【正文】 時 ，應當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務機構(gòu)，不得滯留。（ ） ★12 ） .未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。（ √ ） ★ （ 13） .工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。（ ） ★ （ 14） ..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng)濟處罰。（ ） ★ （ 15） . 第 27 頁 共 31 頁 物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、 ab 分類管理。（ √ ） ★ （ 16） .勞務企業(yè)可根據(jù) 工程需要自行采購工程實體物資。（ ） ★ （ 17） .機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。（ ） ★ （ 18） .無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的 “ 型式試驗報告 ” 和《安全檢驗合格證》。（ ） ★ （ 19） .未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。（ √ ） ★ （ 20） .工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。（ √ ） ★ （ 21） .所有工序?qū)嵤┣?，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。（ √ ） ★ （ 22） .所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。（ ） ★（ 23） .未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。（ ） ★ （ 24） .應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構(gòu)負責人由所在公司任免。（ ） ★ （ 25） .嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿 第 28 頁 共 31 頁 進行核算。（ √ ） ★ （ 26） .項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。（ ） ★ （ 27） .按照管理權(quán)限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。（ √ ） ★ （ 28） .公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。（ √ ） ★ （ 29） .按合同約 定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。（ √ ） ★ （ 30） .項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價，主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。（ √ ） 17 簡答題 ★ （ 1） .項目管理集約化突出體現(xiàn)在 “12 大集中 ” 管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容。（至少寫出 6 項） 答。物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃 集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。 ★ （ 2） .公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容。 第 29 頁 共 31 頁 答。公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。 ★ （ 3） .公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么。 答：交底內(nèi)容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和 責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。 ★ （ 4） .《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容。（至少寫出8 種工容） 答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。 ★ （ 5） .簡述項目在成本管理中， 影響項目成本的主要因素有哪些。（至少要寫出 8 種影響因素） 答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術 第 30 頁 共 31 頁 方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小 臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。 ★ （ 6） .請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門。 答。二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理 體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。 ★ （ 7）請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些。（至少要寫出8 種影響因素） 答。建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等。 ★ （ 8） .簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容。 答：項目部每季度對勞務企業(yè) 進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u內(nèi)容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。 第 31 頁 共 31 頁 ★ （ 9） .簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。 答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務分析。 ★ （ 10） .簡述收尾項目的認定程序及人員組成。 答。公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通 知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。