工程項目精細化管理問答(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司技術(shù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。建立健全技術(shù)管理體系。對現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布。配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底。施組、方案管理。臨建及臨時設(shè)施管理?？蒲泄芾砑夹g(shù)推廣。節(jié)能減排。工法管理。專利管理。查新、論文管理。應急搶險與戰(zhàn)備管理。對公司全體技術(shù)人員進行考核，對項目其它技術(shù)工作進行指導、檢查、監(jiān)督。公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些答：發(fā)布《合格物資供方名錄》。發(fā)布全公司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃指導限價，根據(jù)項目具體情況調(diào)整下達本項目的限價。負責對地材及其它批量物資的招標采購。審批并確定項目周轉(zhuǎn)材料和小型機具是否新購或租賃。審批《機械設(shè)備配置計劃》。建立周轉(zhuǎn)材料、小型機具、大型機械設(shè)備調(diào)劑平臺，發(fā)布指導價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標采購。審定項目部物資(含周轉(zhuǎn)材料)和機械設(shè)備采購、租賃合同。審批設(shè)備進(退)場安(拆)裝專項技術(shù)方案。審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結(jié)算。審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些
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