精細(xì)化實施方案-在線瀏覽
2024-09-15 11:07本頁面
【正文】 QC小組管理辦法》和《質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》均缺少相關(guān)內(nèi)容，有質(zhì)量組負(fù)責(zé)于六月底之前完成對上述兩項制度的修訂發(fā)布工作。制度執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對各中心執(zhí)行《質(zhì)量管理制度》和《QC小組管理辦法》的實施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對各中心提出的不適用的條款認(rèn)真分析、及時修訂。(二) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：：質(zhì)量組應(yīng)對目前已發(fā)布的四個公司級業(yè)務(wù)流程的適用性和各部門銜接性進(jìn)行梳理，并對本組業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，于4月中旬將梳理后的流程建設(shè)計劃提交至綜合組。 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對各中心業(yè)務(wù)流程的實施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對各中心提出的不適用的流程認(rèn)真分析、及時修訂。(三) 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 技術(shù)管理崗位優(yōu)化：根據(jù)目前公司生產(chǎn)運營情況，中心計劃對各班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整合，進(jìn)而對技術(shù)管理崗位進(jìn)行重新設(shè)置，所有技術(shù)管理崗位統(tǒng)一公開競聘，現(xiàn)要求綜合組于4月上旬完成并發(fā)布公開競聘實施方案，相關(guān)人員嚴(yán)格按照實施方案的時間節(jié)點完成技術(shù)管理崗位的選拔競聘。 技術(shù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化：為進(jìn)一步明確中心各崗位的工作職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、檢查與考核等內(nèi)容，技術(shù)管理崗位調(diào)整后，精細(xì)化管理推進(jìn)小組應(yīng)對已發(fā)布的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一的分析，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，量化崗位工作任務(wù)，明確崗位工作界面和接口，提升崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可操作性，全面優(yōu)化升級現(xiàn)有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。(四) 中心日常管理精細(xì)化 生產(chǎn)管理精細(xì)化中心只接收公司規(guī)定的檢驗樣品，特殊樣品須經(jīng)相關(guān)審批程序方可接收檢測分析。對相關(guān)檢測項目嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，檢測完畢執(zhí)行中心留樣管理辦法進(jìn)行保管，同時出具分析報告。要求實驗數(shù)據(jù)按時報出，對臨時加樣及時處理，數(shù)據(jù)審核按規(guī)定時間復(fù)核、審核，特殊樣品，報崗位主管/值班領(lǐng)導(dǎo)后可延長分析時間。取樣、實驗過程嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定填寫原始記錄，對異常數(shù)據(jù)按程序進(jìn)行復(fù)查。對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好檢驗關(guān)。每季度組織安全演練，確保中心每一位員工做到“ 人人遵守安規(guī)，事事遵循安規(guī)”。安全組每周進(jìn)行一次全面安全檢查，包括安全活動記錄、防護用品管理，三廢臺賬、?；饭芾?、消防器材檢查等。 設(shè)備管理精細(xì)化實驗室每臺儀器均設(shè)立設(shè)備臺賬，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)儀器的保管、檢定、校驗以及設(shè)備檔案的管理工作。班組操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程對儀器進(jìn)行操作，并對使用記錄進(jìn)行登記：儀器名稱、使用日期、開關(guān)機時間、檢測樣品等，使用記錄整潔完好詳細(xì)。積極參加專業(yè)技能鑒定，對員工實行技術(shù)等級管理。班組制定培訓(xùn)計劃，完成崗位練兵，并做好系培訓(xùn)記
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