煤礦精細(xì)化管理論文：精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)(參考版)
2025-08-11 00:22本頁面
【正文】 另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是精細(xì)化管理實施的前提，是增強對精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證?？傊?，精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。因此，精細(xì)化管理的實施要求煤礦企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化環(huán)境，尤其是要形成優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。而企業(yè)文化對員工凝聚力和執(zhí)行力的影響，在管理實踐中發(fā)揮著不可估量的作用。作為煤礦企業(yè)而言，安全源于執(zhí)行，因此要高度重視執(zhí)行力文化的培育。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。2．3優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理固然有賴于管理制度的健全、管理責(zé)任的明確和管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，但這些只能從制度本身的完善上來保證精細(xì)化管理的落實。對精細(xì)化理念的認(rèn)同要求煤礦企業(yè)形成變革創(chuàng)新的文化氛圍，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，都具有敢于變革、敢于突破傳統(tǒng)的精神，排除一切干擾，自覺樹立精細(xì)化管理理念，堅忍不拔地推行管理變革。思想決定認(rèn)識，觀念決定行為，很難想象在沒有形成認(rèn)同的情況下，員工會嚴(yán)格按照精細(xì)化管理制度來執(zhí)行。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工的思想認(rèn)識、思維模式、行為習(xí)慣等方面形成了既定的范式，而精細(xì)化管理實施的量化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化會從根本上改變員工的行為方式，兩者之間必然會產(chǎn)生沖突，一些員工特別是長期以來已經(jīng)適應(yīng)舊的管理模式的老員工，可能會感到不習(xí)慣、不適應(yīng)，認(rèn)為精細(xì)管理太過苛刻從而產(chǎn)生抵觸情緒。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為精細(xì)化管理的推行提供協(xié)調(diào)機制，從而實現(xiàn)剛?cè)岵?，保證精細(xì)化管理順利實施。與此同時，在精細(xì)化管理實施過程中，難免有一些員工由于種種原因不能保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé)，而受到精細(xì)管理制度的處罰，職工的工作積極性和主動性受到影響。盡管精細(xì)化管理思想強調(diào)每個人都要參與到精細(xì)化管理過程中來，提倡以人為中心，但只有在以人為本的前提下，才可能實現(xiàn)“全員精細(xì)化”。其最大的優(yōu)勢就在于以“柔性”管理來彌補“剛性”的制度化管理的不足，以充分發(fā)揮員工的積極性和能動性?？梢?，開展“精細(xì)化”的企業(yè)文化建設(shè)已然成為煤礦企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢和現(xiàn)實選擇。實踐要精細(xì)化，做到與經(jīng)營管理相結(jié)合。精細(xì)化管理作為一種先進的管理方法，凸顯了其量化、細(xì)化的優(yōu)點，尤其是其重細(xì)節(jié)、重過程、重落實、重效果等管理特征，為解決以上煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的問題，提供了有效的解決途徑。再如，文化建設(shè)缺乏個性，不同煤礦的文化建設(shè)無論是內(nèi)容上還是形式上都較為相似，缺乏特色，無法與煤礦實際緊密結(jié)合，導(dǎo)致了文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象
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