時間、責任、匯編成推進精細化管理工作的操作方案。(三)與現(xiàn)行管理制度相銜接。各單位(部門)要對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂、完善。重點做好投資決策、全面預(yù)算、全面風險、科技創(chuàng)新、人力資源、產(chǎn)權(quán)、法律、采購、安全生產(chǎn)、信息化、社會責任、黨建和反腐倡廉方面的制度建設(shè)和精細化管理。(四)引進吸收,開拓創(chuàng)新。各單位(部門)要善于學(xué)習(xí)、運用、吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的理念創(chuàng)新;在管理方法、管理手段和管理模式等方面積極探索管理創(chuàng)新;要大力推廣與開發(fā)相關(guān)的地質(zhì)找礦新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的科技創(chuàng)新。要圍繞理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新創(chuàng)造性的開展精細化管理工作。(五)加強協(xié)作,共同推進。企業(yè)精細化管理是一個系統(tǒng)工程,涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,各職能部門要加強協(xié)作,相互支持,用精細化管理理念和方法推進企業(yè)管理、對標活動、企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、節(jié)能減排、黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。七、保障措施(一)提高認識。各單位要深刻認識精細化管理的重要性和必要性,把思想和行動統(tǒng)一到總公司的部署和要求上來,全面深刻領(lǐng)會精細化管理的靈魂和精髓,做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立“精細化管理與創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓,抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,全面推進精細化管理活動的開展。(三)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點,通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標準,強化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細化管理的知識,調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。(四)加強監(jiān)督考核,務(wù)實求效。制定精細化管理考核方案,并納入經(jīng)營業(yè)績考核,與單位考核結(jié)果掛鉤?;顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查,并進行情況通報。第三篇:公司精細化管理實施方案公司推進精細化管理實施方案為落實公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,認真貫徹公司“抓發(fā)展、強管理、提素質(zhì)、保安全、增效益、促和諧”的工作方針,進一步提高公司管理水平,夯實管理基礎(chǔ),不斷提高企業(yè)核心競爭力,結(jié)合公司實際,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標指導(dǎo)思想:以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展、建設(shè)“五型一流”煤炭企業(yè)為目標,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,圍繞公司中心工作,運用科學(xué)適用的管理工具和方法,把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。目標要求:以“精”為目標,以“細”為手段,用23年時間,把精細化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,以“精細的計劃,精細的分析,精細的控制,精細的操作,精細的核算”,實現(xiàn)企業(yè)管理從隨意性到計劃性、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,提升各級組織和員工的執(zhí)行力。二、重點工作實施精細化管理,是針對公司當前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營管理中存在的問題,以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點,提高企業(yè)整體管理水平。(一)精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細化管理的核心理念:精、準、細、嚴。精是做精、做好,精益求精;準是準確、準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差。精細化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程,提高員工的執(zhí)行力,即通過精細化管理,使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法:細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。(二)精細化管理的重點工作一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。3月底前,完成公司任務(wù)目標的細化、落實;6月底前,完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作;10月底前,根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,對相關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂,形成完整的規(guī)章制度體系。4月底前,完成規(guī)章制度體系目錄的修訂方案,并在公司內(nèi)網(wǎng)公布;9月底前,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊;11月底前,完成規(guī)章制度匯編的編纂印刷和發(fā)布工作。三是細分業(yè)務(wù)流程。全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程,
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