班組精細(xì)化管理課件-文庫吧資料
2025-02-20 13:15本頁面
【正文】 見的成本 ? ? ? G．協(xié)調(diào)成本 會議成本 =每人每小時平均工資的 3倍 2開會的人數(shù) ？ ?一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率 ?一種常識性和低成本的改進(jìn)方式 ?與創(chuàng)新相比風(fēng)險較低 ?強調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊、參與及自律來達(dá)成目標(biāo) ?改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推移，會帶來戲 劇性的重大成果 ECRS ?取消 (Eeiminate)_工作工序操作 ?合并 (Comtine)_將上述合并 ?重組 (Rearrange)_將各種順序重組 ?簡化 (Simple)_使作業(yè)方法簡化 ?目的 : 優(yōu)化工序流程 ?關(guān)鍵工序 ?特殊工藝 ?影響下道工序 ?問題多發(fā)區(qū) ? 清潔（無油污，碰傷，不漏油、漏汽、漏水，廢物掃除干凈） ? 整齊（在用設(shè)備及配件工件，工具量具擺放整齊） ? 潤滑（確保油壺油杯齊全，設(shè)備運轉(zhuǎn)應(yīng)輕便潤滑） ? 安全（設(shè)備防護(hù)裝置齊全無損，保險裝置安全有效，電器電路無漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常） ? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠） 第四講 如何管好人 —— 也談團(tuán)隊建設(shè) 一 .管理者如何看待人 ? , 峰高谷低 ? ? 二 .管理者如何對待人 ?兩容 : 容人 容短 容長 容事 四解 了解 理解 諒解 和解 三 .管理者如何用人 用人的原則 : 揚長與避短 量才與適用 四 .學(xué)學(xué)分析人 ? ? ? ? 五 .什么是個性 ?氣質(zhì) ?性格 ?能力 支配型 7 壓力 活躍型 6 質(zhì)疑型 5 觀察型 4 浪漫型 3 安定 實踐型 2 給予型 1 完美型 9 和諧型 8 六 .你是什么性格的人 ? ?冒險型 ?表達(dá)型 ?同情型 ?技術(shù)型 七 .學(xué)點溝通技巧 溝通的兩種方式 ② 溝通的兩種方式 ?語言的溝通 ?肢體語言的溝通 語言最利于溝通的是信息；肢體語言更利于溝通的則是人與人之間的思想和情感。自由位置；產(chǎn)品（順序流動） ? 設(shè)計原則：通俗講：最省事，最合理，最方便，最安全 ? 顏色：綠 —— 合格區(qū) 藍(lán) — 待檢區(qū)，白 — 廢品區(qū)，紅 — 返修區(qū)，黃 — 待處理區(qū)。重復(fù)使用的“三固定”（場所、物品、指示信息）。 ? 物 —— 場所結(jié)合：即根據(jù)物流的規(guī)律科學(xué)地確定物在場所里的位置，這就叫定置。是 5S的基本內(nèi)容，又是 5S的延伸。否則如同開拖拉機上高速公路。這樣的現(xiàn)場客戶怎敢下單。如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。 精細(xì)絕不是一個概念 而是一種態(tài)度 管理更不是一套說教 而是每一個環(huán)節(jié) 精細(xì)的對立面就是粗放 ! 第三講 現(xiàn)場改善 班組長如何管事 一 .什么都得有計劃 —— 班組長的心數(shù) 1. 5W2H ? （ 1） What—— 制定什么事 ？ 目的是什么 ？ —— 有必要嗎 ？ ? （ 2） Why—— 為什么制定 ？ —— 有什么意義 ？ ? 前兩項是為了排除工作中那些不必要的部分 ? （ 3） Wen—— 日期 ， 什么時候指定 ， 完成的時間是否適當(dāng) ？有順序嗎 ？ 必須有階段性目標(biāo) 。 中國民航管理干部學(xué)院社會科學(xué)系主任、教授 中國勞動和社會保障部特聘專家 時代光華公司特聘高級培訓(xùn)師 全國”五一”勞動獎?wù)芦@得者 李飛龍 班組精細(xì)化管理 戰(zhàn)略決定成敗 高層 行政長官不過問瑣事 細(xì)節(jié)決定成敗 基層 管理無小事 第一講 班組管理的地位與作用 高層經(jīng)理 部門經(jīng)理 (車間主任 ) 班組長 基層員工 一 .你的重要地位與作用 二 .
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