全面推行工程項目精細化管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)會議通知、會議記錄、編發(fā)紀要等會務(wù)工作。根據(jù)工作需要，會議不定期召開，可安排在現(xiàn)場或項目部舉行，以具體通知為準。 （四）黨工委工作會議 黨工委工作會每季度一次?？偨Y(jié)上季度工作，安排部署下季度工作。 黨工委民主生活會原則上年度召開一次，具體時間臨時通知。 黨工委工作會、民主生活會，項目部黨工委成員參加。主持人為黨工委（副）書記。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） 二、接待工作管理規(guī)定 （一）項目部接待工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為黨工委書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?，?責(zé)部門為綜合辦公室。 （二）有接待任務(wù)時，由綜合辦公室提前制定出詳細的接待方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理審核同意后實施。在接待過程中，需要相關(guān)部門或人 員參與工作配合的，由綜合辦公室負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 （三）接待標準。接待標準按照 “內(nèi)外有別、平等對口 ”的原則，對外要滿足項目經(jīng)營生產(chǎn)和接待工作的需要，對內(nèi)要符合從嚴從儉的精神。 本著勤儉節(jié)約的原則，接待用餐盡可能安排在內(nèi)部食堂，根據(jù)接待對象不同分為三個標準，處級（不含）以上領(lǐng)導(dǎo)適用于一類標準，處級領(lǐng) 導(dǎo)適用于二類標準，處級以下領(lǐng)導(dǎo)適用于三類標準。 一類標準每桌為 800元；二類標準為 500元；三類標準為 300元（以上均含酒水），如在外宴請，應(yīng)嚴格控制頻率和次數(shù)，宴請標準可適當(dāng)提高 30%（特殊情況另定）。 對內(nèi)接待一律安排工作餐或在內(nèi)部食堂就餐，根據(jù)接待對象不同分別按每人每天 70元、 60元、 50元掌握。 根據(jù)按職對等的原則，按接待對象不同合理安排陪同人員，接待對象在 10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過 3人；接待對象超過 10人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。 （四）接待費用報銷。 發(fā)生接待費用時，執(zhí)行黨政會簽制度，由項目經(jīng)理和黨工委書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┞?lián)合審批。 經(jīng)辦人員報銷接待費用時，必須提供真實發(fā)票或內(nèi)部單位收據(jù)，不得弄虛作假，不得以虛假發(fā)票、過期發(fā)票、白條作為報銷憑據(jù)，對發(fā)票及內(nèi)部單位收據(jù)的真實性負責(zé)。 接待費用需在接待活動結(jié)束后 5個工作日內(nèi)辦理財務(wù)報銷手續(xù)，不得合并報銷，且報銷應(yīng)遵循誰經(jīng)手誰報銷的原則，不得由他人代報。 財務(wù)部門在日常報銷過程中要加強審核把關(guān)，對審批程序不符合授權(quán)權(quán)限、超預(yù)算未經(jīng)審批的接待費用支出，一律不得報銷。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） 三、生產(chǎn)指揮車輛使用管理規(guī)定 （一）項目部所屬生產(chǎn)指揮車輛的歸口管理部門為綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度。 （二）生產(chǎn)指揮車輛的使用原則：保證重點、兼顧一般；節(jié)約開支、減少浪費；安全優(yōu)質(zhì)、熱情服務(wù)，確保項目經(jīng)營生產(chǎn)及其它各項工作的需要。 (三 ) 為提高車輛利用率，在滿足經(jīng)營生產(chǎn)用車的情況下，項目部其他用途用車盡量合并使用，車輛按所申請的目的地行駛，嚴禁公車私用和公車濫用。 （四）項目部領(lǐng)導(dǎo)用車，由綜合辦公室直接安排；各部門用車，需提前向綜合辦公室提出用車申請，由綜合辦公室審核后統(tǒng)一安排；涉外用車須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意。 （五）生產(chǎn)指揮車輛維修保養(yǎng)。 車輛大修。由車輛保管人向綜合辦公室提出大修申請，經(jīng)綜合辦公室、設(shè)備部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)審核通過后， 擬文報公司設(shè)備部審批，按照有關(guān)規(guī)定辦理。 車輛一般維修保養(yǎng)。 （ 1）由綜合辦公室牽頭，設(shè)備部門參與在項目所在地選擇 1～ 2家信譽高、服務(wù)好、規(guī)模大、技術(shù)精的汽車維修廠統(tǒng)一辦理車輛維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。 （ 2）對故障車輛，由車輛保管人填寫《車輛維修審批單》，提出報修申請。經(jīng)綜合辦公室、設(shè)備部門審核把關(guān)后報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。視具體報修內(nèi)容，由綜合辦公室或設(shè)備部門組織技術(shù)人員對報修車輛進行故障檢測；對車輛維修過程進行監(jiān)督把關(guān)；對修復(fù)出廠車輛進行質(zhì) 量鑒定。 （ 3）車輛維修應(yīng)嚴格按計劃管理程序批準實施，嚴禁超標準、超預(yù)算費用支出；嚴禁未經(jīng)批準，嚴禁私自將 車輛送廠維修。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） （六）駕駛?cè)藛T管理 必須嚴格遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章、規(guī)則，做到遵章守紀，安全駕駛，文明開車、正點出車。 注重禮儀規(guī)范，保持良好的個人形象，做到言行文明、主動熱情、周到服務(wù)。 要堅持安全檢查制度，加強對所保管車輛的保養(yǎng)維護和清潔，隨時保持車容整潔、車況良好，確保車輛安全、正常行駛。 注意日常休息，保持良好的精神狀態(tài)，執(zhí)行任務(wù)過程中應(yīng)遵守交通規(guī)則，文明行車，不準超速行駛、強行超車和野蠻行車。嚴禁疲勞開車和酒后駕車。 嚴格遵守保密制度。執(zhí)行任務(wù)過程中要慎言篤行，注意保守企業(yè)機密和行業(yè)秘密。嚴禁對乘車人的談話內(nèi)容進行泄漏和傳播。 嚴格遵守車輛管理制度，嚴禁未經(jīng)批準私自出車，嚴禁公車私用，嚴禁私自將車輛轉(zhuǎn)借他人。 執(zhí)行任務(wù)過程中，必須時刻保持與辦公室（車輛主管人員
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