【正文】 公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。（八）實(shí)現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實(shí)現(xiàn)。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實(shí)部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。（一）全面啟動階段成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。（二）整改提升階段堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。形成階段性總結(jié)報告。最后形成階段性總結(jié)報告。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善固化再實(shí)踐再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。第二篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》為了進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)發(fā)[2012]25號文《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的通知要求，大隊結(jié)合實(shí)際情況，特制訂推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。二、總體目標(biāo)在“十二五”期間，通過在企業(yè)中推廣精細(xì)化管理工作，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。具體目標(biāo)是：（一）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。（二）管理的現(xiàn)代化水平明顯提升?，F(xiàn)代電子信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用顯著增強(qiáng)。形成鼓勵全員參與精細(xì)化管理的文化和氛圍，管理成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步增強(qiáng)，長效機(jī)制進(jìn)一步健全。企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，精細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)營工作促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。切實(shí)推進(jìn)單位精細(xì)化管理。進(jìn)一步梳理、整合、完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度，努力使企業(yè)制度建設(shè)涵蓋到企業(yè)行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、規(guī)劃經(jīng)營活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)制度體系。（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程管理。（三）強(qiáng)化成本控制。積極推進(jìn)節(jié)能降耗，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備。（四）加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果，加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理與企業(yè)生產(chǎn)的融合。（六）積極開展管理對標(biāo)活動。注重培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)自身各層級各類管理典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，通過典型案例、成功經(jīng)驗(yàn)推動精細(xì)化管理全面提升。及時總結(jié)提煉企業(yè)精細(xì)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的直接行動。四、組織機(jī)構(gòu)為確保推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作活動有序開展，經(jīng)大隊研究，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五、工作安排。（一）實(shí)施步驟1）全面啟動、自我診斷階段（年9月前）。2）認(rèn)真整改、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（年10月至年9月）。3）專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段（年10月至年6月）。4）自己評價、全面固化階段（年7月至年12月）。（二）部門分工協(xié)作各職能部門要結(jié)合自身的日常工作，按照不同的分工，結(jié)合部門管理工作特點(diǎn)和對標(biāo)管理活動的開展，開展精細(xì)化管理活動。2）辦全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動中企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制、單位信息化建設(shè)方面的工作，協(xié)助做好精細(xì)化管理活動的推行工作。4）科全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動中全面風(fēng)險管理項目的工作。6）科全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動中人才人事、教育方面的工作。8）工會全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動中征詢意見方面的工作。六、總體要求（一）切合實(shí)際，實(shí)事求是。經(jīng)營單位和各職能部門要結(jié)合單位（部門）的實(shí)際，制定切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案，注重實(shí)效，通過活動，要力求取得效果，使企業(yè)管理真正得到提升。結(jié)合工作實(shí)際，對本單位（部門）經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，本著由易到難，由淺入深，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的工作思路，對精細(xì)化工作進(jìn)行總體規(guī)劃，列出需要實(shí)施精細(xì)化改造的部位和環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)，明確各個項目的目的、任務(wù)、方法，標(biāo)準(zhǔn)、時間、責(zé)任、匯編成推進(jìn)精細(xì)化管理工作的操作方案。各單位（部門）要對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善。（四）引進(jìn)吸收，開拓創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的理念創(chuàng)新；在管理方法、管理手段和管理模式等方面積極探索管理創(chuàng)新；要大力推廣與開發(fā)相關(guān)的地質(zhì)找礦新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的科技創(chuàng)新。（五）加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)。七、保障措施（一）提高認(rèn)識。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，全面推進(jìn)精細(xì)化管理活動的開展。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。制定精細(xì)化管理考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。第三篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案公司推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案為落實(shí)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真貫徹公司“抓發(fā)展、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、保安全、增效益、促和諧”的工作方針，進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)核心競爭力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用23年時間，把精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，以“精細(xì)的計劃，精細(xì)的分析，精細(xì)的控制，精細(xì)的操作，精細(xì)的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從隨意性到計劃性、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。二、重點(diǎn)工作實(shí)施精細(xì)化管理，是針對公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高企業(yè)整體管理水平。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。3月底前，完成公司任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、落實(shí)；6月底