企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理-文庫吧資料
2024-12-24 09:41本頁面
【正文】 需要出發(fā) ,從消費者的需求入手 ,另一方面 ,還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑 ,從而為制定和實施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。實際上 ,精細(xì)化管理沒有固定的模式 ,需要企業(yè)從各自的管理實踐中不斷歸納、總結(jié) ,從而找到適合自己的方式 ,別人的經(jīng)驗只能借鑒 ,絕不能簡單復(fù)制。 精細(xì)化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是 ,從實踐來看 ,一些設(shè)計比較精良的管理細(xì)則 ,卻沒有很好地落實 ,主要是由于操作性設(shè)計不夠合理 ,不注重執(zhí)行人因素。 一些企業(yè)為了追求精細(xì)化 ,在管理中對于一些可以省略的步驟 ,往往視為不可缺省 ,從而不可避免地導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì)化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運行效率降低的問題。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能 ,必須以人為本。但是一些企業(yè) 為了精細(xì)化 ,過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字和數(shù)據(jù)的重要性 ,沉迷于數(shù)字假象 ,主要是數(shù)字的真實性、有效性問題突出 ,對于一些相互矛盾的數(shù)字 ,不知道如何取舍和平衡 ,導(dǎo)致精細(xì)化管理出現(xiàn)偏差。 二、實施精細(xì)化管理常見問題 企業(yè)實施精細(xì)化管理必須與其現(xiàn)狀相適應(yīng) ,適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律
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