【正文】 批——招標(biāo)——聘用——合同——工程實(shí)施管理——工程預(yù)驗(yàn)收——驗(yàn)收合格——工程資料交付——工程結(jié)算——保修合同簽訂——日常施工控制及管理。案例：地下防水工程的質(zhì)量控制單元地下防水工程是地基基礎(chǔ)分部中的一個(gè)（大）子分部工程，包含五個(gè)（?。┳臃植考叭粋€(gè)分項(xiàng)工程。 （4）瓦面與板面：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。（3）防水與密封：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。屋面工程的檢驗(yàn)批的劃分：分項(xiàng)工程宜按屋面面積每500㎡~1000㎡劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500㎡應(yīng)按一個(gè)檢驗(yàn)批；每個(gè)檢驗(yàn)批的抽檢數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求：基層與保護(hù)工程：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。防水與密封：13卷材防水層、14涂膜防水層、15復(fù)合防水層、16接縫密封防水。屋面工程五個(gè)子分部工程的劃分：1基層與保護(hù)、2保溫與隔熱、3防水與密封、4瓦面與板面、5細(xì)部構(gòu)造。案例：屋面工程包含哪些質(zhì)量控制單元？屋面工程作為建筑工程中的一個(gè)分部工程。據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)的抗震計(jì)算和采取不同的抗震措施。地震烈度——是指地震時(shí)某一地區(qū)的地面和各類建筑物遭受到一次地震影響的強(qiáng)弱程度。地震愈大，震級的數(shù)字也愈大，震級每差一級，通過地震被釋放的能量約差32倍。小震——小于6度烈度的地震強(qiáng)度術(shù)語：地震級別——定義：按地震時(shí)所釋放出的能量大小確定的等級標(biāo)準(zhǔn)。中震——當(dāng)?shù)氐淖罡咴O(shè)防烈度。”建筑抗震的一般構(gòu)造措施：鋼筋砼圈梁、柱、梁、板結(jié)構(gòu)，形成一套完整的抵御地震力度的柔性結(jié)構(gòu)體系。l項(xiàng)目部工程質(zhì)量考核制度及嚴(yán)格執(zhí)行。l 實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，控制的手段：抓好事前控制，將主動(dòng)控制與事中控制有機(jī)結(jié)合，事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量工作事事有記錄。質(zhì)量控制操作10項(xiàng)工作項(xiàng)目質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量管理的核心，沒有策劃，工程沒有好質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量工作要按策劃、計(jì)劃，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真實(shí)施，否則質(zhì)量是一句空話；做好工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍的選擇、確定做好施工分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制；（分包控制）l 做好工程材料商的選擇、確定做好施工材料質(zhì)量控制，進(jìn)場材料復(fù)檢；（材料控制）l 嚴(yán)格勞務(wù)人員資質(zhì)的管理；上崗人員應(yīng)具備資格；否則原始質(zhì)量失控；（勞務(wù)控制）嚴(yán)格按工法施工；嚴(yán)格“三檢”制度。按新的總體計(jì)劃重新分解計(jì)劃，制定單體計(jì)劃表；作廢計(jì)劃裝訂成冊歸檔。第三節(jié) 進(jìn)度控制按合同、目標(biāo)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃；按總體計(jì)劃要求，制定分單體進(jìn)度計(jì)劃；按單體編制施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃表，將各道工序的進(jìn)度詳細(xì)分解，并且落實(shí)到人；各單體使施工進(jìn)度有條不紊，循序推進(jìn)；各單體進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)化管理，每月調(diào)整一次；項(xiàng)目總體計(jì)劃每季度重新繪制一遍；隨時(shí)掌握工程變化、工程內(nèi)容變更，作調(diào)整。（3）成本的管理措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、質(zhì)量措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。（4）工程技術(shù)作業(yè)成本控制：1安全控制、2質(zhì)量成本控制、3進(jìn)度控制、4人工控制、5材料控制、6機(jī)械控制、7分包控制、8變更控制、9預(yù)算控制、10簽證控制等等。工程策劃編制的好壞直接關(guān)系工程項(xiàng)目、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（一）成本控制組織體系（職責(zé)）成本控制組織體系：決策層、管理層、項(xiàng)目管理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營成本。施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。另一方面是進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1粉塵（塵）、2噪音（聲）、3氣體（氣）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振動(dòng)（振）、7弧光（光）、8衛(wèi)生、健康（衛(wèi)）9藥劑（藥）、10爆破（爆）。 安全達(dá)標(biāo)工地安全組織健全，制度完善，責(zé)任到人，教育常抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，安全防護(hù)符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到零傷亡、零事故。維穩(wěn)管理組織維穩(wěn)學(xué)習(xí)，預(yù)防維穩(wěn)事件發(fā)生。無違法犯罪。組織民工文化學(xué)習(xí)；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；工程交底、操作交流。業(yè)余時(shí)間管理會(huì)議室、圖書室和娛樂體育活動(dòng)場所布置有序；文明娛樂活動(dòng)。生活現(xiàn)場布置合理，設(shè)施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一。文明標(biāo)志文明管理做到門頭標(biāo)牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。執(zhí)行上級各項(xiàng)規(guī)定、制度認(rèn)真，落實(shí)措施有力。10 嚴(yán)禁在有危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場及現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。8 嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場（包括車間、工場）作業(yè)。6 嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。4 嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場（包括在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。2 嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走?，F(xiàn)場安全管理十檢查：1安全組織機(jī)構(gòu)；安全生產(chǎn)責(zé)任制；2安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制；安全目標(biāo)的制定與分解；3安全技術(shù)策劃計(jì)劃；安全常規(guī)保證措施（資源）；4安全教育；安全持證上崗；5安全技術(shù)交底；6安全設(shè)施；安全標(biāo)識； 7安全操作行為；安全違規(guī)管理；8安全階段性應(yīng)急預(yù)案；9安全事故處理程序；10安全記錄等。 安全技術(shù)措施“十七防”內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等； 人體八部位防護(hù)：頭、眼、耳、口、鼻、手、身、足； 二十多類傷害事故原因：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、天然氣爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、粉塵爆炸、密閉容器防腐作業(yè)爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動(dòng)火焊接、突發(fā)性洪水、8級以上大風(fēng)傷害、雷電電擊、其他傷害等職業(yè)傷害事故原因；十大類共115種職業(yè)病。三級教育：入廠教育、進(jìn)車間教育、到班組教育；現(xiàn)場四口：人員出入口、車輛出入口、貨物出入口、施工開口事故四不放過；1）事故原因不清楚不放過；2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；3）事故責(zé)任者沒有處理不放過；4）沒有制定防范措施不放過； 安全隱患要做到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。項(xiàng)目副經(jīng)理——主管設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度……；項(xiàng)目副經(jīng)理——主管費(fèi)用資金、物資調(diào)配、物資采購……；項(xiàng)目副經(jīng)理——主管分包、勞務(wù)、人員配置……；十五大員：項(xiàng)目部核心成員技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、資料員、檔案員、勞務(wù)員、預(yù)算員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、機(jī)械員、電氣員、測量員、定額員、二、責(zé)任劃分三、制度建設(shè)四、施工組設(shè)及專項(xiàng)方案（策劃書）五、開工前手續(xù)辦理六、臨設(shè)搭建七、圖紙會(huì)審、計(jì)劃安排八、工程實(shí)施內(nèi)部組織協(xié)調(diào)九、工程現(xiàn)場管理具體內(nèi)容：六控制1安全控制、2成本控制、3進(jìn)度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、十二管理7合同管理、8信息管理、9策劃管理、10風(fēng)險(xiǎn)管理、11環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理四協(xié)調(diào)19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)。GB/T 154962003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》；JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ130—2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ146—2004《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 》……三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以GB 50300為首的現(xiàn)行的配套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 502022002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502032002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502042002 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502052002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502062002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502072002 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502082002 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502102001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503542005 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 504112007 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502122002 建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 502342002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502422002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502612005 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 502632007 氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 501662007 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收規(guī)范GB 503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 501682006 電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 501692006 電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 503102002 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503392003 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502332005 110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 500932002 自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 502112004 工業(yè)爐砌筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 501262008 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范GB 501282005 立式圓筒形焊接油罐施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 503692006 油氣長輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范……………以SY 4200為首的石油工程配套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)SY 4200—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 通 則 SY 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程 第1部分 機(jī)泵類設(shè)備SY 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程第2部分塔類設(shè)備SY 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程 第3部分容器類設(shè)備SY 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程第4部分爐類設(shè)備SY 4202—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 儲罐工程SY 4203—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 站內(nèi)工藝管道工程 SY 4204—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 油氣田集輸管道工程SY 4205—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 自動(dòng)化儀表工程SY 4206—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 電氣工程SY 4207—2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 管道穿跨越工程SY 4208—2008 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 輸油輸氣管道線路工程SY 4209—2008 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 天然氣凈化廠建設(shè)工程……………新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程系列施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)——基本建設(shè)所需的機(jī)械、設(shè)施的租用、購置等條件；料——基本建設(shè)所需的設(shè)備、材料的儲備、購置、采購的條件；法——基本建設(shè)執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)法律法規(guī)的條件；環(huán)——基本建設(shè)的招商、引資、招投標(biāo)等建設(shè)環(huán)境；硬——基本建設(shè)所需要的設(shè)施、設(shè)備、場地環(huán)境、基礎(chǔ)建設(shè)；軟——基本建設(shè)管理的機(jī)制、制度、決策、項(xiàng)目儲備；時(shí)間——基本建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇、建設(shè)階段的劃分、進(jìn)度的控制；管控——基本建設(shè)質(zhì)量、安全、投資等目標(biāo)的控制；地域社會(huì)——人文、習(xí)俗、社會(huì)發(fā)展總體水平、政治穩(wěn)定等條件。第三節(jié)項(xiàng)目管理理念及約束條件四、工程項(xiàng)目管理的基本理念是什么？管理的理念：團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、共贏；管理的追求：程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；管理的原則：法律治企業(yè)，制度控行為，考核管人員，和諧凝聚力。增加意指項(xiàng)目發(fā)起人租用東道國的基礎(chǔ)設(shè)施，再增加一些設(shè)施。(10)ROT(rehabilitate一operatetrans)即修復(fù)一營運(yùn)一轉(zhuǎn)讓。(8)FBOOT(fundbuildownoperatetransfe r)即籌資一建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。(6)DBOT(designbuildoperatetransfer)即設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。(4)BLT(buildleasetransfer)即建設(shè)一租賃一轉(zhuǎn)讓。(2)BOD(buildoperatedeliver)即建設(shè)一經(jīng)營一移交。E、其他多種形式投資方式的發(fā)展除了上述三種形式外，在實(shí)踐中又發(fā)展出多種形式，主要有：(1)BOST(buildOwnOperate subzidizi一transfer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一補(bǔ)助一轉(zhuǎn)讓。D、建設(shè)—擁有—經(jīng)營（BOO）BOO (buildownoperate)　　即建設(shè)一擁有一經(jīng)營。C、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOOT）