淺談土建工程施工項(xiàng)目部的精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2025-07-14 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程管理，對(duì)施工使用量較大的材料，比如鋼筋、線管等應(yīng)合理嚴(yán)格控制損耗量，水泥、砂石等嚴(yán)格按照配比使用。同時(shí)，每月對(duì)成本管理情況，進(jìn)行研究和分析，找出急需改善的重點(diǎn)，制定改進(jìn)的辦法，提高工程成本管理控制。生產(chǎn)安全控制精細(xì)化管理方面，項(xiàng)目部要實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，與安全員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的宣傳工作。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易存在安全隱患部位實(shí)行專人監(jiān)控，并建立相應(yīng)安全隱患臺(tái)帳。并且不斷加強(qiáng)安全排查、整改、完善工作，確保工程施工的安全生產(chǎn)。過程控制精細(xì)化方面，施工中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)鋼筋綁扎、安裝、模板安裝、混凝土澆筑等方面，要做到檢查有旁站、勤檢查、多糾正、促改進(jìn)的管理方法，避免待工程分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，才發(fā)現(xiàn)問題，造成出現(xiàn)不必要的時(shí)間延誤和工程進(jìn)度延后。三、“六項(xiàng)管理”精細(xì)化“六項(xiàng)管理”精細(xì)化，即施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)要素管理精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化、標(biāo)價(jià)分離管理精細(xì)化、分包結(jié)算管理精細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化方面，項(xiàng)目部要堅(jiān)持開展班前會(huì)制度，對(duì)每日作業(yè)情況，進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量、安全自查自檢自評(píng)和抽查，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。人員管
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