【正文】 ，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的過程監(jiān)管部門、明確監(jiān)管主管責(zé)任人和監(jiān)管直接責(zé)任人 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則 ： 過程管理 跟蹤項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃總體執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 評估各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和余期完成的可行性 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)調(diào)整原因及影響程度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 根據(jù)調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃，對各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃做出協(xié)同調(diào)整和評估 業(yè)務(wù)順序銜接的下道部門對上道部門負(fù)有業(yè)務(wù)成果跟蹤權(quán) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則 ： 系統(tǒng)管理 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃流轉(zhuǎn)情況，召開相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的項(xiàng)目例會(huì) 實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃電子平臺(tái)共享式管理 實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)周報(bào)、月報(bào)、工程周報(bào)、月報(bào)管理制度 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理的區(qū)別 ： 工程進(jìn)度管理 按項(xiàng)目管理的原則，對所有可能影響到項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。 40d，項(xiàng)目交付可提前 60d。即使最后勉強(qiáng)完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的基本流程 ： 計(jì)劃、執(zhí)行、評估、改進(jìn) 目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行分析目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整P D C A 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則 ： 運(yùn)用目標(biāo)管理、責(zé)任管理與過程管理的方法對公司各部門、各專業(yè)計(jì)劃等與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則 ： 目標(biāo)管理 根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，以項(xiàng)目按質(zhì)按期交付為各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的最終工作目標(biāo) 以交付為各部門的最終目標(biāo)，是為了避免各業(yè)務(wù)部門之間過于強(qiáng)調(diào)部門職責(zé)和部門利益，不能從整體思考項(xiàng)目利益 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一個(gè)維護(hù)公司利益、控制施工成本的案例 ： 某項(xiàng)目工程部計(jì)劃采取一項(xiàng)新的樁基施工技術(shù)，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)論證，可以加快工程建設(shè)進(jìn)度。其工作不可能得到有效的保障 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的主要問題 ： 工程計(jì)劃管理體系不健全 施工進(jìn)度計(jì)劃管理過程中存在的問題 工程合約條款工程進(jìn)度管理部分內(nèi)容需要明確 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 壞了壞了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情況變化，我們的項(xiàng)目進(jìn)程恐怕也要變動(dòng)了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計(jì)劃呢。其工作不可能得到有效的保障 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核需要適量 ： 從企業(yè)管理角度分析，如果對一個(gè)員工的工作不能實(shí)行量化，不能明確工作成果標(biāo)準(zhǔn)。且聚合物抗裂砂漿與外保溫層容易產(chǎn)生滲水通道 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 錯(cuò)誤：窗框在保溫上固定不穩(wěn)定，保溫層滲水通道和固定點(diǎn)滲水通道直接與室內(nèi)相連 解決措施三：將保溫深至框下，框固定在保溫上 解決措施四：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)外墻增加出挑的窗垛 錯(cuò)誤：按新節(jié)能規(guī)范要求窗垛也需要進(jìn)行保溫 否則極易產(chǎn)生冷橋?qū)е陆Y(jié)露 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核指標(biāo)需要具體量化 ： 從企業(yè)管理角度分析，如果對一個(gè)員工的工作不能實(shí)行量化，不能明確工作成果標(biāo)準(zhǔn)。有效的利用合同范本允許的補(bǔ)充協(xié)議，對協(xié)議條款精心設(shè)計(jì)，是關(guān)系到工程管理最終效果好壞的重要因素 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■企業(yè)工程合約條款設(shè)計(jì)涉及的一些合同： 建設(shè)工程施工合同 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 設(shè)備安裝合同 物資采購合同 …… 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷： 無關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、質(zhì)量停止點(diǎn)設(shè)置等管理要求 無工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)等明確執(zhí)行優(yōu)先順序的管理約定 對施工單位不遵守合約質(zhì)量控制管理要求缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 如補(bǔ)充協(xié)議不對合同范本的缺陷進(jìn)行修正： 施工單位工程無質(zhì)保體系或不健全，工程質(zhì)量管理責(zé)任劃分不明確 施工單位管理人員不到位或不合格，管理人員配備不能滿足甲方的工程質(zhì)量管控需要 施工單位不重視施工過程的工程質(zhì)量控制，以包代管，導(dǎo)致甲方及監(jiān)理的人員成為施工單位的質(zhì)檢員 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 如補(bǔ)充協(xié)議不對合同范本的缺陷進(jìn)行修正： 施工單位不重視關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量控制，不重視技術(shù)方案先行、樣板引路等質(zhì)量手段的應(yīng)用 施工單位以工程常規(guī)或國家沒有明確約定等理由拒絕甲方工程精細(xì)化管理要求 施工單位不重視總分包工序交接質(zhì)量控制和分包工程成品質(zhì)量保護(hù)措施的管理 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷： 問題三：房屋交付質(zhì)量與施工單位的考核管理脫鉤，只罰不獎(jiǎng)的合約條款對施工方促進(jìn)作用不明顯 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同存在的缺陷： 工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)不清晰，監(jiān)理責(zé)任與 監(jiān)理合約對于質(zhì)量管理的責(zé)任和要求主要是滿足甲方對承包方的質(zhì)量目標(biāo)管理要求。不利于甲方工程部依據(jù)合約對施工方進(jìn)行有效的管理 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 企業(yè)工程管理的主要工作： 提要求 審核 實(shí)際結(jié)果與最終需求的 符合性 付款 房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，如果連要求都提不清楚，就不可能取得好的結(jié)果 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確 ■ 國家標(biāo)準(zhǔn)合同范本與補(bǔ)充協(xié)議 國家建設(shè)施工合同（范本）中的合約條款大多是保護(hù)施工企業(yè)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提 外部資源背景對工程管理的要求 投資 決策 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工 準(zhǔn)備 施工 （ 含保修 ） 物業(yè) 管理 后評估 資金、策劃與銷售 工程管理 （ 常規(guī)理解 ） 第三部分：工程管理容易出現(xiàn)的問題 一、工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 二、工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 三、工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 四、工程供方管理容易出現(xiàn)的問題 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的主要問題 ： 工程質(zhì)量管理理念需要完善 施工階段工程質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng) 工程合約條款設(shè)計(jì)質(zhì)量防控部分內(nèi)容需要明確 對工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)的重視度不足 工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核需要量化 工程質(zhì)量管理理念需要完善 ■ 工程質(zhì)量管理理念需要完善 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，主要集中在施工階段的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有形成項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量控制保障體系 忽視針對企業(yè)工程質(zhì)量控制 的 設(shè)計(jì)預(yù)防、招標(biāo)采購預(yù)防、合約預(yù)防、材料預(yù)防、施工質(zhì)量控