【總結(jié)】1、什么是項目精細(xì)化?答:工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構(gòu)
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】工程項目精細(xì)化管理集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部對建筑企業(yè)而言,項目是經(jīng)濟(jì)利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動和任務(wù),這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結(jié)】(四)、井下衣服、食物吊掛規(guī)定1、衣架按下圖加工:2、吊掛位置要求:、掘進(jìn)工作面、炮掘工作面吊掛在成巷部分,警戒線以外。、機(jī)掘工作面吊掛在距應(yīng)迎頭50m開外。、每100m移動一次。、采煤工作面吊掛在開關(guān)列車向外5m。、運輸巷道內(nèi)皮帶機(jī)頭、刮板運輸機(jī)機(jī)頭處安設(shè)一個零散衣架。、永久硐室根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)定吊掛位置。、,并且吊掛要水平。若巷道傾角較大時,必須與水平成
2025-04-16 08:16
【總結(jié)】鄭民高速公路精細(xì)化管理實施細(xì)則第一章總則精細(xì)化管理的定義鄭民高速公路建設(shè)推行的全面創(chuàng)優(yōu)精細(xì)化管理,就是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成“管理精細(xì)化到實施精細(xì)化再到工程精細(xì)化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,做到重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果,專注地做好每件事,在每個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最
2025-04-19 00:51
【總結(jié)】附表1:項目業(yè)主基本情況調(diào)查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
2025-09-28 12:39
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細(xì)化管理手冊(2014版)中鐵九局集團(tuán)有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學(xué)劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結(jié)】第一篇:門機(jī)隊設(shè)備精細(xì)化管理實施細(xì)則 門機(jī)隊推進(jìn)設(shè)備“10S”精細(xì)化管理 實施細(xì)則 按照集團(tuán)、公司學(xué)習(xí)推廣大港機(jī)械二隊“10S”精細(xì)化管理經(jīng)驗的要求,經(jīng)隊委研究,特制定《門機(jī)隊推進(jìn)設(shè)備“10S精...
2025-10-04 17:42
【總結(jié)】工程項目部精細(xì)化管理實施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·················
2025-05-13 00:21
【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科精細(xì)化管理細(xì)則一、“三基”理論與技能培訓(xùn)考核(一)“三基”理論1、書面集中考試。2、書面考試每周抽考不少于20名醫(yī)師,一般安排在周三下午,考試時間1小時,具體名單由醫(yī)務(wù)處抽取。3、科室層面自行安排在線考試,醫(yī)務(wù)負(fù)責(zé)題庫開放,要求每月考核至少一次,建議近月內(nèi)安排兩到三次,信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持,科內(nèi)保留試卷,并記錄考試成績??己擞媱澯舍t(yī)務(wù)處在12月和6月底印發(fā)
2025-07-17 18:33
【總結(jié)】附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價業(yè)
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校精細(xì)化管理實施細(xì)則DOC[范文模版] 學(xué)校精細(xì)化管理實施細(xì)則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學(xué)學(xué)校精細(xì)化管理的要求,落實教育局文件的精神,根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求,學(xué)校內(nèi)部實施精細(xì)化管理,努力提高...
2025-09-22 07:03
2025-01-14 00:48
【總結(jié)】 工程項目精細(xì)化管理問答 1、什么是項目精細(xì)化管理 答:工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書...
2025-11-09 22:57
【總結(jié)】中鐵五局工程項目精細(xì)化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
【總結(jié)】十天高速公路路面工程精細(xì)化施工實施細(xì)則(討論稿)十天項目辦二零一四年四月71/83前言為貫徹公路瀝青路面“精心施工、質(zhì)量第一”的方針,確保瀝青路面工程質(zhì)量,使鋪筑的瀝青路面堅實、耐久、平整、穩(wěn)定,提供安全、舒適、順暢的交通環(huán)境,結(jié)合本項目
2025-06-27 01:19