【正文】 部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B） ★⑵.由（ ）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B） ⑶.項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按( B )對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 多選題★⑴.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( ABC )。 ⑵.項目經(jīng)理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進度計劃。（ABCD ） 填空題★⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。⑵.項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。⑶.項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。(4)項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。判斷題⑴.公司工程管理部門應監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理。(√)⑵.各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()簡答題⑴.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：項目進度管理應以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。第十三章 技術管理一、本章重點技術管理體系：項目部應建立技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。設計文件審核：項目部應通過組織設計文件審核，熟悉設計文件、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設計風險，提前籌劃變更設計；復核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄,并負責將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設計與建設單位予以確認。工程設計變更：要本著優(yōu)化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。已批復的變更設計應及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。工程測量：首次線路貫通測量、一級以上導線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關管理部門負責組織；測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復核等測量工作由項目部負責組織；項目部應配備至少一名助理工程師以上職稱人員負責測量管理工作；工程開工前，應制定貫通測量和控制網(wǎng)復核測量計劃，復測完成后應整理測量成果書，經(jīng)公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術主管使用；項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復核一次；測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經(jīng)審批的復測和控制網(wǎng)測量成果；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應設專人負責管理。施工組織設計和方案：所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有分部分項工程均應編制專項施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案，或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會，施工組織設計研討會由項目經(jīng)理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會。項目部必須嚴格按批復的施組方案組織施工，不得擅自改動。臨時工程的管理應按照正式工程相關管理程序執(zhí)行。實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。技術交底：類別、方式、技術復核制。所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。技術交底前，應熟悉設計圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準等，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發(fā)。工序交底應交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關的內容還應交到試驗人員；安全質量專項技術交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、安全質量管理人員、作業(yè)人員手中。試驗檢測管理：項目部應建立試驗管理體系，設置試驗管理機構（或指定試驗負責人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質認證。委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位的資質和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。試驗人員應具備相應資質，人員配置數(shù)量應滿足標準要求及現(xiàn)場施工需要。設置專人負責自建攪拌站的試驗管理，配合物機部考察商品混凝土供應商的資質、供應能力、質量保證措施等，強化過程監(jiān)控。技術資料：制定技術資料清單，明確各類資料的編制責任人。資料員應及時收集、整理工程技術資料，確保資料與施工進度同步?？萍脊芾恚喉椖坎扛鶕?jù)工程施工技術特點在上級科技部門指導下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術的推廣應用工作。節(jié)能減排：項目部應明確節(jié)能減排主責部門，設置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲工作。過程控制：項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領導帶隊組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查?？⒐の募翱⒐そ或灒汗こ涕_工初期項目部應及時與建設單位、地方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項目達到驗收條件后，向建設單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領取“竣工驗收報告”。二、主要題型單選題★⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由( )負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。 ( D ) D. 公司相關部門⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。 ( B ) 每季度 每半年 每年 每年★⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。( A ) 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師★⑷.項目部根據(jù)單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（ ）審批。( B ) A三級公司. B. 二級公司 ★⑸.項目部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B ） B. 項目經(jīng)理 填空題⑴.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。⑵.在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。判斷題★⑴.未經(jīng)項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。(√)⑶.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。(√)★⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)簡答題⑴.簡述實施性施工組織設計的核心內容？答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。第十四章 安全管理一、本章重點安全生產(chǎn)保證體系：公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員，二級公司應成立安全質量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)領導小組，并層層簽訂安全質量責任書；項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。安全教育：項目經(jīng)理或書記為教育培訓的第一責任人，綜合辦公室為教育培訓的主責部門，所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓。安全防護：及時購置、發(fā)放個人防護用品，認真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設備安全防護、防火、防臺風、防汛、防地質災害等防護措施，并開展經(jīng)常性的檢查。安全檢查：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報。安全總監(jiān)或安質部長組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會上進行通報。應急救援：按照審批的應急救援預案配齊配全設備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責，并組織演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應急救援應變及實施能力，完善應急救援預案。安全事故報告及處理：事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應按規(guī)定上報，并迅速啟動應急救援預案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴大，并負責對現(xiàn)場實施保護。二、主要題型單選題★⑴.( A )是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。 多選題★⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )。