【總結(jié)】精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對精細(xì)化管理的認(rèn)識要:既懂、又會、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章:精細(xì)化管理的概念第二章:精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章:精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章:為什么選擇精細(xì)化管理第五
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】----倉儲精細(xì)化管理辦法第一章總則一、為加強(qiáng)地方儲備糧倉儲管理,實(shí)現(xiàn)倉儲管理的流程化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)以及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。二、儲備糧承儲單位,在承儲地方儲備糧過程中,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。三、地方儲備糧倉儲精細(xì)化管理,就是以精益求精的工作態(tài)度,以節(jié)約成本
2025-08-10 10:02
【總結(jié)】注:超前鉆探工程精細(xì)化管理規(guī)范1工程設(shè)計(jì)精細(xì)化工程設(shè)計(jì)流程由地測部門負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場及周圍地質(zhì)資料,進(jìn)行綜合分析、評價(jià),提出超前鉆探目的和任務(wù)。,提出超前鉆探方案,進(jìn)行平面、剖面布孔設(shè)計(jì),并計(jì)算鉆孔參數(shù),形成超前鉆探工程設(shè)計(jì)。,由地測副總負(fù)責(zé)組織地測科、生產(chǎn)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、調(diào)度室等有關(guān)科室進(jìn)行審批,提出修改意見,然后編制人員對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。,發(fā)送施工單
2025-04-12 04:33
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】邯鄲市城市精細(xì)化管理辦法(試行)十五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn):一、住宅小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(一)一級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):)1.綜合管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1—1:機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)管理處設(shè)置:①小區(qū)內(nèi)設(shè)置固定管理和接待場所,以小區(qū)建筑面積10萬平方米為基數(shù),配置管理人員共2人,建筑面積每增減4萬平方米,可相應(yīng)增減管理服務(wù)人員1人。②配置必要的辦公設(shè)備。(2)人員要求:管
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】精細(xì)化論文:關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考摘要:精細(xì)行政管理要強(qiáng)化引導(dǎo)與推動(dòng),精細(xì)教學(xué)管理要強(qiáng)化課堂與效率,精細(xì)常規(guī)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)與恒心,精細(xì)后勤管理要強(qiáng)化服務(wù)與保障。把培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生作為全校員工的共同奮斗目標(biāo)。關(guān)鍵詞:精細(xì)化;管理;校長
2025-12-06 07:22
【總結(jié)】第一篇:規(guī)范、精細(xì)化管理規(guī)章制度 響水興邊小學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度 一、教職工工作、學(xué)習(xí)制度 (一)教職工會議制度 1、由校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、組織、主持會議。 2、每周召開一次,研究學(xué)校工作,...
2025-11-10 02:43
【總結(jié)】1第二篇超前鉆探工程精細(xì)化管理規(guī)范1工程設(shè)計(jì)精細(xì)化.......................................................................................................................................2工程設(shè)計(jì)流程......
2025-08-29 08:53
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競爭力
2025-12-07 09:41
【總結(jié)】第一篇:精細(xì)化管理規(guī)范化服務(wù) 精細(xì)化管理規(guī)范化服務(wù) 精細(xì)化管理規(guī)范化服務(wù)向服務(wù)要業(yè)績向管理要效益——如何落實(shí)酒店管理精細(xì)化、服務(wù)規(guī)范化: 酒店總結(jié)會上提出“精細(xì)化管理規(guī)范化服務(wù)向服務(wù)要業(yè)績向管理...
2025-10-31 12:05
【總結(jié)】第三篇探放水工程精細(xì)化管理規(guī)范1設(shè)計(jì)精細(xì)化 1目的任務(wù) 1探放水地區(qū)地質(zhì)及水文地質(zhì)情況 1探水位置、探水警戒線及超前距的確定 3探放水鉆孔設(shè)計(jì) 3技術(shù)要求 52作業(yè)規(guī)程精細(xì)化 6概況 6探放水工程方案設(shè)計(jì) 7施工工藝 8生產(chǎn)系統(tǒng) 8勞動(dòng)組織 9安全技術(shù)措施 10探放水工程管理與責(zé)任落實(shí) 11
2025-04-12 23:09
【總結(jié)】1/51第二篇超前鉆探工程精細(xì)化管理規(guī)范1工程設(shè)計(jì)精細(xì)化.........................................1工程設(shè)計(jì)流程.......................................................1工程設(shè)計(jì)原則.........................................
【總結(jié)】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價(jià)業(yè)
2025-04-07 22:45
【總結(jié)】——欒宏源一、精細(xì)化的概念自去年7月11號股份公司精細(xì)化管理動(dòng)員會之后,集團(tuán)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進(jìn)工作。首先是集團(tuán)及所屬子(分)公司就精細(xì)化管理辦法進(jìn)行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試;其二、對與精細(xì)化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進(jìn)行了修訂完善;其三、集團(tuán)公司編制了《項(xiàng)目管理手冊》和《精細(xì)化管理流程
2025-01-27 00:54
2025-06-30 22:34