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正文內(nèi)容

工程項目精細化管理辦法(試行)學(xué)習(xí)指南(參考版)

2024-09-23 01:22本頁面
  

【正文】 。公司工程管理部對具備收尾條件的項目,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達收尾項目通 知書,并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。 ★ ( 10) .簡述收尾項目的認定程序及人員組成。 第 31 頁 共 31 頁 ★ ( 9) .簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。 答:項目部每季度對勞務(wù)企業(yè) 進行考評,分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。 ★ ( 7)請簡答責任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些。二級公司負責研究制定公司成本管理制度,構(gòu)建成本管理 體系,建立和使用項目管理信息平臺,組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。 ★ ( 6) .請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門。 ★ ( 5) .簡述項目在成本管理中, 影響項目成本的主要因素有哪些。 ★ ( 4) .《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容。 ★ ( 3) .公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么。 第 29 頁 共 31 頁 答。物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃 集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。主要包括那些內(nèi)容。( √ ) ★ ( 30) .項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。( √ ) ★ ( 28) .公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督,根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。( √ ) ★ ( 26) .項目部在合同履約過程中,應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證,如履約保函、保證金、保修金保函等,盡量避免直接使用預(yù)付款保函,加速資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)機構(gòu)負責人由所在公司任免。( ) ★( 23) .未取得會計從業(yè)資格證書的人員,可暫時從事財務(wù)工作。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底,隨后應(yīng)在當日補上書面交底,并取得接受方簽字確認。( √ ) ★ ( 20) .工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件,如需要變更原設(shè)計,必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序,按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工;未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。( ) ★ ( 18) .無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶,均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇;特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的 “ 型式試驗報告 ” 和《安全檢驗合格證》。( √ ) ★ ( 16) .勞務(wù)企業(yè)可根據(jù) 工程需要自行采購工程實體物資。( ) ★ ( 14) ..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn),對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。( √ ) ★ ( 13) .工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。( ) ★ ( 11) .項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時 ,應(yīng)當立即簽收,并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu),不得滯留。( ) ★ ( 10) .簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章,或者雙方同時簽字蓋章。( √ ) ★ ( 8) .公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》,在三級公司對項目的后臺控制中,二級公司起到核心作用,督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺,開展日常業(yè)務(wù)工作。( √ ) ★ ( 6) .項目管理工作責任矩陣中,縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系。( √ ) ★ ( 4) .《工程項目精細化管理辦法(試行)》規(guī)定:項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。( √ ) ★⑵. 項目管理集約化增強了公司對項目的控制力,實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變,提高項目運行 質(zhì)量。 ★ ( 28)各單位成立成本管理部門(工程經(jīng)濟管理部門),全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè) ★ ( 29)所謂 “ 一定編兩定額 ” 標準中, “ 一定編 ” 是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。 ★ ( 26) .已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的,應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及 第 25 頁 共 31 頁 超額利潤獎勵構(gòu)成。 勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。賬戶管理必須實行資金 “ab 賬戶 ” 管理。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊,加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。項目施工前,應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃,編制安全生產(chǎn)策劃書。 ★ ( 18) .項目進度管理的要求,應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以均衡生產(chǎn)為原則,以各項管理措施為保證手 段,以實現(xiàn)合同工期為最終目標,實行施工全過程的動態(tài)控制。原則上內(nèi)部調(diào)劑,內(nèi)部資源不能滿足時,通過外 第 24 頁 共 31 頁 部租賃解決。 ★ ( 15) .項目部在對主要物資核算管理過程,應(yīng)堅持 “ 月核算、季分析 ” 的核算原則,定期開展材料核算工作。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購,集中供應(yīng)。 ★ ( 11) .在責任成本控制過程,應(yīng)貫徹方案決定成本 ” 的指導(dǎo)思想,科學(xué)制定施工方案,優(yōu)化施 工工藝,合理配置生產(chǎn)要素,進行技術(shù)經(jīng)濟比選,選擇最優(yōu)施工方案。 ★ ( 9) .項目合同必須進行編號存檔,按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳,臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持 第 23 頁 共 31 頁 一致,實行 “ 一合同一登記 ” 原則。 ★ ( 7) .中國中鐵項目成本管理信息化( 版本)系統(tǒng)中,主要通過以支付為基本控制手段,對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控,通過有效控制,規(guī)范項目各項管理行 為。 ★ ( 6) .公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準,來規(guī)范項目各項管理行為。 ★ ( 4) .營銷交底后,公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。 ★⑵. 工程項目管理遵循 “ 集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋 ” 原則,標準化、精細 化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等 “13 化 ” 管理內(nèi)容。以下不屬于團隊理念規(guī)定的 “ 五個經(jīng)營信條 ” 的是( abd)。按照三個層級,區(qū)別對待,幫助發(fā)展。 酬 ★ ( 18) .
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