【文章內容簡介】 務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司組織工程管理部、財務 （ b）部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。 師 第 15 頁 共 31 頁 ★ （ 52） .項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（ b）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 ★ （ 53） .實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（ b）倍。 ★ （ 54） .《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經理管理辦法（試行） 》中規(guī)定職業(yè)項目經理分為幾個等級（ c）。 ★ （ 55） .《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（ a）萬 /年。 5 ★ （ 56） .《關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》要求進入全面推行階段。（ c） 年 8 月 年 12 月 8 年元月 年 12 月 第 16 頁 共 31 頁 ★ （ 57） .同時要求二級公司制定的指導 價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司以上，須報股份公司審批。（ c） % %%% ★ （ 58） .《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按管理。（ b） ★ （ 59） .《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按管理。（ c） 多選題 ★⑴. 項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有，同時移交招投標文件。（ abcd） 第 17 頁 共 31 頁 . ★ （ 2） .項目經理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（ abc）。 ★ （ 3） .在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是（ abc）。 ★ （ 4） .在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是（ abd）。 、合同、決算審批 、考核評價 ★ （ 5） .工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方 式的是（ acd）。 第 18 頁 共 31 頁 、公司定額或者相關行業(yè)定額分析 ★ （ 6） .公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是（ acd）。 原則 ★ （ 7） .下列屬于公司合同管理三大原則的是（ abc）。 ，對項目部適當授權 ★ （ 8） .在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（ acd）。 ★ （ 9） .項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行 “ 三定 ” 管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 第 19 頁 共 31 頁 以下屬于 “ 三定 ” 的是（ abd）。 ★ （ 10） .機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括（ abc）。 ★ （ 11） .《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是（ abd）。 、質檢員配置情況 ★ （ 12） .工程分包模式（ ac） 。 ★ （ 13） .屬于項目工程分包原則的是（ abcd）。 分包與勞務分包相結合 ★ （ 14） .在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方 第 20 頁 共 31 頁 式是（ abc）。 ★ （ 15） .項 目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “ 五定 ” 原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于 “ 五定 ” 原則的是（ abcd）。 人 ★ （ 16） .在資金管理中，下列屬于資金支付原（ abd）。 a.黨政會簽原則 ★ （ 17） .實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是（ abd）。 酬 ★ （ 18） .下列屬于作業(yè)層隊伍的是（ bcd）。 第 21 頁 共 31 頁 ★ （ 19） .廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊 伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ abc） ★ （ 20） .《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通 過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的 “ 五個經營信條 ” 的是（ abd）。 填空題 ★⑴. 中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是： 為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。