【正文】 鋼尺、靠尺按有關(guān)規(guī)定抽查、分析14…事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制。20mm抽檢10%（9）焊接中心線位移5mm直靠尺抽檢5%6（10）柱、板相貫面模板保養(yǎng)清潔光潔、隔離劑均勻目測全檢7（11）模板的軸線位移3mm經(jīng)緯儀全檢（12）模板的垂直、平整度平整5mm，垂直3mm靠尺抽檢10%8（13）澆灌厚度、傾落高度30㎝一層，≯2m目測不定期抽檢堅持到習(xí)慣性操作9（14）振搗密實無夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩＜400㎝2目測抽檢10%10（15）甩出筋間距主筋177。如人的行為，物的狀態(tài)，材料的質(zhì)量和性能，關(guān)鍵的操作，施工順序，技術(shù)間隙，技術(shù)參數(shù)，常見的質(zhì)量通病，新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用，質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序，特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)，施工式法等等。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。工序質(zhì)量控制的原理是，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；基不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量【每道工序投入品的質(zhì)量(即人材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求】；二是工序活動效果的質(zhì)量【即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準】。質(zhì)量控制采用統(tǒng)計的方法，通過收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便及時采取對策措施，糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。⑥質(zhì)量控制的基本工具及應(yīng)用。質(zhì)量控制好了，返工的量少了，相對使用的材料也相應(yīng)節(jié)省了，成本自然就低了。施工項目質(zhì)量成本的含義是指建筑施工項目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。設(shè)計錯誤應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，及時提出，這就要求技術(shù)人員勤看圖紙，熟悉圖紙，應(yīng)在施工到有問題的部位前就發(fā)現(xiàn)提出問題，并解決問題，以防滯后施工進度、造成不必要的返工(誰都不喜歡做返工)、造成質(zhì)量缺陷、以及造成民怨。④設(shè)計變更的審查。建立健全“三檢”制度及“樣板”引路制度，實施“自檢、互檢、交接檢”工作，做到“先實施樣板再全面施工”的辦法，保證工程質(zhì)量。③分部分項工程質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：及時對計量器具進行校正和復(fù)核(每日使用前要檢查)；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產(chǎn)品的檢驗和驗收工作；對成品采取有效的保護措施(尤其是工程后期的裝飾裝修階段的成品保護)；定期召開質(zhì)量分析會，分析存在質(zhì)量問題及其原因，采取改正措施，保證中間產(chǎn)品質(zhì)量。建立該系統(tǒng)，即在每天工作開始前，根據(jù)當天的工作內(nèi)容，檢索相關(guān)的質(zhì)量通病，打印出來交給工作班組，提前提醒作業(yè)人員加以注意和小心，對質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一定的遏制作用。建筑工程項目質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，它涉及范圍廣、危害大，控制難度大。其具體措施包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動態(tài)控制有方法；項目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決等。以上的事前控制工作需要通過施工單位、建設(shè)、監(jiān)理單位以及設(shè)計等單位的密切配合才能達到事半功倍的效果。3）組織準備：建立施工項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系；對施工項目參與人員分層次進行培訓(xùn)教育，提高其質(zhì)量意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；建立跟保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制等，我認為工程質(zhì)量監(jiān)督員的崗位不能變，應(yīng)相對獨立于施工管理之外，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)針對施工班組同時也應(yīng)針對施工員，同時各勞務(wù)作業(yè)對也應(yīng)設(shè)立專職或兼職的(最好是專職)質(zhì)檢員。1）技術(shù)準備：熟悉和審查施工項目的有關(guān)資料、圖紙(包括要用的標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準、施工手冊、技術(shù)規(guī)程等)；調(diào)查分析項目的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；確定施工項目實施方案及質(zhì)量保證措施；確定計量方法和質(zhì)量檢測技術(shù)；質(zhì)量檢查評比的方案、詳細目錄及打評表格等。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間段劃分，其質(zhì)量控制體系劃分為事前、事中及事后控制：事前質(zhì)量控制。建筑工程項目質(zhì)量控制是為了確保建筑工程項目的質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需要，滿足設(shè)計要求、技術(shù)標準規(guī)定?？梢?，這八項質(zhì)量管理原則，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理論和實踐發(fā)展的成果，并被人們普遍接受。而持續(xù)改進又是依靠領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與和互利的供方關(guān)系來完成。其中，以顧客為關(guān)注焦點是主要的，是滿足顧客要求的核心。第四節(jié) 質(zhì)量管理我們應(yīng)堅持的的八項原則分別是：以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系。系統(tǒng)性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的；只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施 。 貫徹“以預(yù)防為主”的方針：以“預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念。 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)：分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)；分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分部工程、單位工程質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響到分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量：任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量，達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制投入品的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，全每個人牢牢樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。因此，項目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸：施工項目產(chǎn)品建成后，不可能某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能你工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或退款。 容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤：施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤 ，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為不合格的產(chǎn)品。 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異：因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同毓規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。進度控制的中心是“合理性、緊湊性、針對性、積極性和協(xié)調(diào)性”第三章 質(zhì)量(管理)控制第一節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制應(yīng)有據(jù)可依，那控制依據(jù)有哪些呢？質(zhì)量控制的依據(jù)有：《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《工程施工驗收規(guī)范》、《工程建設(shè)強制性條文》、《企業(yè)的三大標準》及項目部的各種質(zhì)量管理規(guī)定、工程合同文件(包括與施工班組簽訂的施工要求)、工程設(shè)計文件(圖紙、設(shè)計說明、標準圖集等）、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作是控制重點，但非關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作也應(yīng)兼顧，在進度計劃實施過程中不注意控制非關(guān)鍵工作，關(guān)關(guān)鍵工作也會轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵線路也會轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵線路。五是：一般情況下是不允許出現(xiàn)了，但是萬一，我說是萬一出現(xiàn)了，大家就要勇敢認真的面對，首先積極的去解決問題，采取補救措施，盡量減少大家的損失，而不是區(qū)分責(zé)任或積極的推卸責(zé)任。三是：應(yīng)提前做好材料供應(yīng)計劃并準備相應(yīng)的資金，要求材料員就盡職盡責(zé)，保證材料數(shù)量與質(zhì)量，試驗員及時做好材料的檢驗工作。二要：在與班組簽訂勞務(wù)承包合同之前應(yīng)充分考察班組的施工能力、信譽度等(最好是勞務(wù)公司的班組，資質(zhì)證書與安全生產(chǎn)許可證等證件齊全的)，在與班組簽訂承包合同時就得約定乙方出現(xiàn)勞動力不能滿足工程進度時違約情況的條款，并應(yīng)強調(diào)其嚴肅性。進度控制過程中注意第一手原始資料的收集整理，及時處理進度索賠；我認為工程施工中阻礙工程進度的主要原因(排除天災(zāi)人禍的因素)：甲方的資金(甲供材料)不到位，班組作業(yè)勞動力不足，施工材料提供不及時，管理不到位，各工種之間沒有協(xié)調(diào)好出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故。其次，就是跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，編制實施月、周施工進度 實施計劃，在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤形象進度，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。自己使用的各種進度計劃的編制應(yīng)符合工程實際，切不可紙上談兵。(總進度計劃、年度、月度、旬、周進度計劃，還有相適應(yīng)的材料、勞動力、資金計劃等)，計劃不僅有圖表，應(yīng)有文字說明，就有編制人、審核人、審批人。下面我們就結(jié)合現(xiàn)場實際說說什么是施工項目進度控制和如何進行進度控制？施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。我認為要快又好的寫好字，就必須是先慢慢的寫好，然后再慢慢的加快，字寫好了，寫多了，自然就會快了(這就是我們?nèi)粘Ｕf的熟能生巧)，切不可先快后好，那樣就會寫字就會潦草，往后糾正就很難很難(我自己就是個例子)。形象的做個比喻，建設(shè)工程的進度與質(zhì)量控制就好比我們?nèi)粘５木氉趾蛯懽鳂I(yè)，大家都想一下子把自己的字練的好又漂亮，而且寫的快，那樣完成作業(yè)就快，又能得到老師表揚。第二章 進度控制進度控制的總目標是建設(shè)工期，但在實施過程時不僅只是工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。 第二問：怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。 計劃就是把無形的工作化為有形的工作。計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言，工作計劃顯得尤為重要。讓自己做到清清楚楚、明明白白。第三部分 施工項目四項精細化控制上面啰嗦了那么多，接下來我們講解如何對現(xiàn)場進行進度、質(zhì)量、安全成本控制，四控制要掌握的要點就是要記住“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，不斷改進過程控制。接下來的各項工作都要靠這個組織去落實與執(zhí)行。還有一點在此我要重點強調(diào)的，就是項目部的所有管理人員應(yīng)逐級匯報工作，無特殊情況，不得越級匯報。管理程序參照公司的程序文件進行，項目也應(yīng)制定具體的實施方案。工作程序就是施工現(xiàn)場各種操作規(guī)程與作業(yè)程序。第四節(jié) 程序建設(shè)程序建設(shè)就是我們干工作的程序用文字性的條文進行規(guī)定，并按要求按此執(zhí)行工作。當管理者掌握了獎懲這個激勵魔杖后，必然會提高工作布置的落實度，迅速而有效地提升管理績效。處罰也得公正、公開、及時，讓受罰者心服口服；處罰不應(yīng)實行連坐制。懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。不能等到優(yōu)秀員工提出辭職的時候，為了留住員工才談加薪、晉升的事情。否則，就會導(dǎo)致優(yōu)秀員工、核心員工的不滿或離職。有美國人力資源專家研究得出：如果金錢作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會在工作中付出更多的努力，但是取消諸如：挑戰(zhàn)性的目標、工作內(nèi)容豐富化、參與決策的權(quán)力等，卻不會完全出現(xiàn)這種情況。獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。這個故事說明了這樣一個道理：一個組織中只有極少數(shù)人會有自動自發(fā)的工作激情，這些人是為了實現(xiàn)自我價值而工作的；部分人是需要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭下才能積極工作；而絕大多數(shù)人是需要在物質(zhì)刺激(正激勵)下才會努力工作；少數(shù)人是需要在恐嚇(負激勵)下才愿做好工作。結(jié)果是：1）　酋長要求下，大約只有6％的人立即自動自發(fā)地蕩了過去2）　酋長帶頭下，又有20％的人跟著蕩了過去3）　酋長承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去4）　剩下的是不愿冒風(fēng)險，也不稀罕獎賞。績效考