【正文】 :00建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理(施工版)王白亮 手機(jī)：13909900945 Q Q：1904876719第一講 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論目前，建設(shè)工程項(xiàng)目參建單位的實(shí)際作用情況：總包單位——投標(biāo)攬工程、收管理費(fèi)、賺材料錢； 培育管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員，大部分不養(yǎng)施工隊(duì)伍。專業(yè)分包隊(duì)伍——依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交管理費(fèi)。 自身控制部分專業(yè)工種骨干人員，勞務(wù)工臨時(shí)招用。 勞務(wù)分包隊(duì)伍——以勞務(wù)公司名譽(yù)在總包、專業(yè)分包隊(duì)伍承包工程。 勞務(wù)分包隊(duì)伍以包工頭為首（現(xiàn)場(chǎng)名譽(yù)為班組長(zhǎng)），帶領(lǐng)勞務(wù)工承攬部分工程。第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理的基本概念一、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的概念但對(duì)于項(xiàng)目的定義ISO組織及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是這樣定義的：由一組有啟止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、硬、軟）、時(shí)間、和質(zhì)量的約束條件。美國(guó)講項(xiàng)目的定義：在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量），具體特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。國(guó)內(nèi)一般講項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、什么是建設(shè)工程項(xiàng)目？為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括前期策劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容的集合。簡(jiǎn)稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)單定義:就是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工藝安裝、設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相連的其他工作活動(dòng)等，最終以實(shí)物形態(tài)來(lái)體現(xiàn)的總構(gòu)成。（如：一片住宅小區(qū)、一座橋梁、一幢大樓、一條管道等等）思考題：建設(shè)工程有那些主要特點(diǎn)？ 三、什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？ project management 在項(xiàng)目連續(xù)運(yùn)作的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，并達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。什么是工程項(xiàng)目管理？對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)定義： 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)定義有四層含義：第一層含義：管行為——指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。第二層含義：協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各種資源協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。 協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各種資源的效果——社交、信息資源，人力、物力、財(cái)力資源為了既定的目標(biāo)一起行動(dòng)、同心協(xié)力完成計(jì)劃。（核心）第三層含義：最終目的是管事——達(dá)到的目的、目標(biāo)第四層含義：系統(tǒng)、方法和人員的結(jié)合項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。同一個(gè)項(xiàng)目參建方都有自己的項(xiàng)目管理（一）業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是項(xiàng)目總集業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者：人力資源、財(cái)力資源、物資資源和知識(shí)資源的集成；（1）人力資源（2）財(cái)力資源（3）物資資源（4）知識(shí)資源業(yè)主方是總組織業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者：近內(nèi)層的設(shè)計(jì)、施工、供貨、檢測(cè)等等，遠(yuǎn)外層的建設(shè)、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都必須通過(guò)業(yè)主方這個(gè)樞紐聯(lián)結(jié)起來(lái)。什么是組織？由人員、機(jī)構(gòu)形成的一個(gè)體系，以完成某項(xiàng)工作為目的指令形成、指令傳遞、指令落實(shí)的完整系統(tǒng)。簡(jiǎn)稱組織。業(yè)主方總管理核心業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程各類項(xiàng)目管理的總管理核心：參建各方的安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制；合同、信息、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境的管理都圍繞著業(yè)主方的總的目標(biāo)而展開的。成立業(yè)主項(xiàng)目管理部的首要任務(wù)是建立一套適應(yīng)本工程特點(diǎn)的管理模式、制度、方法、考核等文件。（1）工程總目標(biāo)推進(jìn)的核心（2）決策活動(dòng)的核心：決策活動(dòng)的質(zhì)量——前期決策、建設(shè)期決策、后期決策的質(zhì)量。（3）組織活動(dòng)的核心：組織活動(dòng)的質(zhì)量——選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備、材料等招投標(biāo)活動(dòng)；（4）質(zhì)量控制活動(dòng)的核心：質(zhì)量控制——設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、管理質(zhì)量。（5）信息處理活動(dòng)的核心：信息處理質(zhì)量——收集、整理、加工、反饋、使用。（6）投資控制活動(dòng)的核心（7）環(huán)保活動(dòng)的核心（8）合同管理活動(dòng)的核心（9）工程進(jìn)度控制的核心（10）材料設(shè)備采購(gòu)的核心業(yè)主方的項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、總質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；總安全目標(biāo)；分項(xiàng)投資目標(biāo)、分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主要了解掌握施工項(xiàng)目管理：施工方的項(xiàng)目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)）。思考題：業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理主要特點(diǎn)要點(diǎn)是什么？（二）勘察方的工程項(xiàng)目管理；勘察方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，主要服務(wù)與項(xiàng)目的整體利益和勘察方本身的利益。為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料是其直接的服務(wù)，更要考慮勘察資料的長(zhǎng)期價(jià)值性、可借用性、重復(fù)的使用性。勘察方工程項(xiàng)目管理按內(nèi)容分為：A、測(cè)量工程項(xiàng)目管理（純測(cè)繪）B、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目管理（純地勘）C、巖土工程項(xiàng)目管理（測(cè)繪 ╋ 地勘 ╋ 施工）勘察方工程項(xiàng)目管理按承包方式分：A、勘察拿總方的項(xiàng)目管理（獨(dú)立）B、勘察方的項(xiàng)目管理（獨(dú)立）C、勘察分包方的項(xiàng)目管理（合作、聯(lián)合）勘察方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：成本目標(biāo)、勘察進(jìn)度目標(biāo)、勘察質(zhì)量（水平）目標(biāo)、項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)B、勘察方的項(xiàng)目管理任務(wù)：勘察過(guò)程的安全管理、成本控制、勘察進(jìn)度管理、勘察質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察風(fēng)險(xiǎn)管理、勘察環(huán)境管理與勘察工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的協(xié)調(diào)。（三）設(shè)計(jì)方的工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。為業(yè)主提供設(shè)計(jì)資料是其直接的服務(wù)，更要考慮工程設(shè)計(jì)對(duì)人們工作、生活等社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理分：A、設(shè)計(jì)拿總方的項(xiàng)目管理（獨(dú)立）B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（獨(dú)立）C、設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理（合作、聯(lián)合）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量（水平）目標(biāo)、項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)。B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（十大任務(wù)）：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程環(huán)境管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方的主要關(guān)注點(diǎn)使業(yè)主方的工程前期決策的一切意圖決定，通過(guò)設(shè)計(jì)完整表達(dá)的出來(lái)。在設(shè)計(jì)中充分的利用現(xiàn)代科學(xué)的成熟成果，最高水平地應(yīng)用到工程中，完成工程設(shè)計(jì)過(guò)程的二次創(chuàng)造。在工程實(shí)體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中。思考題：設(shè)計(jì)方的工程項(xiàng)目管理的主要責(zé)任是什么？（四）施工方的工程項(xiàng)目管理；施工方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方是將抽象的設(shè)計(jì)變?yōu)槲镔|(zhì)實(shí)體的直接實(shí)現(xiàn)者，也是操作運(yùn)行管理的保駕護(hù)航的使者。施工方工程項(xiàng)目管理分：A、施工總承包方（商）項(xiàng)目管理B、專業(yè)分包方（商）的項(xiàng)目管理C、勞務(wù)承包方（商）的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：安全控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)）：1安全控制、2成本控制、3進(jìn)度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9策劃管理、10風(fēng)險(xiǎn)管理、11環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)、施工方的主要關(guān)注點(diǎn)為工程實(shí)體的質(zhì)量負(fù)責(zé)、為施工作業(yè)、操作人員的生命安全負(fù)責(zé)。 階 段任 務(wù)施工 前 的準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段投產(chǎn) 前準(zhǔn) 備 階 段保 修 期1安全控制νννν2成本控制νννν3進(jìn)度控制νννν4質(zhì)量控制νννν5材料控制νννν6分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9策劃管理νννν10風(fēng)險(xiǎn)管理νννν11環(huán)境管理νννν12設(shè)備管理νννν13勞務(wù)管理νννν14資料管理νννν15治安管理νννν16消防管理νννν17食堂管理νννν18宿舍管理νννν19內(nèi)層協(xié)調(diào)νννν20近層協(xié)調(diào)νννν21外層協(xié)調(diào)νννν22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)νννν思考題：施工方的工程項(xiàng)目管理的主要關(guān)鍵是什么？（五）供貨方的工程項(xiàng)目管理；供貨方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方提供的材料、設(shè)備是直接影響工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能、運(yùn)行安全的重要因素。供貨方的工程項(xiàng)目管理A、材料供應(yīng)方的項(xiàng)目管理B、設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理C、進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理D、材料或設(shè)備分項(xiàng)供應(yīng)方的項(xiàng)目管理供貨方工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)A、目標(biāo)：供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)。B、供貨方的項(xiàng)目管理任務(wù)（十大任務(wù)）：供貨安全管理、供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、供貨風(fēng)險(xiǎn)管理、供貨環(huán)境管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。供貨方的重點(diǎn)關(guān)注貨真價(jià)實(shí)、保證質(zhì)量。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 什么是工程總承包？GBT503582005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 工程總承包 lumpsum contracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包；或設(shè)計(jì)、采購(gòu)、和施工任務(wù)綜合的承包——簡(jiǎn)稱EPC承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。具體操作詳《工程項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）。工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、總施工進(jìn)度目標(biāo)、總施工質(zhì)量目標(biāo)及控制各子項(xiàng)、分包方的相關(guān)目標(biāo)控制。B、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理任務(wù)：總承包方的安全管理、總投資控制及總承包方的成本控制、總承包方的進(jìn)度控制、總承包方的質(zhì)量控制、總承包方的合同管理、總承包方的信息管理、與總承包方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。EPC總包項(xiàng)目管理（二業(yè)主）工程二次決策工程融資工程設(shè)計(jì)工程采購(gòu)施工施工EPC主要關(guān)注點(diǎn)上管理、抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見(jiàn)效益。EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)？項(xiàng)目部管理制度的制訂：一要有制度。（工作制度）；二要有制度執(zhí)行人。（崗位職責(zé)）三要有制度執(zhí)行度的考核。（考核細(xì)則）自己定制度，能干什么寫什么； 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行落實(shí)：抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見(jiàn)效益。 項(xiàng)目階段性的考核：?jiǎn)误w、單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的檢查、驗(yàn)收。 項(xiàng)目最終驗(yàn)收及考核：決策、融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、質(zhì)保； 一般情況下的項(xiàng)目部要設(shè)置那些崗位？具體工作要落實(shí)到項(xiàng)目部的幾個(gè)重要崗位上去：（可兼職）一、項(xiàng)目秘書崗職責(zé)二、設(shè)計(jì)管理崗三、工程質(zhì)量管理崗四、設(shè)備材料管理崗五、檔案資料管理崗六、合同管理崗（受經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)）七、安全文明管理崗八、工程技術(shù)崗職責(zé)九、進(jìn)度計(jì)劃崗職責(zé)十、HSE管理崗職責(zé)十一、造價(jià)管理崗職責(zé)十二、信息管理崗職責(zé)十三、關(guān)系協(xié)調(diào)崗職責(zé)十四、法律咨詢職責(zé)十五、土地與規(guī)劃管理崗職責(zé)十六、財(cái)務(wù)管理職責(zé)十七、經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)十八、招投標(biāo)管理崗十九、承包、分包、勞務(wù)單位管理崗從承包形式上分：（1）工程施工承包招投標(biāo)（2）工程施工總承包招投標(biāo)（3）EPC工程總承包招投標(biāo)從工程建設(shè)專業(yè)上分：目前我國(guó)按十四大類工程區(qū)分：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程。從建設(shè)項(xiàng)目總包或投資形式分可以是： BOOT BOO BOST BOD BRT BLT BT DBOTDBOM FBOOTDOT ROT CAOROOA、建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（BOT）什么是BOT?——基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán) BOT是英文Build－Operate－Tr