【正文】 :00建設(shè)工程項目精細化管理(施工版)王白亮 手機：13909900945 Q Q：1904876719第一講 項目管理基礎(chǔ)理論目前，建設(shè)工程項目參建單位的實際作用情況：總包單位——投標攬工程、收管理費、賺材料錢； 培育管理人員、項目經(jīng)理、八大員，大部分不養(yǎng)施工隊伍。專業(yè)分包隊伍——依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交管理費。 自身控制部分專業(yè)工種骨干人員，勞務(wù)工臨時招用。 勞務(wù)分包隊伍——以勞務(wù)公司名譽在總包、專業(yè)分包隊伍承包工程。 勞務(wù)分包隊伍以包工頭為首（現(xiàn)場名譽為班組長），帶領(lǐng)勞務(wù)工承攬部分工程。第一節(jié) 建設(shè)項目管理的基本概念一、什么是項目？項目的概念但對于項目的定義ISO組織及國家標準是這樣定義的：由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括資源（人、機、料、法、環(huán)、硬、軟）、時間、和質(zhì)量的約束條件。美國講項目的定義：在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具體特定目標的一次性任務(wù)。國內(nèi)一般講項目的定義：項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)。二、什么是建設(shè)工程項目？為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括前期策劃、決策、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等內(nèi)容的集合。簡稱為建設(shè)工程項目。工程項目的簡單定義:就是固定資產(chǎn)投資項目。以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工藝安裝、設(shè)備購置、技術(shù)改造活動以及與此相連的其他工作活動等，最終以實物形態(tài)來體現(xiàn)的總構(gòu)成。（如：一片住宅小區(qū)、一座橋梁、一幢大樓、一條管道等等）思考題：建設(shè)工程有那些主要特點？ 三、什么是建設(shè)工程項目管理？ project management 在項目連續(xù)運作的過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，并達到項目目標的全部活動。什么是工程項目管理？對管理的標準定義： 管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源,以期更好地達成組織目標的過程。這個定義有四層含義：第一層含義：管行為——指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。第二層含義：協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。 協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源的效果——社交、信息資源，人力、物力、財力資源為了既定的目標一起行動、同心協(xié)力完成計劃。（核心）第三層含義：最終目的是管事——達到的目的、目標第四層含義：系統(tǒng)、方法和人員的結(jié)合項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。同一個項目參建方都有自己的項目管理（一）業(yè)主方的工程項目管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。業(yè)主方是項目總集業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者：人力資源、財力資源、物資資源和知識資源的集成；（1）人力資源（2）財力資源（3）物資資源（4）知識資源業(yè)主方是總組織業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者：近內(nèi)層的設(shè)計、施工、供貨、檢測等等，遠外層的建設(shè)、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都必須通過業(yè)主方這個樞紐聯(lián)結(jié)起來。什么是組織？由人員、機構(gòu)形成的一個體系，以完成某項工作為目的指令形成、指令傳遞、指令落實的完整系統(tǒng)。簡稱組織。業(yè)主方總管理核心業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程各類項目管理的總管理核心：參建各方的安全、投資、進度、質(zhì)量的控制；合同、信息、風(fēng)險、環(huán)境的管理都圍繞著業(yè)主方的總的目標而展開的。成立業(yè)主項目管理部的首要任務(wù)是建立一套適應(yīng)本工程特點的管理模式、制度、方法、考核等文件。（1）工程總目標推進的核心（2）決策活動的核心：決策活動的質(zhì)量——前期決策、建設(shè)期決策、后期決策的質(zhì)量。（3）組織活動的核心：組織活動的質(zhì)量——選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)備、材料等招投標活動；（4）質(zhì)量控制活動的核心：質(zhì)量控制——設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、管理質(zhì)量。（5）信息處理活動的核心：信息處理質(zhì)量——收集、整理、加工、反饋、使用。（6）投資控制活動的核心（7）環(huán)?；顒拥暮诵模?）合同管理活動的核心（9）工程進度控制的核心（10）材料設(shè)備采購的核心業(yè)主方的項目目標目標：總投資目標、總投資目標、總進度目標、總質(zhì)量目標。產(chǎn)品質(zhì)量目標；總安全目標；分項投資目標、分項進度目標、分項質(zhì)量目標。業(yè)主要了解掌握施工項目管理：施工方的項目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)）。思考題：業(yè)主方工程項目的管理主要特點要點是什么？（二）勘察方的工程項目管理；勘察方作為建設(shè)項目的一個參與方，主要服務(wù)與項目的整體利益和勘察方本身的利益。為設(shè)計提供基礎(chǔ)資料是其直接的服務(wù)，更要考慮勘察資料的長期價值性、可借用性、重復(fù)的使用性?？辈旆焦こ添椖抗芾戆磧?nèi)容分為：A、測量工程項目管理（純測繪）B、工程地質(zhì)勘察項目管理（純地勘）C、巖土工程項目管理（測繪 ╋ 地勘 ╋ 施工）勘察方工程項目管理按承包方式分：A、勘察拿總方的項目管理（獨立）B、勘察方的項目管理（獨立）C、勘察分包方的項目管理（合作、聯(lián)合）勘察方的項目目標及任務(wù)：A、目標：成本目標、勘察進度目標、勘察質(zhì)量（水平）目標、項目的投資控制目標B、勘察方的項目管理任務(wù)：勘察過程的安全管理、成本控制、勘察進度管理、勘察質(zhì)量管理設(shè)計、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察風(fēng)險管理、勘察環(huán)境管理與勘察工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，與設(shè)計工作有關(guān)的協(xié)調(diào)。（三）設(shè)計方的工程項目管理設(shè)計方作為建設(shè)項目的一個參與方，主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。為業(yè)主提供設(shè)計資料是其直接的服務(wù)，更要考慮工程設(shè)計對人們工作、生活等社會活動產(chǎn)生的影響。設(shè)計方工程項目管理分：A、設(shè)計拿總方的項目管理（獨立）B、設(shè)計方的項目管理（獨立）C、設(shè)計分包方的項目管理（合作、聯(lián)合）設(shè)計方的項目目標及任務(wù)：A、目標：成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量（水平）目標、項目的投資控制目標。B、設(shè)計方的項目管理（十大任務(wù)）：與設(shè)計有關(guān)的安全管理、工程造價控制、設(shè)計進度管理、設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計、合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計風(fēng)險管理、工程環(huán)境管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計方的主要關(guān)注點使業(yè)主方的工程前期決策的一切意圖決定，通過設(shè)計完整表達的出來。在設(shè)計中充分的利用現(xiàn)代科學(xué)的成熟成果，最高水平地應(yīng)用到工程中，完成工程設(shè)計過程的二次創(chuàng)造。在工程實體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的過程中。思考題：設(shè)計方的工程項目管理的主要責(zé)任是什么？（四）施工方的工程項目管理；施工方作為建設(shè)項目的一個參與方，主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方是將抽象的設(shè)計變?yōu)槲镔|(zhì)實體的直接實現(xiàn)者，也是操作運行管理的保駕護航的使者。施工方工程項目管理分：A、施工總承包方（商）項目管理B、專業(yè)分包方（商）的項目管理C、勞務(wù)承包方（商）的項目管理施工方的項目目標及任務(wù)：A、目標：安全控制目標、成本控制目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。施工方的項目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)）：1安全控制、2成本控制、3進度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9策劃管理、10風(fēng)險管理、11環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠層協(xié)調(diào)、施工方的主要關(guān)注點為工程實體的質(zhì)量負責(zé)、為施工作業(yè)、操作人員的生命安全負責(zé)。 階 段任 務(wù)施工 前 的準 備 階 段施 工 階 段投產(chǎn) 前準 備 階 段保 修 期1安全控制νννν2成本控制νννν3進度控制νννν4質(zhì)量控制νννν5材料控制νννν6分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9策劃管理νννν10風(fēng)險管理νννν11環(huán)境管理νννν12設(shè)備管理νννν13勞務(wù)管理νννν14資料管理νννν15治安管理νννν16消防管理νννν17食堂管理νννν18宿舍管理νννν19內(nèi)層協(xié)調(diào)νννν20近層協(xié)調(diào)νννν21外層協(xié)調(diào)νννν22遠層協(xié)調(diào)νννν思考題：施工方的工程項目管理的主要關(guān)鍵是什么？（五）供貨方的工程項目管理；供貨方作為建設(shè)項目的一個參與方，主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方提供的材料、設(shè)備是直接影響工程實體質(zhì)量、使用功能、運行安全的重要因素。供貨方的工程項目管理A、材料供應(yīng)方的項目管理B、設(shè)備供應(yīng)方的項目管理C、進口設(shè)備供應(yīng)方的項目管理D、材料或設(shè)備分項供應(yīng)方的項目管理供貨方工程項目管理目標及任務(wù)A、目標：供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標。B、供貨方的項目管理任務(wù)（十大任務(wù)）：供貨安全管理、供貨成本控制、供貨進度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、供貨風(fēng)險管理、供貨環(huán)境管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。供貨方的重點關(guān)注貨真價實、保證質(zhì)量。第二節(jié) 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理； 什么是工程總承包？GBT503582005《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 工程總承包 lumpsum contracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。工程項目總承包方的項目管理：設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包；或設(shè)計、采購、和施工任務(wù)綜合的承包——簡稱EPC承包等，他們的項目管理都屬于工程項目總承包方的項目管理。具體操作詳《工程項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）。工程項目總承包方的項目目標及任務(wù)：A、目標：總投資目標、總承包方的成本目標、總施工進度目標、總施工質(zhì)量目標及控制各子項、分包方的相關(guān)目標控制。B、工程項目總承包方的項目管理任務(wù)：總承包方的安全管理、總投資控制及總承包方的成本控制、總承包方的進度控制、總承包方的質(zhì)量控制、總承包方的合同管理、總承包方的信息管理、與總承包方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。EPC總包項目管理（二業(yè)主）工程二次決策工程融資工程設(shè)計工程采購施工施工EPC主要關(guān)注點上管理、抓核心、推目標、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見效益。EPC項目管理要點？項目部管理制度的制訂：一要有制度。（工作制度）；二要有制度執(zhí)行人。（崗位職責(zé)）三要有制度執(zhí)行度的考核。（考核細則）自己定制度，能干什么寫什么； 項目管理制度的執(zhí)行落實：抓核心、推目標、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見效益。 項目階段性的考核：單體、單位、分部、分項、檢驗批的檢查、驗收。 項目最終驗收及考核：決策、融資、設(shè)計、采購、施工、驗收、運行、質(zhì)保； 一般情況下的項目部要設(shè)置那些崗位？具體工作要落實到項目部的幾個重要崗位上去：（可兼職）一、項目秘書崗職責(zé)二、設(shè)計管理崗三、工程質(zhì)量管理崗四、設(shè)備材料管理崗五、檔案資料管理崗六、合同管理崗（受經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)）七、安全文明管理崗八、工程技術(shù)崗職責(zé)九、進度計劃崗職責(zé)十、HSE管理崗職責(zé)十一、造價管理崗職責(zé)十二、信息管理崗職責(zé)十三、關(guān)系協(xié)調(diào)崗職責(zé)十四、法律咨詢職責(zé)十五、土地與規(guī)劃管理崗職責(zé)十六、財務(wù)管理職責(zé)十七、經(jīng)營管理職責(zé)十八、招投標管理崗十九、承包、分包、勞務(wù)單位管理崗從承包形式上分：（1）工程施工承包招投標（2）工程施工總承包招投標（3）EPC工程總承包招投標從工程建設(shè)專業(yè)上分：目前我國按十四大類工程區(qū)分：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。從建設(shè)項目總包或投資形式分可以是： BOOT BOO BOST BOD BRT BLT BT DBOTDBOM FBOOTDOT ROT CAOROOA、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOT）什么是BOT?——基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán) BOT是英文Build－Operate－Tr