【正文】 五、工作措施成立學(xué)校實施精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。教師管理強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。二、工作目標學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。實行精細化管理的根本在制度?！凹殹?，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。在制度落實過程中，實行責(zé)任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》?？傊?，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。先進的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。嚴格按《通風(fēng)質(zhì)量標準》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進工作面風(fēng)量穩(wěn)定。二是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。典型引路，以點帶面，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項細致工程，需要從細節(jié)抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。從設(shè)備入井、安裝、維護到現(xiàn)場人員操作使用全部實現(xiàn)動態(tài)達標，把安全質(zhì)量標準化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動中。在區(qū)隊開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀。同時，重獎安全質(zhì)量標準化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報表彰。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。我礦技改實施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開采水平+1075米，綜合機械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機輸送，全部垮落法管理頂板。一、礦井概況宋家溝煤礦位于??????。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。三、工作措施（一）安全管理：結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標準工作崗”活動，建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。（三）督促檢查階段（10月）對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。在貫徹精細化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。結(jié)合公司實際，特制定本方案。辦公室：負責(zé)精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。通過“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。嚴把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產(chǎn)，提升管理效能。全礦在冊職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。多年來，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標準化”這一主題，堅持安全第一、質(zhì)量先行、標準化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認識，高起步，細標準，嚴要求，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標準，精細操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標準精細化工作體系。每季度都要召開安全質(zhì)量標準化工作會議，總結(jié)上季度標準化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標、措施及要求。實施安全精細化管理，我們首先從區(qū)隊班組長、驗收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作，及時組織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節(jié)假日等時間加強職工的安全教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)職工的精細操作意識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產(chǎn)的需要。檢查人員認真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責(zé)”的原則，實事求是，公平公正地進行打分定級。根據(jù)各單位標準化工作開展情況，我們適時在精品示范區(qū)召開現(xiàn)場會?！耙煌ㄈ馈狈矫妫覀儗⒎雷匀及l(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎(chǔ)促整體推進。第二,在回采巷道設(shè)計和施工中,采取措施提高掘進質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供氧條件。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質(zhì)量，嚴禁空頂作業(yè)。其次，為了優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)及提升運輸環(huán)節(jié)，我們投入200多萬元對井下進風(fēng)大巷進行了修復(fù)改造，確保井下供風(fēng)穩(wěn)定、可靠，運輸通暢，行人安全。祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！第四篇：煤礦精細化管理發(fā)言稿煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言與會的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風(fēng)的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。三是強化崗位技能教育。在唱神