【正文】 制能力。4）BOT承包經(jīng)營(yíng)模式A、業(yè)主將該工程的建設(shè)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓權(quán)力委托于總承包人。工程監(jiān)理可另簽。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力；有綜合協(xié)調(diào)能力；可沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理人員。施工階段工作的注意事項(xiàng)構(gòu)建和諧的內(nèi)部工作環(huán)境， 建立和諧的外部工作關(guān)系行為安全觀察與溝通針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。l 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀；l 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢(xún)、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”；l 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。工程建設(shè)質(zhì)量要求：（明示的）關(guān)于工程質(zhì)量中的一票否決權(quán):一票否決權(quán)的概念：1001 =0工程安全、工程質(zhì)量、消防疏散、環(huán)境保護(hù)、防滲防漏、建筑節(jié)能、抗震減災(zāi) 人防工程第三講總結(jié)第一節(jié)建設(shè)工程人員的基本要求工程建設(shè)很復(fù)雜，需要高素質(zhì)的人員去管理。為此，作好基本建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)把握的10個(gè)基本要求：■1把握三條基線(xiàn)：● 第一條基線(xiàn)是基本建設(shè)程序基線(xiàn)：是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程、科學(xué)的規(guī)律?！?第二條基線(xiàn)是科學(xué)管理基線(xiàn)：創(chuàng)立管理思想體系——建立建設(shè)管理理論——總結(jié)管理方法—?dú)w納管理程序—?jiǎng)?chuàng)新操作工藝（過(guò)程）；● 第三條基線(xiàn)是法律法規(guī)基線(xiàn)：政策——法律——法規(guī)——技術(shù)法規(guī)——標(biāo)準(zhǔn)——通用圖集——工程設(shè)計(jì)。■2捏住兩個(gè)靈魂： 管理是項(xiàng)目推進(jìn)的靈魂；設(shè)計(jì)是建設(shè)工程的靈魂?！?注重兩個(gè)積累：一是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新與積累；二是理論知識(shí)的更新與積累?！?提高建設(shè)項(xiàng)目管理者素養(yǎng)作風(fēng)細(xì)節(jié)、思想態(tài)度、道德誠(chéng)信、品格個(gè)性 決定建設(shè)工程項(xiàng)目管理者的個(gè)人成敗?！?熟悉四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)規(guī)范《質(zhì)量管理體系》GB/T190012008 idt ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求、《環(huán)境管理體系》GB/T240012008 idtISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求、GB/T280012001 idt《職業(yè)健康安全管理體系》OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)要求、《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》SY/T627620《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007（簡(jiǎn)稱(chēng)“四體系標(biāo)準(zhǔn)一規(guī)范”）■6抓住一個(gè)核心： 以工程安全質(zhì)量為核心?！?做一個(gè)負(fù)責(zé)任的基建工作者我國(guó)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)家，我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們每個(gè)基建工作者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的工作者。對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)?！?工程管理過(guò)程準(zhǔn)確應(yīng)用術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確術(shù)語(yǔ)的查找來(lái)源：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、教科書(shū)。切忌：在文件中、發(fā)言中把地方性俗稱(chēng)當(dāng)做術(shù)語(yǔ)使用。如：墻根——勒腳，房屋護(hù)坡——散水，地溝——下水道?！?9工作中學(xué)會(huì)科學(xué)管理運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、專(zhuān)業(yè)技能、相關(guān)知識(shí)及能力。推薦學(xué)會(huì)應(yīng)用ＰＤＣＡ工作管理法：PDCA循環(huán)工作管理法，能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在重復(fù)性管理中廣泛的應(yīng)用，大量的實(shí)踐證明，能獲得管理優(yōu)化、水平提高、效益增長(zhǎng)的效果?！?0學(xué)習(xí)的動(dòng)力建設(shè)工程行業(yè)必須干一輩子，學(xué)一輩子。我們每個(gè)人的能力只代表我們今天的競(jìng)爭(zhēng)力，而我們的學(xué)習(xí)力將決定我們明天的競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備10個(gè)基本能力、10個(gè)初級(jí)能力，崗位提高后具備十個(gè)中級(jí)及高級(jí)能力。建設(shè)行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，現(xiàn)在它以“日新月異”的發(fā)展，在展示其無(wú)窮無(wú)盡的科技成果，為了在今后的建設(shè)行業(yè)站住腳，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。學(xué)有所得，日有所獲；行有所為，技有所長(zhǎng)；持之以恒，業(yè)有所成。思考題：基本建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)把握的基本要點(diǎn)內(nèi)容是什么？第二節(jié)40個(gè)能力■管理干部十努力能力的提高要做到：多照鏡、多洗澡、多換衣、多五勤（眼、耳、腦、手、足）、多交往。一是要努力學(xué)習(xí)大力弘揚(yáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于思考、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力把學(xué)習(xí)成效和知識(shí)能量轉(zhuǎn)化為管理部門(mén)、管理項(xiàng)目的實(shí)際本領(lǐng)、謀劃發(fā)展的工作思路、促進(jìn)發(fā)展的策劃措施、推動(dòng)發(fā)展的工作作風(fēng)。多記、多寫(xiě)。案列：排外學(xué)習(xí)回來(lái)傳達(dá)學(xué)習(xí)效果問(wèn)題。二是要努力找差距要努力增強(qiáng)讀書(shū)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。管理者的職責(zé)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。案例：CAD繪圖、品茗軟件的使用。三是努力堅(jiān)守制度要努力堅(jiān)守制度，從實(shí)現(xiàn)工作向?qū)W習(xí)的轉(zhuǎn)變，修編制度，從各種羈絆中擺脫出來(lái)，真正把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)的“正能量”。四是努力強(qiáng)化執(zhí)行力努力通過(guò)執(zhí)行公司制度為起點(diǎn)，從管理向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變，使個(gè)人的行為制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。制度執(zhí)行一要嚴(yán)格，二要人性化。案例：排隊(duì)買(mǎi)東西。五是努力正確觀念努力要各位員工樹(shù)立“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)職責(zé)擔(dān)當(dāng)，對(duì)工程負(fù)責(zé)”觀念。六是努力提高自信性努力提高戰(zhàn)略自信、體制自信、文化自信、個(gè)性自立、品格自強(qiáng)七是努力團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧努力團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧。多看別人的優(yōu)點(diǎn)，少說(shuō)別人的缺點(diǎn)。案例：算術(shù)題。八是努力把握機(jī)遇努力把握、珍惜機(jī)遇、恪盡職守，扎實(shí)工作、主動(dòng)作為，不辜負(fù)公司的信任和廣大員工的期望。使自己存在責(zé)任感、使命感、緊迫感。 “機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的”。九是努力悟德努力做到社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德。十是努力歷練自身努力歷練自身“大度、奉獻(xiàn)、愛(ài)心”的氣度。培養(yǎng)自身“不拍吃苦、不怕受委屈”氣度?！龆?、10個(gè)基本能力：注意能力；觀察能力；記憶能力；運(yùn)算能力聽(tīng)覺(jué)能力；視覺(jué)能力；知覺(jué)能力；感覺(jué)能力觸覺(jué)能力；10閱讀能力?！鋈?0個(gè)初級(jí)能力學(xué)習(xí)能力；寫(xiě)作能力；計(jì)算機(jī)能力；語(yǔ)言能力實(shí)踐能力；交流能力；收集信息能力；適應(yīng)能力社交能力；10溝通能力?！鏊?0個(gè)中級(jí)能力歸納能力；組織能力；團(tuán)隊(duì)合作能力；協(xié)調(diào)能力；分析能力；理財(cái)能力；革新能力；管理能力心理素質(zhì)能力；10發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力?！鑫?0個(gè)高級(jí)能力預(yù)見(jiàn)能力；改造能力；創(chuàng)造能力；批判能力；經(jīng)營(yíng)能力；策劃能力；決策能力；；指揮能力藝術(shù)欣賞能力；整合多種能力的能力。第三節(jié)建設(shè)工程過(guò)程節(jié)點(diǎn)管理一、基本建設(shè)十階段項(xiàng)目建議書(shū)階段（附調(diào)查報(bào)告）；可行性研究階段（可研可分為四階段：機(jī)會(huì)、予可研、可研、前評(píng)估與決策）；初步設(shè)計(jì)階段；施工圖文件編制階段（施工圖審查）；施工前準(zhǔn)備階段；工程實(shí)施階段；投產(chǎn)試運(yùn)行階段（全面檢驗(yàn)與予驗(yàn)收）；竣工驗(yàn)收階段（備案）；工程質(zhì)量保修階段；（工程后評(píng)估）工程總結(jié)申報(bào)成果階段；合理使用年限及延長(zhǎng)使用年限。二、近內(nèi)協(xié)調(diào)有合同的關(guān)系十大責(zé)任方投資方（業(yè)主）建設(shè)方（業(yè)主）操作運(yùn)行管理方（業(yè)主）咨詢(xún)公司（業(yè)主）監(jiān)理方勘察方設(shè)計(jì)方施工承包方（分包方）設(shè)備材料供應(yīng)方實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方三、遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)非合同關(guān)系的十大部門(mén)建設(shè)行政主管部門(mén)國(guó)土資源管理部門(mén)城市規(guī)劃管理部門(mén)消防管理部門(mén)人防管理部門(mén)抗震管理部門(mén)環(huán)保管理部門(mén)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)施工圖專(zhuān)門(mén)審查機(jī)構(gòu)檔案管理部門(mén)四、遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)、油公司各相關(guān)十處室： 計(jì)劃處（造價(jià)價(jià)格定額中心）財(cái)務(wù)處（資金中心）企管處（市場(chǎng)科）紀(jì)委監(jiān)察處安全處（安全監(jiān)督中心）科技處（設(shè)備管理）基建處、工程技術(shù)處、開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行處審計(jì)處工會(huì)等與之相關(guān)的其它單位五、招投標(biāo)管理十六步流程（大流程）發(fā)包準(zhǔn)備編制招標(biāo)文件；發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；投標(biāo)報(bào)名5資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙答疑；編制標(biāo)底與審核；投標(biāo)開(kāi)標(biāo)1評(píng)標(biāo)；1定標(biāo)、1簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)；1簽訂施工合同；1備案管理。1全部招標(biāo)文件歸檔。六、招投標(biāo)會(huì)議16項(xiàng)流程(小流程)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的基本程序： 評(píng)委到齊后，宣布評(píng)委的紀(jì)律。（評(píng)委在專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽?。?，發(fā)放評(píng)標(biāo)文件請(qǐng)?jiān)u委閱讀；主持人相互介紹評(píng)委，并推選一位評(píng)委會(huì)主任委員；召開(kāi)標(biāo)前會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)文件的主要內(nèi)容，征求評(píng)委意見(jiàn)。對(duì)被審查的評(píng)標(biāo)文件達(dá)成一致意見(jiàn)；請(qǐng)投標(biāo)人入場(chǎng)；向投標(biāo)人介紹現(xiàn)場(chǎng)工作人員：會(huì)議主持、監(jiān)督員、監(jiān)察員、公證員、工作人員（打字、標(biāo)書(shū)傳遞等服務(wù)人員）向投標(biāo)人宣布會(huì)議紀(jì)律；一一介紹評(píng)委；征求投標(biāo)人是否有與標(biāo)的有利害關(guān)系的評(píng)委（有則回避，重新尋找一位評(píng)委）；宣布唱標(biāo)要求；宣布投標(biāo)順序；全體投標(biāo)人集體驗(yàn)證標(biāo)書(shū)密封情況或由公證機(jī)構(gòu)的工作人員檢查標(biāo)書(shū)密封情況；全體投標(biāo)人退場(chǎng)。按投標(biāo)順序第一位投標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)。驗(yàn)證投標(biāo)人及唱標(biāo)人身份的法律證明文件的有效性、與本標(biāo)的的符合性。打開(kāi)標(biāo)書(shū)；向評(píng)委發(fā)放標(biāo)書(shū)。1按限定的時(shí)間范圍內(nèi)等要求，唱標(biāo)書(shū)、介紹企業(yè)情況、介紹與標(biāo)的有直接相關(guān)的情況；對(duì)評(píng)委提問(wèn)的解答。退場(chǎng)等候。按順序一一完成唱標(biāo)過(guò)程。1評(píng)委討論、打分、填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、在評(píng)審資料簽字確認(rèn)無(wú)誤后，交工作人員統(tǒng)計(jì)、匯總。得出初步結(jié)論與主任委員溝通確認(rèn)評(píng)標(biāo)結(jié)果；向評(píng)委宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，無(wú)疑義，在評(píng)標(biāo)結(jié)論文件集體簽字確認(rèn)；1請(qǐng)全體投標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果；1公證機(jī)構(gòu)宣布評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正詞。1請(qǐng)全體投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)果文件上簽字確認(rèn)。1未中標(biāo)投標(biāo)人可將資料帶走離場(chǎng)。投標(biāo)會(huì)議結(jié)束。七、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)十個(gè)方面職業(yè)性 （1）作為個(gè)人事業(yè)的追求，奮斗目標(biāo)；（2）作為生活收入來(lái)源的主要部分；成熟性 人格成熟：與人交往冷靜、沉著、清醒、思路明確； 業(yè)務(wù)成熟：能干、能說(shuō)、能寫(xiě)； 操作技能成熟：會(huì)電腦輸入、上網(wǎng)查詢(xún)、與人交流； 理論與經(jīng)驗(yàn)積累：理論知識(shí)的更新與積累，實(shí)踐創(chuàng)新的更新與積累。穩(wěn)定性（1）工作崗位的穩(wěn)定（2）專(zhuān)業(yè)的穩(wěn)定性（3）理論與經(jīng)驗(yàn)更新的穩(wěn)定性連續(xù)性（1）學(xué)習(xí)的連續(xù)性（2）專(zhuān)業(yè)的連續(xù)性（3）理論與經(jīng)驗(yàn)積累的連續(xù)性（1）突破一門(mén)專(zhuān)業(yè)；（2）努力學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)；多樣性（1）相關(guān)專(zhuān)業(yè)的多樣性（2）相關(guān)管理知識(shí)的多樣性（3）國(guó)內(nèi)與國(guó)際法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的多樣性實(shí)用性（1）針對(duì)性（2）適用性（3）操作性現(xiàn)場(chǎng)管理能力（1）總結(jié)分析問(wèn)題（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（3）解決問(wèn)題（4）標(biāo)準(zhǔn)化處理問(wèn)題重復(fù)性管理工作方法 （1）善于吸收先進(jìn)工作方法 （2）PDCA工作法先進(jìn)的工作方法（1） BIM技術(shù)的掌握：建筑信息空間技術(shù) （2）PPP 經(jīng)營(yíng)理念的掌握八、投資十形式(兼承包)建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙OOT）建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙OT）建設(shè)－擁有－轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙OT）建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)（BOO）建設(shè)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙T）建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一移交(BOD)建設(shè)一出租或租賃一轉(zhuǎn)讓(BRT或BLT) 設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓(DBOT)設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一維護(hù)(DBOM)籌資一建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓(FBOOT )開(kāi)發(fā)一營(yíng)運(yùn)一轉(zhuǎn)讓(DOT)九、承包模式PMC—項(xiàng)目管理模式PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就項(xiàng)目全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。　　　　PM——工程管理PC——PC模式項(xiàng)目總控（ProjectControlling）　　 MC——項(xiàng)目計(jì)劃管理EPC——設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化承包PMC﹢EPC——項(xiàng)目管理﹢設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化承包PMT——PMT是指項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一T二C——“一T兩C”管理模式PMT+PMC+EPC（簡(jiǎn)稱(chēng)“一T兩C”）是國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式。十、概括程 序遵循社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序遵循社會(huì)主義初級(jí)階法制秩序遵循自然法則，科學(xué)發(fā)展觀遵循股份公司內(nèi)控管理體系工作流程遵循設(shè)計(jì)程序、監(jiān)里程序、施工工藝程序、監(jiān)督程序、規(guī) 律科學(xué)規(guī)律自然規(guī)律基本建設(shè)規(guī)律技術(shù)法則規(guī)律 規(guī)律——科學(xué)發(fā)展觀和 諧人與自然的和諧人與人之間的和諧社會(huì)的和諧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧我們必須這樣做建設(shè)項(xiàng)目：扎扎實(shí)實(shí)的立項(xiàng)，實(shí)實(shí)在在的可研，穩(wěn)穩(wěn)妥妥的初設(shè)，仔仔細(xì)細(xì)的做圖，全全面面的準(zhǔn)備，老老實(shí)實(shí)的施工，嚴(yán)嚴(yán)格格的檢驗(yàn)，平平安安的投產(chǎn)，認(rèn)認(rèn)真真的驗(yàn)收，謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎的運(yùn)行。100 / 100