【文章內(nèi)容簡介】 、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款。7項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。7項目進度管理原則是什么？進度控制體系如何建立？答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。7技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。7工程設(shè)計變更原則是什么？答：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行設(shè)計變更。7工程設(shè)計變更資料應(yīng)包括哪些？ 答：包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？ 答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。8實施性施工組織設(shè)計的核心是什么？答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。8技術(shù)交底類別主要有哪些?答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。8技術(shù)交底的方式有哪些？答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。（注：在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認）。8試驗管理機構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度？答：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。8安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些？答：包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制（重大危險源評價、安全教育、安全檢查等）、資源配置計劃、安全費用投入計劃等，并嚴格執(zhí)行。8項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？ 答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。8隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定？答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。8項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？答：項目施工前，應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。8工程保函格式應(yīng)把握什么原則？答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容？答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。9資金管理中資金支付原則是什么？答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。9項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么？答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析?！八膶Π藗€數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機會。9會計檔案主要分為哪幾類？答：會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、其他會計資料。9項目達到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。9內(nèi)部審計主要類型和方式有哪些？答:有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；審計方式包括送達審計、就地審計及專項審計。9效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。9收尾項目是如何進行界定的？ 答:工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上。9收尾項目的認定程序及人員組成是什么？答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。9收尾項目的費用核銷程序是什么?答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用。100、作業(yè)層隊伍包括哪些？對各作業(yè)層隊伍的管理重點是什么？ 答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊、作業(yè)層實體。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強總體進度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強安全質(zhì)量管理和成本控制。10項目文化建設(shè)中的團隊理念的內(nèi)容是什么？答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細、誠信、嚴格“五個經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團隊精神。10后評價的具體評價內(nèi)容有哪些？答:(1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進性、合理性、經(jīng)濟性，資源配置合理性，進度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進措施；(10)其他需要評價的內(nèi)容。10“一定編兩定額”指什么？答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員?！皟啥~”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）。10群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況中哪“五個納入”？答： 五個納入：納入安全管理體系、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容、納入項目班子年度安全考核指標(biāo)、納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比條件。10安全防護用品配置情況中哪“三證一標(biāo)、四統(tǒng)一、五同”答：三證一標(biāo)：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志。四統(tǒng)一：統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放 五 同：同時計劃,布置,檢查,總結(jié),評比10“三寶四口五臨邊” 答：三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)四口：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口五臨邊：A、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；B、樓層周邊；C、樓梯側(cè)邊、D、平臺或陽臺邊；E、屋面周邊。10路基工程：“三階段、四區(qū)段、八流程” 答：三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、整修驗收階段四區(qū)段：填土區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢測區(qū)段八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實、檢測、路基整修。10勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。10青安崗如何配置和應(yīng)具備哪些條件？答：青安崗由一名崗長和若干名崗員組成。35周歲以下青年人數(shù)較少的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的30%；35周歲以下青年人數(shù)較多的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的20%。青安崗崗員中，還應(yīng)包括一定比例的外協(xié)隊伍青年，其人數(shù)一般應(yīng)不低于本單位崗員人數(shù)的20%。青安崗崗員應(yīng)具備的條件：，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感；，志愿在安全生產(chǎn)管理工作中起示范帶頭作用；，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握《中國中鐵青年安全監(jiān)督崗崗員知識300問》內(nèi)容，參加青安崗上崗資格考試，成績合格；，敢于提出安全生產(chǎn)責(zé)任落實和生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的整改建議，敢于糾正生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和不文明行為；，服從崗長工作安排。1期末考核的基本條件有哪些？答：；；；；（分）公司完成項目竣工審計；（分）公司規(guī)定的其他條件。轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)中大信咨詢第二篇：工程項目精細化管理題庫定稿集團公司總部工程項目精細化管理和2015年重點工作部署知識考試題部門：姓名：職務(wù)：一、單項選擇題（。共69題。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B) ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。（C） ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。 ６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C) ７、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。 ８、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C） ９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。 １１、在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。 １３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D) １５、項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。（C） １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。（D） １７、項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。１８、在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。１９、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。２０、公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。２１、項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。２２、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責(zé)編