【正文】 面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴(yán)重的情況，一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、無浮煤，行人、運料、通風(fēng)暢通。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。認(rèn)真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。二是扎實開展井下運輸治亂。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。第三,以適度加快綜采面推進速度,采空區(qū)埋管黃泥灌漿為主,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實行綜合防滅火措施。第二,在回采巷道設(shè)計和施工中,采取措施提高掘進質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供氧條件。二是狠抓防滅火工作。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對全礦井風(fēng)量進行全面測定,及時調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專門制度，確保各處風(fēng)門關(guān)門到位，通風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎(chǔ)促整體推進。三）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。按照上級的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實際情況，我們把采煤、掘進、“一通三防”動態(tài)達標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點，強抓硬推。通過典型帶動，大家都自找差距，總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成了你追我趕的良性競爭意識。根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，我們適時在精品示范區(qū)召開現(xiàn)場會。我們對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位，進行政策傾斜，集中人力、物力進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到優(yōu)勢項目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法。通過檢查極大地促進了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查人員認(rèn)真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是，公平公正地進行打分定級。同時，根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機電運輸、文明生產(chǎn)、雨季三防等專項檢查，通過檢查進一步提高職工的質(zhì)量意識和安全意識。加大檢查力度，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貴在堅持、常抓不懈。積極推行精細化管理，實行工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，大到一個系統(tǒng)、一個工作面，小到一個環(huán)節(jié)、一道工序，全部進行量化管理。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作，及時組織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節(jié)假日等時間加強職工的安全教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)職工的精細操作意識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產(chǎn)的需要。這樣激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我們在安全教育上，突出“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。實施安全精細化管理，我們首先從區(qū)隊班組長、驗收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎勵已超過50多萬元。每個季度我們都會選擇一個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位召開現(xiàn)場會，增加大家感性認(rèn)識，現(xiàn)場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標(biāo)。每季度都要召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，總結(jié)上季度標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標(biāo)、措施及要求。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，把每個專業(yè)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進行了量化分解、細化考核，先后出臺了《關(guān)于加強采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《宋家溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動實施意見》、《質(zhì)量抵押金制度》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗收，獎懲制度》等，細化完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)今年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與技術(shù)科實行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機電運輸、安全管理、調(diào)度等十一個專業(yè)明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施具體。多年來，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這一主題，堅持安全第一、質(zhì)量先行、標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認(rèn)識，高起步，細標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標(biāo)準(zhǔn)，精細操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細化工作體系。二、“精細化管理”的建設(shè)情況安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機33人，電鉗工55人，監(jiān)測監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機司機9人，班組長11人。全礦在冊職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。2004年企業(yè)改制，由????煤電集團公司經(jīng)營，2006年5月完成30萬噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日????號文批復(fù)，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬噸/年。 km2。山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司二○一三年八月十日山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司班組精細化管理實施方案第三篇：煤礦精細化管理匯報材料煤礦安全質(zhì)量精細化管理匯報材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精