【總結】1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構
2025-06-17 13:50
【總結】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經(jīng)濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結】(四)、井下衣服、食物吊掛規(guī)定1、衣架按下圖加工:2、吊掛位置要求:、掘進工作面、炮掘工作面吊掛在成巷部分,警戒線以外。、機掘工作面吊掛在距應迎頭50m開外。、每100m移動一次。、采煤工作面吊掛在開關列車向外5m。、運輸巷道內皮帶機頭、刮板運輸機機頭處安設一個零散衣架。、永久硐室根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)定吊掛位置。、,并且吊掛要水平。若巷道傾角較大時,必須與水平成
2025-04-16 08:16
【總結】鄭民高速公路精細化管理實施細則第一章總則精細化管理的定義鄭民高速公路建設推行的全面創(chuàng)優(yōu)精細化管理,就是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成“管理精細化到實施精細化再到工程精細化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,做到重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果,專注地做好每件事,在每個細節(jié)上精益求精、力爭最
2025-04-19 00:51
【總結】附表1:項目業(yè)主基本情況調查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
2024-10-07 12:39
【總結】內部資料注意保密工程項目精細化管理手冊(2014版)中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結】第一篇:門機隊設備精細化管理實施細則 門機隊推進設備“10S”精細化管理 實施細則 按照集團、公司學習推廣大港機械二隊“10S”精細化管理經(jīng)驗的要求,經(jīng)隊委研究,特制定《門機隊推進設備“10S精...
2024-10-13 17:42
【總結】工程項目部精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·················
2025-05-13 00:21
【總結】醫(yī)務科精細化管理細則一、“三基”理論與技能培訓考核(一)“三基”理論1、書面集中考試。2、書面考試每周抽考不少于20名醫(yī)師,一般安排在周三下午,考試時間1小時,具體名單由醫(yī)務處抽取。3、科室層面自行安排在線考試,醫(yī)務負責題庫開放,要求每月考核至少一次,建議近月內安排兩到三次,信息中心負責技術支持,科內保留試卷,并記錄考試成績??己擞媱澯舍t(yī)務處在12月和6月底印發(fā)
2024-07-26 18:33
【總結】附件1項目業(yè)主基本情況調查表項目業(yè)主基本情況調查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)
2025-06-30 23:28
【總結】第一篇:學校精細化管理實施細則DOC[范文模版] 學校精細化管理實施細則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學學校精細化管理的要求,落實教育局文件的精神,根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求,學校內部實施精細化管理,努力提高...
2024-10-01 07:03
2025-01-14 00:48
【總結】 工程項目精細化管理問答 1、什么是項目精細化管理 答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書...
2024-11-18 22:57
【總結】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
【總結】十天高速公路路面工程精細化施工實施細則(討論稿)十天項目辦二零一四年四月71/83前言為貫徹公路瀝青路面“精心施工、質量第一”的方針,確保瀝青路面工程質量,使鋪筑的瀝青路面堅實、耐久、平整、穩(wěn)定,提供安全、舒適、順暢的交通環(huán)境,結合本項目
2025-06-27 01:19