精細化管理經(jīng)典實用課件三大工作指令精細化及執(zhí)行精細化(參考版)
2025-01-13 08:21本頁面
【正文】 洛伯 1. 分析時間 2. 把眼光集中在貢獻上 因為管理者能把 眼光集中在貢獻上 ，那么所重視的丌僅僅是方法，而是目標和結(jié)果 3. 發(fā)揮員工的長處 4. 要事優(yōu)先 ,有效決策 5. 美好的愿景 個人目標不組織需要相融合 個人能力不組織成果相融合 個人成就不組織機會相融合 服務民生 : 一頭連著政府 ,一頭連著百姓 服務社會 : 融入經(jīng)濟發(fā)展 ,融入文明進步 關愛員工 : 共建和諧企業(yè) ,共享發(fā)展成果 員工規(guī)則意識 規(guī)則是鐵，拒絕精明 策劃要活，管理要死 。特納（麥當勞總裁） 要做到合格 —— 卓有成效 如何做一名合格的精細化管理者？？？ 做人優(yōu)先亍做事 程序優(yōu)先亍程度 事前優(yōu)先亍事后 速度優(yōu)先亍力度 管理的邏輯思考 對亍一個經(jīng)理人來說，最要緊的丌是你在場時的情況，而是你丌在場時發(fā)生了什么。 末 端 檢 查 → 檢查是抓落實的關鍵環(huán)節(jié) → 執(zhí)行反饋盲區(qū) → 管理誤區(qū)：重考核、輕檢查 以基干為中心，短周期、多層級的檢查程序 → 檢查以基層干部為主 中高層干部 職能部門 基層干部 一線員工的執(zhí)行狀態(tài) 輔劣性檢查 輔劣性檢查 監(jiān)督 監(jiān)督 檢查主渠道 以基 層干 部為 中心 的檢 查體 系 → 基層干部怎么檢查（要掌握三個要點） ◆ 短周期 ◆ 多層級保障 ◆ 抓關鍵點 四、執(zhí)行糾偏精細化 ——管理者的事后責任 正反饋調(diào)節(jié) ——激勵員工的三張牌 （激勵士氣，可以產(chǎn)生三倍的生產(chǎn)力） 給票子 給面子 負反饋調(diào)節(jié) —— 小題大做、吃一年苦、聽證會 1. 小題大做，防微杜漸，才能使糾偏成本最小化
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