煤礦精細化管理論文：精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)-文庫吧資料
2024-12-23 01:03本頁面
【正文】 象。文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)，失去了文化扎根的土壤，企業(yè)文化單純地成為“領(lǐng)導(dǎo)的文化”，得不到員工的認同 。目前，盡管大 部分煤礦企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并在文化建設(shè)中投入了大量的人力、財力和物力，但仍然存在著一些難以解決的問題。因此，煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)必須倡導(dǎo)高度的 責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的工作態(tài)度，要堅持高標(biāo)準、嚴要求把每一項細小的工作落到實處，不斷提高工作質(zhì)量，才能大大減少工作失誤，才能保證安全生產(chǎn)。山不拒杯土，方能就其高”。精細化管理正是通過加強對每個細節(jié)的管理，及時查堵漏洞，大到一條巷道，小到一顆螺絲．都根據(jù)標(biāo)準要求從嚴從細管理，使安全文化理 念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，為職工編織起一道安全防護網(wǎng)。在生產(chǎn)組織的過程中，任何一個系統(tǒng)和一個崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規(guī)操作，瞬間都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生〔 4〕。一直以來，曾有人認為“煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品”，“精細生產(chǎn)遠遠 超越了煤炭企業(yè)實際〔 3〕”。 1． 4精細化管理是煤礦安全文化建設(shè)的保障 精細化管理最基本的特征，就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精。通過對企業(yè)各個管理對象實現(xiàn)全過程量化控制，從企業(yè)崗位的確定到崗位績效的評價，生產(chǎn)和管理活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，各個環(huán)節(jié)、各個崗位之間緊密地銜接在一起，使煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)全過程 管理，各項管理活動有 章可循，管理責(zé)任清晰明了，真正做到“事事有人管，人人有事干”。在這一過程中，精細化管理一方面起到了保證文化理念與員工行為相符的手段作用，另一方面起到了聯(lián)結(jié)理念與行為的橋梁作用。而行為的結(jié)果是否符合理念的要求，則取決于對員工行為的制度約束，取決于理念與管理制度的緊密結(jié)合。因此，精細化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設(shè)自然成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)必須建立和完善崗位標(biāo)準，不僅僅是企業(yè)定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項工作、每個崗位都按照“做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔(dān)什么責(zé)任、如何整改”等程序和內(nèi)容，嚴格規(guī)定崗位的權(quán) 利、責(zé)任和義務(wù)，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，對全礦的崗位職責(zé)和管理制度進行梳理，使每個崗位、每項工作都有章可循，并形成全方位的、精細化的管理
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