工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)學(xué)習(xí)指南(編輯修改稿)
2025-09-23 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司組織工程管理部、財(cái)務(wù) （ b）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。 師 第 15 頁 共 31 頁 ★ （ 52） .項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（ b）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。 ★ （ 53） .實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（ b）倍。 ★ （ 54） .《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行） 》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（ c）。 ★ （ 55） .《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（ a）萬 /年。 5 ★ （ 56） .《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》要求進(jìn)入全面推行階段。（ c） 年 8 月 年 12 月 8 年元月 年 12 月 第 16 頁 共 31 頁 ★ （ 57） .同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo) 價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司以上，須報(bào)股份公司審批。（ c） % %%% ★ （ 58） .《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按管理。（ b） ★ （ 59） .《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按管理。（ c） 多選題 ★⑴. 項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。（ abcd） 第 17 頁 共 31 頁 . ★ （ 2） .項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是（ abc）。 ★ （ 3） .在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（ abc）。 ★ （ 4） .在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（ abd）。 、合同、決算審批 、考核評(píng)價(jià) ★ （ 5） .工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方 式的是（ acd）。 第 18 頁 共 31 頁 、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 ★ （ 6） .公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（ acd）。 原則 ★ （ 7） .下列屬于公司合同管理三大原則的是（ abc）。 ，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ★ （ 8） .在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是（ acd）。 ★ （ 9） .項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行 “ 三定 ” 管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 第 19 頁 共 31 頁 以下屬于 “ 三定 ” 的是（ abd）。 ★ （ 10） .機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（ abc）。 ★ （ 11） .《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是（ abd）。 、質(zhì)檢員配置情況 ★ （ 12） .工程分包模式（ ac） 。 ★ （ 13） .屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ abcd）。 分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 ★ （ 14） .在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方 第 20 頁 共 31 頁 式是（ abc）。 ★ （ 15） .項(xiàng) 目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “ 五定 ” 原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于 “ 五定 ” 原則的是（ abcd）。 人 ★ （ 16） .在資金管理中，下列屬于資金支付原（ abd）。 a.黨政會(huì)簽原則 ★ （ 17） .實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（ abd）。 酬 ★ （ 18） .下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是（ bcd）。 第 21 頁 共 31 頁 ★ （ 19） .廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì) 伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ abc） ★ （ 20） .《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通 過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的 “ 五個(gè)經(jīng)營信條 ” 的是（ abd）。 填空題 ★⑴. 中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是： 為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
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