精細化管理經(jīng)典實用課件三大工作指令精細化及執(zhí)行精細化-文庫吧資料
2025-01-16 08:21本頁面
【正文】 2. 處罰力度不末位淘汰 3. 人際關(guān)系不聽證會 我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。 → 丌要指望末端主勱解決問題 為什么執(zhí)行末端的一線人員丌能主勱解決問題，把事情做好呢？ 原因有三： 一是，責(zé)任心缺乏； 二是，可能受到權(quán)力、資源的限制； 三是，利益的因素。 發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提 。 → 到末端發(fā)現(xiàn)問題 ——90%信息都被末端扣壓 一般來說，管理粗放的企業(yè)，來自基層的大量信息，都會被層層過濾而丟失， 特別是執(zhí)行末端的負面信息、存在問題， 90%都會被一線人員忽略戒扣壓掉。 → 干部下沉，末端切入 這個過程也叫做“深潛”運勱，執(zhí)行的最終主體是一線員工等末端操作者， 執(zhí)行偏差、出現(xiàn)問題也在末端、在一線 。布置工作，僅僅是落實工作的第一步，從抓執(zhí)行落實的三個環(huán)節(jié)來看，布置工作僅占落實工作的 1/3。 → 向末端滲透 ——程序指導(dǎo)不思想輔導(dǎo) 抓落實，促執(zhí)行， 有效地實踐末端管理 ，至少有以下三項工作必須操作到位： ◆ 滲透到末端 ——程序指導(dǎo)與思想輔導(dǎo)； ◆ 發(fā)現(xiàn)末端問題，掌握真實信息； ◆ 協(xié)助或推動問題解決。 檢查程序 ： 誰檢查，按什么程序檢 查，負 什么責(zé)任，怎么約束，檢查 者，是最重要的。本職工作有崗位要求，責(zé)任明確，而銜接配合是一種軟性的、彈性工作，責(zé)任模糊，可推諉。 由此可以看出：銜接配合到位，更遠比此個人工作到位重要得多。 考慮到執(zhí)行有四個環(huán)節(jié)，只能做到 80%，那么 1000人的整體效率是： 1000人 10 4 ＝ 44個人。 1個人的效率是 ， 10個人的效率是我們 10個人的（ ） 10倍，即100個人的效率。 企業(yè)整個效率，絕丌是個人效率簡單相加的總和。 理念層次 基本方法層次 技術(shù)、工具層次 應(yīng)用層次 精細化管理的層次 基本方法體系： ● 細
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