煤礦精細化管理(參考版)
2025-01-07 00:47本頁面
【正文】 ? 每月可科區(qū)對所評 “ 三工 ” 進行動態(tài)轉換。 ? 實行四卡閉合考核和制定 “ 三工并存 動態(tài)轉換 ” 考核辦法。 定置化管理的目的 使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質量、進度、效益達到共贏。 看板管理的基本做法 以流水線為基礎，以看板為 指令 工具，將生產過程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產過程的最后一道工序按反工藝流程向前追溯，直到原材料準備工作，嚴格按時間、數量標準控制整個生產過程的計劃和調度，控制在制品合理流轉，使整個生產活動以市場為目標，有組織地協(xié)調進行。將來更多采用的將是電子看板 。實行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。 2023528 30 模式三：基于信息化的精細管理模式 2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產管理 組建組織體系 —— 建立基于煤炭產品的生產單元 組織拉動式生產，根據市場需求以需定產 保持煤炭生產系統(tǒng)均衡高效運轉 搞好設施規(guī)劃與布置 創(chuàng)造運作條件 —— 職工隊伍、管理基礎、技術、內外部環(huán)境等 2023528 31 模式三：基于信息化的精細管理模式 3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質量管理 注重全過程的質量管理 ，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采 提高煤炭專用設備質量 從各個工序抓煤炭質量，特別是從采掘源頭抓起 提高員工素質，包括質量意識和質量控制的知識 2023528 32 模式三：基于信息化的精細管理模式 4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細經營管理 精細人力資源管理 精細財務管理 精細成本控制 精細物資管理 第四部分 煤炭企業(yè)實施精細化管理 的基本思路 2023528 34 一、總的指導思想 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，立足企業(yè)自身實際，突出抓好 四項重點工作 ，通過 總結歸納，繼承揚棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實施，持續(xù)改進， 構建 四化管理格局 ，實現(xiàn) 三個主體目標。 代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團 2023528 28 模式三：基于信息化的精細管理模式 核心環(huán)節(jié) 保障環(huán)節(jié) 基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產管理 基于信息化的煤炭企業(yè)精品質量管理 首要環(huán)節(jié) 基礎環(huán)節(jié) 基于信息化的煤炭企業(yè)精準安全管理 基于信息化的煤炭企業(yè)精細經營管理 四位一體的煤炭企業(yè)信息化精細管理框架 2023528 29 模式三：基于信息化的精細管理模式 1．基于信息化的煤炭企業(yè)精準安全管理 精準安全是煤炭企業(yè)信息化精細管理模式的前提環(huán)節(jié)。 l通過崗位績效考核，準確測算每個崗位的支出收益，并進行合理的獎懲，實現(xiàn)損益、考核明細到崗，形成崗位自主經營。 提出和應用這一管理模式的煤炭企業(yè)：山西陽煤集團 2023528 24 模式二：崗位價值精細化管理模式 1．崗位和崗位價值 價值 實體 市場 主體 負債 經營體 崗位認定 具備三種屬性 2023528 25 模式二：崗位價值精細化管理模式 2．價值工程與崗位價值精細管理 價值工程的基本表達式 V=F/C 其中， V （ Value）代表價值， F（ Function）代表功能， C （ Cost）代表費用或成本 （崗位的價值管理，同樣適用價值工程的基本公式） 對于單個崗位： u通過在費用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價值來實現(xiàn)崗位價值增值； u通過在費用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費用來實現(xiàn)崗位價值增值； u通過在提高功能的同時降低成本大幅度提高崗位價值。 ? （六）優(yōu)化循環(huán)性 ? 與時俱進、自我創(chuàng)新、科學先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。 ? （四）分工專業(yè)性 ? 專家管理、崗位明確、分工精細、流程協(xié)作。 ? （二）實施全面性 ? 全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運行。 ? 90年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學和有效的現(xiàn)代管理方法和技術手段，幵大力推廣和應用，如流程再造、平衡積分卡、 ERP和 6西格馬等。 ? 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進入科學管理時代，為企業(yè)管理精細化提供了許多有益的方法和工具。 2023528 14 二、精細化管理的起源 ? 精細化管理起源和盛行于西方
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