【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )。 ，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是 ( )。 ９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是 ( )。 １０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括 ( )。 A. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 １１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是 ( )。 、質(zhì)檢員配置情況 １２、工程分包模式分為（ ）。 A. 專(zhuān)業(yè)分包 C. 勞務(wù)分包 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ ）。 １４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、 落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是 ( )。 １５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是 ( )。 １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是 ( )。 原則 １７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是 ( )。 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是 ( )。 １９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ ） A. 核心型 B. 緊密型 C. 普通型 D. 勞務(wù)型 ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是 ( )。 ２１、根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有 ( )。 ２２、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是 ( )。 、稅務(wù)管理 、財(cái)務(wù)決算 ２３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是 ( )。 ２４、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是 ( )。 、考核評(píng)價(jià) ２５、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門(mén)管理目標(biāo)主要職責(zé)的是 ( )。 作 、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 ２６、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是 ( )。 ； ； ； 。 ２７、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ） A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價(jià) C. 統(tǒng)一付款 D. 統(tǒng)一臺(tái)賬 ２８、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（ ） ２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是 ( )。 ３０、項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī) 效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書(shū)和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是( )。 ３１、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是 ( )。 Ａ施工進(jìn)度影像 三、判斷題 １、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。 ( ) ２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì) 項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。 ( ) ３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。（ ） ４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。 ( ) ５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。 ( ) ６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。 ( ) ７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng) 目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。 ( ) ８、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。 ( ) ９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是安質(zhì)部。 ( ) １０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。 ( ) １１、項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí) 法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。 ( ) １２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。 ( ) １３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。 ( ) １４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 ( ) １５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、 AB 分類(lèi)管理。 ( ) １６、勞 務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。 ( ) １７、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。 ( ) １８、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。 ( ) １９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。 ( ) ２０、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。 ( ) ２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。 ( ) ２２、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要