煤礦精細(xì)化管理論文：精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-20 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 〕”。熟不知，煤礦生產(chǎn)組織是一個(gè)多系統(tǒng)、多崗位、多工程、多地質(zhì)條件變化的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是自然科學(xué)與人文科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)組織的過程中，任何一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規(guī)操作，瞬間都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生〔 4〕。而任何安全事故據(jù)邏輯驗(yàn)算皆是有 330 個(gè)安全隱患的忽略而造成的〔 5〕，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，每一個(gè)小的細(xì)節(jié)的疏忽都可能引起一次大的安全事故。精細(xì)化管理正是通過加強(qiáng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞，大到一條巷道，小到一顆螺絲．都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求從嚴(yán)從細(xì)管理，使安全文化理 念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，為職工編織起一道安全防護(hù)網(wǎng)?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大 。山不拒杯土，方能就其高”。只有把小的地方看得到、做得細(xì)、做得精，才能保證安全長(zhǎng)效。因此，煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)必須倡導(dǎo)高度的 責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處，不斷提高工作質(zhì)量，才能大大減少工作失誤，才能保證安全生產(chǎn)。 1． 5精細(xì)化管理是加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段 精細(xì)化管理本身不僅是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而且日益成為了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段。目前，盡管大 部分煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并在文化建設(shè)中投入了大量的人力、財(cái)力和物力，但仍然存在著一些難以解決的問題。比如，仍然比較偏重外在的表面形式，文化建設(shè)僅僅成為空泛的口號(hào)，而未能內(nèi)化于心并外化于行 。文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)，失去了文化扎根的土壤，企業(yè)文化單純地成為“領(lǐng)導(dǎo)的文化”，得不到員工的認(rèn)同 。文化建設(shè)缺乏對(duì)建設(shè)成效的科學(xué)定量評(píng)價(jià)，導(dǎo)致文化建設(shè)“看得見”，但“摸不著” 。再如，文化建設(shè)缺乏個(gè)性，不同煤礦的文化建設(shè)無論是內(nèi)容上還是形式上都較為相似，缺乏特色，無法與煤礦實(shí)際緊密結(jié)合，導(dǎo)致了文化與管理“兩 張皮”現(xiàn)象。這些文化建設(shè)中的問題，幾乎都是由于在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏精細(xì)化的思維方式和制度安排。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方法，凸顯了其量化、細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)，尤其是其重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重效果等管理特征，為解決以上煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的問題，提供了有效的解決途徑。正如孟凡馳曾指出，要“推動(dòng)企業(yè)文化向精細(xì)化發(fā)展”，所謂精細(xì)化，就是“設(shè)計(jì)要精細(xì)化，做到理論體系的科學(xué)性 。實(shí)踐要精細(xì)化，做到與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合 。 評(píng)價(jià)要精細(xì)化，做到考核評(píng)價(jià)要有量化標(biāo)準(zhǔn)〔 6〕”?？梢姡_展“精細(xì)化”的企業(yè)文化建設(shè)已然成為煤礦企業(yè)文化建設(shè) 的必然趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)選擇。 2企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1