【文章內(nèi)容簡介】 ，積極營造良好的氛圍。查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于3月底前報公司?；顒訉嵤╇A段。3月至12月，全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去?？偨Y(jié)考核階段。12月份，對精細化管理年活動進行全面總結(jié)，公司將對各部門活動開展情況進行考核，并作為評先條件之一。鞏固深化階段。2013年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小2組，由同志任組長，、等同志任副組長。加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。各部門要結(jié)合自身情況，制訂切實可行的精細化管理實施方案。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結(jié)果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣。3自來水公司 第四篇：精細化管理實施方案精細化管理實施方案為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作 更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同 段實施方案。一．總則 精細化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵： “精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準 確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各 部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進 行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。 精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。 精細化管理的關(guān)鍵工作精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項 目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的 核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。二．目標要求和實施步驟 目標要求通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管 理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形 象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。 實施步驟第一步：宣傳貫徹 通過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合 本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。第二步：檢查修正 全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查 活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及 責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策 并于后期工作中進行改進。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用 對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進 行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保 持并持續(xù)開展的基本要求。三．精細化管理的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長：司偉鋒 副組長：葉祖圣組 員：馬曉棚 李光輝 馬 寧 周 芳 李鎰君 劉 冰 職責分工 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。(2)副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時 向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施。 各部室職責(1)辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：張衛(wèi)星。(2)財務(wù)部：具體負責項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監(jiān) 管理與保障工作。責任人：尹愛君。(3)工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：馬寧。(4)協(xié)調(diào)部：負責協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān) 系。負責人：周繼杰。(5)合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管 理。責任人：吳術(shù)杰。(6)機物部：負責物資和機械設(shè)備的精細化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責任人：沈吉。四．精細化管理實施方案精細化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)” “四項控制”“八項管理”，具體如下：“三項建設(shè)” 組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責任體系建設(shè)；四項控制” 進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項管理” 即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。 “三項建設(shè)”的精細化 組織機構(gòu)建設(shè)精細化(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目支部書記為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2)針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓(xùn)與引 導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。(4)成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。 管理制度建設(shè)精細化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管 理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活 動，編制相關(guān)專項方案。(2)同時，項目部結(jié)合自身實際制定學習培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。 責任體系建設(shè)精細化(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負 責人及部室主管分別簽定