【正文】 易出事故的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)新工人初次下井的時(shí)候 ? 當(dāng)生產(chǎn)被動，影響收入的時(shí)候 ? 當(dāng)安全生產(chǎn)周期長的時(shí)候 ? 當(dāng)安全情況不好的時(shí)候 ? 當(dāng)安全質(zhì)量檢查過后的時(shí)候 ? 當(dāng)搞大小包工活的時(shí)候 ? 當(dāng)連班加點(diǎn)過多的時(shí)候 ? 當(dāng)生產(chǎn)條件多變的時(shí)候 ? 當(dāng)工程質(zhì)量不好的時(shí)候 ? 當(dāng)久病愈后初上班的時(shí)候 易出事故的人 ? 業(yè)務(wù)不熟的大膽人 ? 盲目蠻干的粗魯人 ? 貪圖省事的懶惰人 ? 紅白喜事的操心人 ? 探親歸來的疲勞人 ? 不安心井下工作的跳槽人 ? 屢教不改的“三違”人 ? 不聽指揮的危險(xiǎn)人 ? 休息不好的迷糊人 ? 身體欠佳的傷病人 ? 反應(yīng)遲鈍的呆板人 ? 著急升井的慌張人 ? 干活毛糙的急燥人 ? 只顧掙錢的經(jīng)濟(jì)人 ? 飲食不好的饑渴人 ? 情緒低落的萎蘼人 ? 專找“竅門”的僥幸人 ? 失戀中的痛苦人 ? 受到批評的怨恨人 ? 家庭不和、負(fù)擔(dān)過重、家人有病的分心人 所有安全事故都是可以預(yù)防 、可以控制的 ， 關(guān)鍵在于我們能否往前走一步 ， 重視和處理好輕微事故 、 事故未遂先兆和事故隱患 ，從源頭上控制事故的發(fā)生 。 在實(shí)踐中針對新情況 、 新要求不斷完善 、 補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn) ， 建立起一套科學(xué) 、 規(guī)范 、 操作性強(qiáng)的制度體系 ， 才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制 。 實(shí)行安全精細(xì)管理是一項(xiàng)長期 、 艱苦 、 細(xì)致的工作 ， 要由淺入深 ， 循序漸進(jìn) ，不能一蹴而就 。 7 實(shí)行安全精細(xì)化管理的根本在制度 ， 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ， 成敗在考核 。 安全精細(xì)管理是對企業(yè)安全生產(chǎn)中所有的事 ， 都實(shí)行精細(xì)化管理 ， 通過鼓勵全員參與 ， 實(shí)現(xiàn)每件事都有人管 ， 所有的人都有可管的事 。 6 安全精細(xì)化管理必須用 “ 以人為本 ” 的管理思想為指導(dǎo) 。 精細(xì)管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式 ，是煤炭企業(yè)跨入新世紀(jì) ， 面對新的形式和任務(wù) ， 凝聚員工力量 ， 提升管理素質(zhì) ， 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措 ， 代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流 。 “ 精細(xì) ” 的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來 。三是要周到 ，每個環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角，不留盲區(qū)，管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，一目了然。 3 精細(xì)化管理具有精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的鮮明特征 。 精細(xì)管理同時(shí)也是一種管理方法，企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。 對煤炭企業(yè)來說，并非易事，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照 “ 精細(xì) ” 的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在安全管理發(fā)展中的功能、效果、作用。 ? 簡化（ Simplify） ：經(jīng)過取消、合并、重排之后，再對該項(xiàng)工作作深入的分析研究，使方法和動作盡量簡化，使新的工作方法效率更高。 ? 合并（ Combine） ：對于不能取消的內(nèi)容，再看能否合并，從而達(dá)到省時(shí)、簡化的目的。 5S五常法就是指：常整理（ SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（ SEISO)、常清潔（ SEIKETSU)、常素養(yǎng)（ SHITSUKE) 6S是在 5S的基礎(chǔ)上增加安全（ SAFETY） ? 整理 ：要與不要，一留一棄 ? 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔 ：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 2） PDCA循環(huán) (plan計(jì)劃 /do執(zhí)行 /check檢查 /act處理 ) 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 未達(dá)到 預(yù)計(jì)的 結(jié)果 計(jì)劃 Plan 試行Ｄ o 實(shí)施 Action 達(dá)到預(yù)期結(jié)果 找到浪費(fèi)／收集數(shù)據(jù) 確定預(yù)計(jì)結(jié)果／找到方案 實(shí)施方案 評估結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化 防止再發(fā)生 核查 Ｃ heck 3） 5W1H What Where When why Who How 完成了什么？ 要做這，是否必要 ?有無其他更好的成就 ? 何處做 ? 要在此做 ?有無其他更合適的地方 ? 何時(shí)做 ? 為什么 要此時(shí)做 ?有無其他更合適的時(shí)間 ? 由誰做 ? 要此人做 ?有無其他更合適的人 ? 如何做 ? 要這樣做 ?有無其他更合適的方法 ? 4） ECRS流程改善原則 ? 取消（ Elminate） ：對所研究的工作，首先考慮取消的可能性。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余 3個 S，形成了如今的 5S。副處長與支部書記由處長考核 。 ? 各科科長 、 副科長 、 工程師技術(shù)人員 ，由副處長和支部書記考核 ， 統(tǒng)計(jì)員 、考核員由當(dāng)日值班和副處長 、 支部書記考核 。 ? C卡是全處各科一個月全體員工的逐日綜合考核得分排序 ， 逐日將 A卡 、 B卡考核結(jié)果錄入 ， 排出當(dāng)月優(yōu)秀員工、 合格員工 、 試用員工 ， 并在處的看板上公布 ， C卡是支付薪酬的依據(jù) ，最終決定獎罰的依據(jù) 。 3） 考核操作方法 ? A卡是上崗作業(yè)的當(dāng)班日卡 ， 職工每人1卡 ， A卡實(shí)錄 （ 全部 ） 分項(xiàng)考核 ， 分項(xiàng)的考核結(jié)果是每崗位當(dāng)班分配得分的原始依據(jù) 。 ? D卡：由巡崗的管理人員填寫 。 ? C卡：由單位考核院利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)操作匯總 ， 也可以手工填寫。對當(dāng)班員工工作實(shí)際如實(shí)填寫 ， 并排出名次 ， 作為四工評選的依據(jù) 。 八、精細(xì)化管理的實(shí)施辦法 1） ABCD四卡的內(nèi)容 ? 員工崗位作業(yè) A卡 ? 班組當(dāng)日匯總排名卡 ? 科室月度匯總卡 ? 管理人員巡崗問題卡 1 ABCD閉環(huán)考核法 為了進(jìn)一步的提升煤礦企業(yè)管理技能和精細(xì)化管理水平 ， 煤礦企業(yè)應(yīng)該規(guī)范 ABCD四卡的閉環(huán)考核 。世上的東西，很少有唾手可得的，唯有以無比的恒心和耐力去前進(jìn)，方能達(dá)到目的，而在獲得成功之前，必定會有一段艱辛的歷程。 3）持之以恒地執(zhí)行 安全精細(xì)化管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地堅(jiān)持實(shí)施。通過管理制度創(chuàng)新，理順管理關(guān)系，查找管理漏洞，打破了傳統(tǒng)思維、固有模式的約束，以嚴(yán)密的管理形成安全防范體系。在安全管理上，實(shí)行 “ 鏈?zhǔn)?” 管理，環(huán)環(huán)相扣，對整個工作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，工作考核到每個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，抓薄弱，盯死角，查找深層次管理問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，一律嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)持有落實(shí)、有復(fù)查；堅(jiān)持誰排查誰負(fù)責(zé)治理的原則，確保隱患的 100%整改率，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)的閉合。所以，煤炭企業(yè)要以人為本，通過各種途徑特別是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的工作流程加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高煤礦安全員的綜合素質(zhì)，以盡快適應(yīng) “ 煤礦安全精細(xì)化管理 ” 的人才需求?？梢姡旱V安全檢查員是一種全面的 “ 復(fù)合型 ” 員工，正由過去的 “ 任務(wù)型 ”向著 “ 技能型 ” 和 “ 分析型 ” 并舉的方向轉(zhuǎn)變，其綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦管理的工作質(zhì)量和工作效率。 3）建立健全各種規(guī)章制度 結(jié)合上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，明確各崗位的崗位職責(zé)，建立健全各種規(guī)章制度，細(xì)化并規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程，建立指標(biāo)管理體系，真正做到工作到位、管理到位、業(yè)務(wù)到位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到位，為實(shí)現(xiàn)煤礦精細(xì)化管理提供制度保證。因此，應(yīng)摸清煤礦基本情況，做好煤礦資料的建帳建檔工作。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想認(rèn)識，齊抓共管煤礦安全管理工作，要敢于并善于為所屬