【導(dǎo)讀】等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與。標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告。是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。，作為項(xiàng)目年度績效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)?；榇箨?duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。年元月進(jìn)入全面推行階段。主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)?！铮铝袑儆谫Y金支付原則的是。并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。

　　

【正文】 親筆簽名。 ★ ，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ 例外事件 ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。 ，應(yīng)貫徹方案 決定成本 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一 的大宗物資實(shí)行 招標(biāo)采購 ，集中供應(yīng)。 ， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ 同步 ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 ★ 、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對項(xiàng)目發(fā)出 預(yù)警通告 。 ，作為項(xiàng)目 年度績效 考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。 ★ ， 應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 均衡生產(chǎn) 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工 期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。 ，公司應(yīng)按 預(yù)警等級劃分 及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。 專（兼）職調(diào)度 ，對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 二、單選題 ★ 1.( A )是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 ★ ，首次線路貫通測量等測量工作由 ( )負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ( D ) D. 公司相關(guān)部門 ：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng) ( )對高程、每 ( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級測量主管部門審批。 ( B ) 每季度 每半年 每年 每年 28 ★ 。施工組織設(shè)計(jì)研討會由 ( )主持，施工方案研討會由 ( )主持。 ( A ) A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 項(xiàng)目總工程師 、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔 2021〕 87 號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃， A 等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（ ）審批。 ( B ) A 三級公司 . B. 二級公司 ( )帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（ B ） B. 項(xiàng)目經(jīng)理 會主席 ★ 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外 ( )項(xiàng)目。 ( B ) 。二級公司是工程項(xiàng)目管理的 ( C )。 A. 主責(zé)層 ★ 。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（ A ）。 A. 主責(zé)層 層 ★ ，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（ C） A. 營銷交底 C. 投標(biāo)總結(jié) ★ ，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé) (D )。 部 ★ 、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。 ( C ) ★ ，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是 ( B )。 29 14. 公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上 ,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成 本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ ）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（ C） C. 公司總經(jīng)理 ★ ( A )技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 16. 下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是 ( C )。 ★ 《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理 信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是 ( A )。 ，特種設(shè)備租賃合同管理工作由 ( A )部門主責(zé)。 ★ ，臨時(shí)租車合同管理工作由 ( D )部門主責(zé)。 （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位 ( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 (A )。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ，項(xiàng)目部 ( )及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ( D ) ★ ：（ ） 是物資、 機(jī)械 設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門 。 （ C） C. 物機(jī)部 30 ★ 24.（ ） 是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門 ， 同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程 管理 。（ D ） ★ 25..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施 行以 ( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ★ 26. 在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容 為工經(jīng)部主責(zé)工作 ( B )。 A.分包成本結(jié)算數(shù)量 ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工 后 ( C )內(nèi)完成。 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月 三、多選題 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由 責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )。 ★ 營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。 (ABCD) D. 相關(guān)資源情況 . 3. 根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BD )。 四、判斷題 、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按 要求持證上崗。 (√ ) 2 所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。 ( ) 31 ★ ，嚴(yán)禁據(jù)以施工。 (√ ) “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√ ) ★ ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。 ( ) 、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。（√） ，公司應(yīng) 組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。 (√ ) ★ 8《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。 ( ) ★ 9《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。(√ ) 。 ( ) 五、簡答題 ？ 答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要