freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理課件(參考版)

2025-01-06 09:54本頁面
  

【正文】 “這不可能,”他們總是搔著頭說,“我以前從來用不完。表面上似乎皆大歡喜,可使用者總有說不出的煩惱。后來考慮到餐票不衛(wèi)生,不便于保管,改用刷卡,又有效率、又有時(shí)代感。 、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂?shù)群?jiǎn)單的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷: 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷: 關(guān)于工程進(jìn)度管理的約定條款過于籠統(tǒng),不能滿足甲方施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程管控的具體需求,不能幫助甲方一線管理人員指導(dǎo)監(jiān)管施工單位的施工進(jìn)度組織 無工程進(jìn)度過程管控的管理要求 對(duì)施工單位不遵守合約進(jìn)度控制管理要求缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程成本管理容易出現(xiàn)的主要問題 : 工程合約條款成本管理部分內(nèi)容需要明確 設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷 : 問題一:合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整方式不明確 問題二:工程款支付條件不清晰 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷 : 問題三:對(duì)合約承包范圍約定不清晰 問題四:對(duì)甲供、甲分包計(jì)價(jià)方式約定不清晰 思考 30秒 甲供、甲分包等從管理形式上有多少種? 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善 : 從一個(gè)成本與代價(jià)的小故事看設(shè)計(jì)變更管理 某公司的員工餐廳本來是用餐票,后改為用 IC卡。確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃 》 編制容易忽視的環(huán)節(jié): 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃需要的是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的作業(yè)計(jì)劃,而不是業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)成果計(jì)劃 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)部評(píng)審周期、合約簽訂及審批周期、施工準(zhǔn)備周期、總分包現(xiàn)場(chǎng)工序交接周期等 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃 》 編制容易忽視的環(huán)節(jié): 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮政府、行業(yè)管理部門審批存在著一定的不確定性 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 三級(jí)計(jì)劃 : 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 編制目的: 編制時(shí)間: 指導(dǎo)施工單位施工,約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、總分包交叉作業(yè)、甲供物資、分包進(jìn)場(chǎng)等作為招標(biāo)文件及合約文件的附件要求投標(biāo)方相應(yīng) 施工圖出圖后(可不必完成施工圖強(qiáng)審) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 三級(jí)計(jì)劃 : 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 編制依據(jù): 編制部門: 施工圖及 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 項(xiàng)目工程管理部門 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管控要點(diǎn): 編制工程總控計(jì)劃 編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃 目標(biāo)計(jì)劃 審核供方計(jì)劃 監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況 供方進(jìn)度整改 工期獎(jiǎng)罰 編制工程采購(gòu)計(jì)劃 編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 施工階段工程進(jìn)度計(jì)劃管控要點(diǎn): 每月施工計(jì)劃 每周施工計(jì)劃 組織施工 監(jiān)理公司審核 合理性、可行性 甲方工程部 審核并簽批 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查 工程例會(huì)或 進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)督檢查 監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查 提出整改措施 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 施工進(jìn)度計(jì)劃管理過程中存在的問題 : 施工過程中,制約施工進(jìn)度的除了外部資源管理因素,還包括甲方內(nèi)部的管理因素 設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更答復(fù)時(shí)間過長(zhǎng) 設(shè)計(jì)變更洽商不及時(shí)簽發(fā)或洽商成本遲遲不予確認(rèn) 設(shè)計(jì)封樣確認(rèn)不及時(shí) 成本限價(jià)確認(rèn)不及時(shí) 甲供物料、甲分包進(jìn)場(chǎng)不及時(shí) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 合理利用項(xiàng)目例會(huì)制度解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問題 : 實(shí)行以項(xiàng)目為主(項(xiàng)目工程部主導(dǎo)),各相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目綜合例會(huì)制度(施工現(xiàn)場(chǎng)召開) 實(shí)行本周或下周需甲方協(xié)調(diào)問題的匯總、分析和信息及時(shí)傳遞制度 實(shí)行部門間無法協(xié)調(diào)解決問題的信息上報(bào)制度 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程合約條款中進(jìn)度管理部分內(nèi)容需要明確 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工合同存在的一些缺陷 施工合同范本中對(duì)工期要求僅列出:開工時(shí)間和完工時(shí)間。僅能對(duì)進(jìn)入施工階段后的進(jìn)度進(jìn)行管理,無法保障項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)計(jì)劃管理體系應(yīng)解決的問題 : 公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題 當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問題 項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問題 圍繞項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問題 公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同,以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求 : 一級(jí)計(jì)劃: 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 二級(jí)計(jì)劃: 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 三級(jí)計(jì)劃: 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求 : 按企業(yè)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)計(jì)劃協(xié)同要求劃分 工程部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程控制類計(jì)劃或工程實(shí)施類計(jì)劃 相關(guān)業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程保障類計(jì)劃或業(yè)務(wù)專業(yè)實(shí)施類計(jì)劃 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一級(jí)計(jì)劃 : 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 編制目的: 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目收益目標(biāo),確定項(xiàng)目開發(fā)周期,核定項(xiàng)目資金需求和開發(fā)周期成本、控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 編制時(shí)間: 對(duì)企業(yè)意向土地或意向項(xiàng)目進(jìn)行投資分析或項(xiàng)目可研分析階段 也可在企業(yè)取得土地或項(xiàng)目后用于確定項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一級(jí)計(jì)劃 : 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 編制依據(jù): 編制部門: 企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)收益目標(biāo)、設(shè)計(jì)部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)草案(明確產(chǎn)品類型、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、市政配套要求)和設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃 工程管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)保障部門 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 工程保障類計(jì)劃編制深度:概念設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批完成、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案完成、施工圖設(shè)計(jì)完成、施工圖設(shè)計(jì)強(qiáng)審?fù)瓿? 工程控制計(jì)劃編制深度:項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu) 177。 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 根據(jù)業(yè)務(wù)銜接邏輯關(guān)系,以最終交付為起點(diǎn),采用關(guān)門倒推、層層分解的管理方法確定各部門業(yè)務(wù)工作在整體項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)中所處的位置,確定各部門業(yè)務(wù)工作與上下銜接業(yè)務(wù)部門之間的工作成果要求,明確所需工作條件、自身業(yè)務(wù)成果標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)限要求和工作配合要求 編制各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃(業(yè)務(wù)流的過程分解計(jì)劃) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則 : 責(zé)任管理 匯總各部門的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 評(píng)價(jià)不同部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的協(xié)同性、保障性和準(zhǔn)確性 優(yōu)化不同部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的關(guān)鍵線路,最終確定各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,形成總體協(xié)同的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 根據(jù)已確定的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,明確各部門主管責(zé)任人,直接責(zé)任人,并分解為部門月度或周工作計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1