精細化實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 ：根據(jù)中心整體安排，質(zhì)量組應(yīng)盡快完成LIMS系統(tǒng)的實施方案，并組織相關(guān)人員對可行性研究報告進行系統(tǒng)的修訂優(yōu)化，爭取在6月底報集團公司評審時能一次性通過批復(fù)，批復(fù)通過后，要加快系統(tǒng)招標采購進度，在兩個月內(nèi)完成對系統(tǒng)供應(yīng)商的招標工作，并確保在批復(fù)通過5個月之內(nèi)完成LIMS系統(tǒng)的上線運行。 清潔文明生產(chǎn)管理精細化嚴格執(zhí)行公司“6S”管理辦法，中心實驗室、辦公室、休息室、公共衛(wèi)生區(qū)域不存在衛(wèi)生死角。中心技術(shù)組按照公司培訓(xùn)管理辦法，結(jié)合中心實際，按月對中班組組織培訓(xùn)。對故障儀器，可自行維修的進行維修，無法維修的，由中心設(shè)備管理人員報備設(shè)備部進行報修，并做好維修記錄。建立以中心經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，推行安全生產(chǎn)制度，并與各班組班長簽訂安全承諾書，確保中心安全工作逐級開展。運行工程師對班組樣品進行不定時、不定項抽檢，各班組每月抽檢樣品數(shù)不低于20個。因此操作規(guī)程的編制和審核過程意識重點，要求中心技術(shù)組對分析操作規(guī)程嚴格審核發(fā)布，于5月底審核完了，交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核會簽發(fā)布。按時提交公司精細化管理辦公室，經(jīng)審核、審查和發(fā)布流程統(tǒng)一發(fā)布后，組織中心各崗位人員組織培訓(xùn)，保證崗位人員工作質(zhì)量的穩(wěn)定性，提升全員工作效率。 制度宣貫：技術(shù)組于三月底完成中心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計劃的制定，發(fā)布的新流程應(yīng)及時納入培訓(xùn)計劃中，按時組織相關(guān)人員對中心員工進行流程宣貫，并組織宣貫考試（1次／每月），執(zhí)行相應(yīng)的考核制度，確保宣貫達到預(yù)期的效果。制度宣貫：技術(shù)組于三月底完成中心制度培訓(xùn)計劃的制定，發(fā)布的新制度應(yīng)及時納入培訓(xùn)計劃中，按時組織相關(guān)人員對中心員工進行制度宣貫，并組織制度考試（1次／每月），執(zhí)行相應(yīng)的考核制度，確保制度宣貫達到預(yù)期的效果。在實施工程中，定期召開精細化管理工作形式分析會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策，提出解決方案，做好工作總結(jié)及上報工作?，F(xiàn)具體安排如下：一、精細化管理目標通過實施精細化管理，把“精”“準”“細”“嚴”實落實到每個環(huán)節(jié)，最終建立起一個分工明確，權(quán)責(zé)到位的工作體系，從而提高自身的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，保證中心分析工作質(zhì)量，同時將中心的各項管理：人員任用機制、績效考核機制、班組管理、服務(wù)提升等進一步系統(tǒng)規(guī)范。同時使中心管理更加規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，根據(jù)企管部《2016年度精細化管理方案》的總體安排和目標要求，結(jié)合中心實際，特制定本方案。成員：貫徹公司精細化管理工作的精神，按照公司指導(dǎo)文件，結(jié)合中心實際，制定中心精細化方案及實施計劃，并落實相關(guān)工作。制度執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對各中心執(zhí)行《質(zhì)量管理制度》和
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