【正文】 精細化管理推進與人品誠實作人，虛假害人、害己、害企業(yè)第十一章：學習型組織與精細化管理學習性組織是未來組織的發(fā)展方向學習型組織的特征共同的愿景取代戰(zhàn)略規(guī)劃決策和執(zhí)行的有效統(tǒng)一組織是其與個人的聯(lián)盟體追求工作的內在價值自覺的奉獻精神共同的心智模式五項修煉挑戰(zhàn)自我，改善心智模式，共同愿景，團隊學習，系統(tǒng)思考第十二章：信心與精細化管理克服畏難情緒,推行精細化管理快樂工作職業(yè)經理人的樂趣就在于不斷前進職業(yè)經理人要成為向自我挑戰(zhàn)的人擁有信念比擁有才能更重要信念能夠開拓成功之路信念可以讓職業(yè)經理人從困境中崛起堅信“自己能夠做到”是人生最大的財富用“心”工作把精細化管理的目標放在“心”上看穿所謂的“不可能”成功來源于積極的思考42 / 42。這是職業(yè)經理人的大忌。不要找借口來延緩精細化管理的推進工作。在實施過程中，不能變相成為新的大鍋飯。職業(yè)經理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會產生比較大的沖擊。必須用系統(tǒng)思想、動態(tài)的看到問題。企業(yè)是經濟組織，企業(yè)必須按經濟規(guī)律辦事。國有企業(yè)的主人是誰？國營企業(yè)的民主選舉干部是一大怪招，導致企業(yè)的干部不敢管理。企業(yè)的主人是股東，不是員工。職業(yè)經理人與職業(yè)道德 (6)職業(yè)平臺與職業(yè)經理人選擇關系公司法：股東選舉懂事組成董事會，董事會選擇經營者，經營者選擇管理人員。下級對上級、經理對董事會、董事會對股東。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢!職業(yè)經理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細化管理的推進工作。，同時滿足老板對優(yōu)秀職業(yè)經理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。扶持扶助更多的經理人健康成長，為社會造就更多備選的高水準，高素質的職業(yè)經理人階層。國營企業(yè)的各種機制應該更多的去探討一下，看是否適應市場經濟下的職業(yè)經理人機制。使職業(yè)經理人在職業(yè)生涯中，完成自我增值，與企業(yè)共同健康成長。企業(yè)應充分利用激勵機制，來滿足經理人的物質需求。這樣做不僅背離道德，嚴重的甚至還會觸犯法律。職業(yè)經理人在服務于企業(yè)的過程中，除了愛崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財富外，同時，也要具備相應的道德意識，尤其是職業(yè)道德觀念具體說：職業(yè)經理人要忠于他所服務過的企業(yè)。在實際的遠作中,公司必須與經理人簽定合約，以契約的方式來保證雙方權利的公平。作為未來經濟的“火車頭”的職業(yè)經理人，他們是企業(yè)的基因，他們是經營管理的“加速器”，他們是眾多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的“孵化器”.在人們困惑資本判變和經理人的背叛等諸多發(fā)人深省的現(xiàn)象。未來35年是中國職業(yè)經理人走向成熟的時代！在社會主義市場經濟日臻完善的今天，孕育已久的中國職業(yè)經理人，已破土而出。精細化管理的推進中，可以反映出職業(yè)經理人和職業(yè)道德。海爾集團公司的每一個角落都充滿著創(chuàng)新的氣息。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源英特爾總裁葛洛夫說：“唯一不變的就是變化”。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個重要決策都要經過詳細調研、科學論證、民主評議，使每一個重大決策都是100％地成功。樹立全體員工居安思危意識，增強員工的緊迫感和責任感，提高員工的競爭意識，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺性。首先企業(yè)引入績效考核制度，對全體員工明確崗位責任，指標量化，進行嚴格考核，結果與個人收入直接掛鉤，有效地提高了員工的工作效率。價值競爭與價格競爭“價格、需求、品牌”與“需求、品牌、價格”。市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點市場形勢瞬息萬變，企業(yè)只有積極調整營銷戰(zhàn)略，靈活運用營銷戰(zhàn)術，才能適應“以市場為導向，以顧客為中心”的市場經濟要求，保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步提高。二是促進產品升級換代，優(yōu)化產品結構。在科技上的創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面：一是提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理的前提企業(yè)實現(xiàn)了產權明晰、所有權與經營權相分離，現(xiàn)代企業(yè)制始進入快速建立、健全期，有利于企業(yè)長遠發(fā)展要求。創(chuàng)新是我們這個時代的特征，是今天市場經濟的產物，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，只有創(chuàng)新才能營造出具有規(guī)模經營和高科技技術，具有適應市場競爭的規(guī)范企業(yè)制度，具有現(xiàn)代化高素質的經營管理隊伍，才能永遠立于不敗之地。如果一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，那么這個企業(yè)是很難生存的。精細化管理的成功于否，與企業(yè)文化的引導至關重要！推行精細化管理必須是企業(yè)先進的文化建設作為先導！企業(yè)文化先行精細化管理的保證創(chuàng)新是民族之魂創(chuàng)新也是企業(yè)之魂 !企業(yè)的根本出路在于創(chuàng)新。與去年平均目標成本相比為17%?？鄢べY因素則實際為59131元。合計：材料費150266元，工資+73200元，制造費用+91135元。袋式：材料費203533元，工資+63323元，制造費用+93573元。根據財務部報告：1月份與新目標成本相比：物質：材料費+53267元，工資+9877元，制造費用2438元。事業(yè)部逐步理解的精細化管理。員工逐步適應新的管理體系。精細化管理中的方法研究管理方法的研究勞動組織的研究（班次、人員、組織）工藝的應用研究（向工藝進步要效益）技術進步應用研究（向進步要效益）技術革新應用研究（向進步要效益）成本費用的研究化成工序的取消、利庫責任、雙化成的必要性技術和實驗工的合理搭配八達公司的崗位組合門崗的班次研究、連續(xù)班次研究精細化管理試點工作效果分配機制逐步到位員工責任心明顯提高質量、物耗、成本控制進一步加強，員工更加“斤斤計較”。全體員工協(xié)同作戰(zhàn)，取得最終勝利。處室工作月度報告制度質量分析報告材料消耗分析報告成本、利潤完成情況分析報告勞動生產率分析報告（提高勞動生產率的主要方法是技術進步，不是拼命的壓定額，目前，我們的定額比國內平均水平還落后）其他報告：文化建立、……精細化管理不能隔岸觀火精細化管理是全體員工的事情精細化管理涉及管理的全方位精細化管理要管理人員必須深入、不能浮在水面。月工作報告制度的基本作法。建立月度工作報告制度月工作報告制度精細化管理落實的重要保證措施。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關鍵，縱然永遠達不到理想的完美，也要不斷前進，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的！精細化管理的推進步驟學習：理解精細化管理的精髓崗位說明書制定：規(guī)范崗位職責標準修訂：工時、材料、質量、成本費用日清表、三E表和考核制度的制定培訓：理念、崗位說明書、工具應用等實施：強化落實、強化服務、強化監(jiān)督考核到位：過程調整：逐步完善：專人負責制度精細化管理的準備和實施的前期必須有專人負責這是經驗建立聯(lián)系人便于協(xié)調和工作的促進。要鼓勵團隊精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁?！　W習讓我們負起責任!第八章：如何推行精細化管理實施精細化管理的主要方面和要求實施精細化管理的基礎通過6S活動來提升現(xiàn)場管理水平。他山之石可以攻玉不是因為我們本身站在企業(yè)的前沿，而是因為我們一直就擅長學習，懂得每一次進步來自于不間斷的努力的汲取　　這樣的汲取才保證了我們的企業(yè)擁有攻無不克戰(zhàn)斗力!　　學習讓我們有了責任!因此，精細化管理實施過程本身就是一次學習的機會，一次提升我們管理水平的最好的試驗基地。如果，我們今天不能，而是在空談，我們永遠也無法趕上國內的先進水平。加入WTO，意味著市場經濟越來越強樹立信心努力趕超世界上沒有救世主，只能自己救自