【正文】 只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化 ， 使其根植于管理創(chuàng)新之中 ， 滲透到日常管理之中 ， 融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中 ，才能營造出一種無形的約束力 。 只有通過實(shí)施精細(xì)管理 ， 才能使企業(yè)的管理走向精細(xì)化 ， 由制度管理向自主管理過渡 ， 從而確立職工在管理中的主導(dǎo)地位 ， 真正實(shí)現(xiàn)全員自主管理 ， 最大限度地發(fā)揮出職工的能動(dòng)性 ， 提升企業(yè)的管理水平 。精細(xì)管理的形式要求是規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化，精細(xì)管理的內(nèi)在要求是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，精細(xì)管理的根本目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于不必要的內(nèi)容予以取消，是不需要投資的改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。 ? ABC三卡考核結(jié)果 ， 排出的優(yōu)秀員工、 合格員工 、 試用員工 ， 公開獎(jiǎng)罰 ，每月按照 10%的原則評(píng)出當(dāng)月的優(yōu)秀員工 、 試用員工 ， 并按照不超過當(dāng)月收入的 10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰 。 考核員根據(jù)考核情況 ， 及時(shí)核算員工當(dāng)天分值 ，將 B卡內(nèi)容匯總在公開欄公示 。煤礦實(shí)施了全方位的監(jiān)督檢查，形成了人人參與安全管理監(jiān)督的多維立體檢查體系，實(shí)現(xiàn)安全無縫管理。 4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高煤礦員工的綜合素質(zhì) 安全普查必須具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，煤礦分析更需要實(shí)踐與理論相結(jié)合。因此只有在分析企業(yè)安全需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量體裁衣，才能設(shè)計(jì)一套合理的方案。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全管理更是管理的重中之重，沒有安全作基礎(chǔ)，一切都無從談起。 任何事物的發(fā)展 、 變化都可以從中找到規(guī)律 、找到本質(zhì) 。 他告誡人們切不可忽視小隱患， 小患不除必有大禍 。 務(wù)實(shí)不務(wù)虛 ， 實(shí)用 ， 實(shí)踐實(shí)效 ， 腳踏實(shí)地 ， 工作落到實(shí)處 ， 這是從實(shí)踐論的角度說的 。 3 流程化 流程化管理，是將任務(wù)或工作事項(xiàng)，沿縱向細(xì)分為若干個(gè)前后相鄰的工序單元，將作業(yè)過程細(xì)化為工序流程，然后進(jìn)行分析、簡化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。是細(xì)化的另一個(gè)側(cè)面，是細(xì)化的深入 。 ⑨細(xì)心。 ⑤精確。 二、 精細(xì)化內(nèi)涵 ①精品。 ” ? 《司馬遷傳 》 ： “ 差以豪厘，謬以千里 ” ? 尼克松 ： “ 對(duì)于周恩來來說，任何大事都是 ‘ 從注意小事入手 ’ 這一格言，是有一定道理的。 ” 日本情報(bào)機(jī)構(gòu)由此斷定：大慶油田在 1959年以前就開鉆了。以此為線索，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)開始全面搜集中國報(bào)刊、雜志上有關(guān)大慶的報(bào)道。差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“ 活人同死人也差 ?? 差 ?? 差不多， ?? 凡事只要 ?? 差 ??差 ?? 不多 ?? 就 ?? 好了， ?? 何 ?? 何 ?? 必 ?? 太 ?? 太認(rèn)真呢？ “ 他說完了這句格言，方才絕氣了。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。何必太精明呢？ ” 他小的時(shí)候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。 ” 差不多先生 胡適 你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。 ? 每生產(chǎn) 1美元的產(chǎn)品，我國耗費(fèi)的 能源 是美國的 ，是日本的 。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉 。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。 4月 10日 , 吉林遼源礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金寶屯煤礦（國有重點(diǎn)）井下 207采區(qū)上山架子道發(fā)生跑車，將絞車道旁行走的 4名礦工撞傷致死。初步確認(rèn)王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故時(shí)當(dāng)班下井 261人，升井 108人， 153人被困井下，目前 115名礦工獲救，死亡 38人 。） 3月 8日，新疆塔城烏蘇市源利煤礦發(fā)生一起冒頂事故， 4人死亡。煤礦安全精細(xì)化管理 孫祖河 山東安全監(jiān)察 汪中求 著 費(fèi)爾普斯（英） 汪中求 等著 楊涓子 編著 林惠春 著 呂國榮等 編著 2023年部分礦難 1月 5日，湖南湘潭譚家山鎮(zhèn)一煤礦發(fā)生的電纜起火事故， 34人死亡 1月 8日，江西新余廟上煤礦煤礦因電纜短路發(fā)生火災(zāi)事故， 12人死亡 3月 1日，內(nèi)蒙神華烏海能源有限公司駱駝山煤礦發(fā)生透水事故， 32人死亡。 3月 9日，四川內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣小河鎮(zhèn)八一煤礦發(fā)生礦難， 3人死亡。 3月 30日， 新疆塔城地區(qū)和豐魯能煤電化開發(fā)公司沙吉海煤礦（在建礦井）副斜井井筒施工工作面發(fā)生頂板事故，當(dāng)班下井 23人， 13人升井。 4月 20日 , 江西宜春市高安市建山鎮(zhèn)興民煤礦興豐井（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證）井下發(fā)生一起瓦斯突出事故，造成 12人死亡。也可以說， “ 細(xì) ” 是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；“ 精 ” 是精細(xì)化的自然結(jié)果。 ? “ 大概 ” 、 “ 差不多 ” 、 “ 或許 ” 、 “ 少許 ” 的詞匯在社會(huì)上泛濫。 ? 我國企業(yè)的 不良品 率平均在 10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為 3‰ 。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。他媽罵他，他搖搖頭說： “ 紅糖白糖不是差不多嗎？ ” 他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問他： “ 直隸省的西邊是哪一??？ ”他說是陜西。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車上的煤煙，搖搖頭道： “ 只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。 他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人。在 1966年的一期《中國畫報(bào)》上，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)看到了王進(jìn)喜站在鉆機(jī)旁的那張著名的照片，他們根據(jù)照片上王進(jìn)喜的服裝衣著確定，只有在北緯 46度至 48度的區(qū)域內(nèi)冬季才有可能穿這樣的衣服，因此大慶油田可能在冬季為零下三十度的齊齊哈爾與哈爾濱之間的東北北部地區(qū)。對(duì)于大慶油田的規(guī)模，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)分析后認(rèn)為： “ 馬家窯是大慶油田的北端，即北起海倫的慶安，西南穿過哈爾濱與齊齊哈爾之間的安達(dá)附近，包括公主嶺西南的大賚，南北四百公里的范圍。他雖然親自照料每棵樹，也能夠看到森林。 這是企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理的目標(biāo)之一。 各種信息要保證精練、準(zhǔn)確，不得提供假、大、空的信息。 企業(yè)各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施、控制要認(rèn)真，做到制度到位 三、 精細(xì)化管理的操作方法 1 細(xì)化 1）要細(xì)化的不是執(zhí)行者，而是管理者。是實(shí)行嚴(yán)格管理的重要條件，沒有精確化的手段，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控和糾偏，就缺乏有力的依據(jù) 。 4 標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一的 規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn) 、 操作標(biāo)準(zhǔn) 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 、 時(shí)限標(biāo)準(zhǔn) 、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范化的必要條件 。 7 精益化 精細(xì)生產(chǎn)的基本原理是 : ?不斷改進(jìn)； ?消除對(duì)資源的浪費(fèi)； ?協(xié)力工作； ?溝通。 在安全生產(chǎn)工作中 ， 一些安全事故之所以發(fā)生 ， 往往是忽視了某些細(xì)枝末節(jié) ， 致使 “小毛病 ”發(fā)展為大問題 ， “小漏洞 ”釀成“大悲劇 ”， 最終付出巨大的代價(jià) 。 但是任何事物的發(fā)展和變化都不是我們能夠一眼望穿的 ， 因?yàn)檫@種發(fā)展和變化是繁雜的 ， 它受多種因素影響 。煤炭企業(yè)首先要確保煤礦工人自身的人身安全，只有這樣他們才能夠更好地為煤炭企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 2 煤礦安全精細(xì)化管理模式的指標(biāo)體系 煤礦安全精細(xì)化管理，就是在安全管理中，要按照“ 管理程序統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ” 的 “ 五統(tǒng)一 ” 原則構(gòu)建煤礦安全精細(xì)化管理新模式，深入開展煤礦管理工作?？梢?，煤礦安全檢查員是一種全面的 “ 復(fù)合型 ” 員工，正由過去的 “ 任務(wù)型 ”向著 “ 技能型 ” 和 “ 分析型 ” 并舉的方向轉(zhuǎn)變，其綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦管理的工作質(zhì)量和工作效率。 3）持之以恒地執(zhí)行 安全精細(xì)化管理是一個(gè)長期性、程序化的過程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地堅(jiān)持實(shí)施。 ? C卡：由單位考核院利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)操作匯總 ， 也可以手工填寫。 ? 各科科長 、 副科長 、 工程師技術(shù)人員 ，由副處長和支部書記考核 ， 統(tǒng)計(jì)員 、考核員由當(dāng)日值班和副處長 、 支部書記考核