工程項目部精細化管理實施方案(適用)(已修改)
2025-10-19 15:26 本頁面
【正文】 1 工程項目部 精細化管理實施方案 目 錄 第一部分 什么是精細化管理 001 第一章 精細化管理的概述 第二章 精細化管理的具體內容 第二部分 組織與制度二項精細化建設 第一章 組織與機構建設 第一節(jié) 什么是工程項目管理組織 第二節(jié) 工程項目管理組織的特點 第 三 節(jié) 工程項目管理組織的策劃 第二章 制度與程序建設 第一節(jié) 學習培訓制度 第二節(jié) 會議及施工日志制度 第三節(jié) 績 效考核與獎罰制度 第四節(jié) 程序建設 第三部分 施工項目四項精細化控制 第一章 工作計劃與計劃工作 第二章 施工項目進度控制 第三章 施工項目質量控制 第一節(jié) 質量控制的依據 第二節(jié) 質量控制的特點和主要影響因素 第三節(jié) 解決制約質量控制因素的對策 第四節(jié) 質量管理的八項原則 第五節(jié) 質量控制的方法和措施 第六節(jié) 建筑施工項目質量控制的影響因素 第七節(jié) 質量控制的方法和成品保護 第八節(jié) 質量問題的分析與處理 2 第九節(jié) 施工質量驗收 第四章 施工項目安全控制 第 一節(jié) 安全管理目標 第二節(jié) 安全控制的要素 第三節(jié) 控制人的不安全行為 第四節(jié) 控制物的不安全狀態(tài) 第五節(jié) 改善作業(yè)環(huán)境 第六節(jié) 安全生產的科學管理 第七節(jié) 安全管理要落實的安全生產制度 第八節(jié) 安全技術資料管理 第九 節(jié) 安全管理的要求 第五章 施工項目成本控制 第一節(jié) 施工項目成本的定義和管理意義 18
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