【文章內(nèi)容簡介】 主管崗位 總調(diào)度室4380機械工段班長3 任職資格 教育：初中以上文化程度。 經(jīng)歷：從事挖掘機車輛駕駛 3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。 技能：一定的悟性，很好的服務意識，分寸感強，保密意識強。 能力：積極進取，責任心強，心理素質(zhì)強。 4 崗位職責 做好挖掘機的操作、維護和保養(yǎng)，及時處理或上報設備故障，保證設備正常運行。 嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 完成礦部下達的各項生產(chǎn)任務。 掌握挖掘機各項技術性參數(shù)和性能。 做好挖掘機的各項原始記錄。 積極參加政治、安全、業(yè)務學習。 完成部門領導交辦的其它工作。5 工作要求 服從領導安排完成生產(chǎn)建設各項任務。 安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。 交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準帶故障工作。 出現(xiàn)故障貨事故時及通知領導不得私自處理。 領導未安排不得私自開動挖掘機干與工作無關事情。 嚴禁酒后開挖掘機,操作時精力集中不得車輛指揮人員說笑。 6 檢查與考核 對本崗位所列主要職責、工作要求的履行情況，受上級領導和主管部門的檢查。 按照《公司績考核辦法》進行考核。 按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行獎懲。第十一節(jié) 破碎錘駕駛員工作標準1 范圍 本標準規(guī)定了總調(diào)度室破碎錘駕駛員的崗位職責、工作要求、檢查與考核等。 本標準適用于破碎錘駕駛員的崗位。 2 上級主管崗位 總調(diào)度室4380機械工段班長3 任職資格 教育：初中以上文化程度。 經(jīng)歷：從事破碎錘駕駛 3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。 技能：一定的悟性，很好的服務意識，分寸感強，保密意識強。 能力：積極進取，責任心強，心理素質(zhì)強。 4 崗位職責 做好破碎錘的操作、維護和保養(yǎng)，及時處理或上報設備故障，保證設備正常運行。 嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。 掌握破碎錘各項技術性參數(shù)和性能。 做好破碎錘的各項原始記錄。 積極參加政治、安全、業(yè)務學習。 完成部門領導交辦的其它工作。5 工作要求 服從領導安排完成生產(chǎn)建設各項任務。 安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。 交接班前檢查破碎錘狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準帶故障工作。 出現(xiàn)故障或事故時及通知領導不得私自處理。 領導未安排不得私自開動破碎錘干與工作無關事情。 嚴禁酒后開車,行車時精力集中不得與車輛指揮人員說笑。 6 檢查與考核 對本崗位所列主要職責、工作要求的履行情況，受上級領導和主管部門的檢查。 按照《公司績考核辦法》進行考核。第二篇 總調(diào)度室管理制度第一章 總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級) 為加強中國黃金集團西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)調(diào)度管理，明確管理職責，規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，提高生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的快速反應能力，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于各職能管理部室、廠（場）、中心、車間。第一節(jié) 公司調(diào)度管理制度第一條 公司實行一級調(diào)度管理體系。第二條 選礦廠調(diào)度室，每班設1名調(diào)度，調(diào)度員在現(xiàn)場對各車間的生產(chǎn)情況予以調(diào)節(jié)。第三條 各廠（場）、中心根據(jù)公司年、季、月計劃統(tǒng)籌安排，制定本部門的生產(chǎn)、檢修計劃，上報總調(diào)度室。總調(diào)度室根據(jù)上報計劃，協(xié)調(diào)安排計劃的實施。第四條 選礦廠調(diào)度室在總調(diào)度室的指揮下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。第五條 其他各部室及附屬單位必須認真執(zhí)行調(diào)度指令，保證生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定。第六條 調(diào)度實行24小時連續(xù)工作制。第二節(jié) 總調(diào)度室制度第一條 主管公司調(diào)度系統(tǒng)日常運行管理，全面負責公司生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。第二條 負責公司調(diào)度管理體系、業(yè)務建設、不斷完善調(diào)度信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、調(diào)度臺帳、調(diào)度報表等軟硬件基礎管理。第三條 負責檢查檢修計劃的執(zhí)行情況，水、電、暖的監(jiān)管和審批。第四條 負責公司生產(chǎn)過程安全監(jiān)控，協(xié)助健康安全環(huán)保部進行安全事故救助。第五條 總調(diào)度室負責公司生產(chǎn)調(diào)度工作，在公司日常工作中行使生產(chǎn)調(diào)度的管理職能，及時準確落實調(diào)度會議和公司領導的有關決策。第六條 隨時掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，積極組織統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和檢修。根據(jù)全公司供水、供電、供礦、供暖以及設備運行情況，抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)、重點部位，做好平衡協(xié)調(diào)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達生產(chǎn)指令、調(diào)動人力、物力，以確保生產(chǎn)計劃的順利實施。第七條 協(xié)調(diào)設備能源部門及選礦廠的設備檢修工作，督促計劃檢修項目的實現(xiàn)。第八條 按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議及其他會議，做好會前的準備工作，提出解決問題的辦法，供領導參考，并檢查、督促有關部門、單位的實施情況。第三節(jié) 總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度第一條 調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在安裝試車階段，了解安裝進度和試車情況，詳細做好記錄，生產(chǎn)過程中及時掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行及設備運行情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題，有效的進行生產(chǎn)控制。第二條 總調(diào)度室必須及時與生產(chǎn)技術部（采礦場）、選礦廠、質(zhì)檢中心等部門聯(lián)系，了解上一班次的生產(chǎn)指標及當班生產(chǎn)情況，并做好記錄，根據(jù)近期礦石性質(zhì)、選礦藥劑使用情況，提出生產(chǎn)操作注意事項，及時通報各部門。第三條 當供電、供礦、供水、供暖出現(xiàn)問題時，及時向主管領導匯報，并與生產(chǎn)技術部（采礦場）、選礦廠、設備能源部聯(lián)系，了解情況、查找原因、采取措施，妥善安排生產(chǎn)及設備的檢修工作。第四條 各生產(chǎn)車間在接到調(diào)度開、停車指令后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，將指定的設備開、停，設備因故不能按時開啟，中控室必須在調(diào)度指令發(fā)出15分鐘內(nèi)向調(diào)度員匯報，同時采取相應措施處理。第五條 在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身、設備事故或自然災害時，調(diào)度員必須及時向有關領導匯報，并迅速組織搶救、搶修工作，盡快恢復生產(chǎn)。第六條 各車間、部門需進行影響生產(chǎn)的停電、停水、停暖作業(yè)，必須提前兩天與總調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)同意后方能實施，不得隨意停電、停水、停暖。在發(fā)生臨時停電、停水、停暖等異常情況時，生產(chǎn)單位要及時向調(diào)度室報告，調(diào)度員及時組織有關人員現(xiàn)場指揮，妥善安排生產(chǎn)，避免發(fā)生不應有的損失。第七條 調(diào)度員必須認真做好當班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項的記錄，對緊急指令，安排好詳細記錄，按要求逐級下達，各級組織必須嚴格執(zhí)行。第八條 各生產(chǎn)單位調(diào)度協(xié)調(diào)人員，必須在接班后（半小時內(nèi)）、交班前（一小時內(nèi)）向調(diào)度匯報當班生產(chǎn)、設備運行情況和存在的問題，突發(fā)性生產(chǎn)、設備故障或其它工作事故應隨時報告。第九條 調(diào)度員有權對事故處理過程中急需的人員、物料、車輛、器材等進行調(diào)配，各級組織必須給予配合。第十條 調(diào)度日志和每次調(diào)度會議，應詳細記錄，并做到正確、完整，妥善保管。第四節(jié) 調(diào)度管理制度第一條 總調(diào)度室代表公司下達生產(chǎn)運行指令，各生產(chǎn)單位、中心和管理部門（部、室）對調(diào)度指令提出質(zhì)疑的，可與指令下發(fā)者溝通，對確定后的指令應堅決執(zhí)行。第二條 遇到各種突發(fā)性事件，總調(diào)度室有權按規(guī)定啟動相應的應急預案。第三條 事故或緊急情況下，總調(diào)度室調(diào)度員有權組織和調(diào)動人員、材料、工具、機械、設備及其它物資進行搶修搶險。第四條 總調(diào)度室有權召集各管理部門、生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，有權檢查各崗位生產(chǎn)過程原始記錄。第五節(jié) 調(diào)度信息管理制度第一條 本規(guī)定調(diào)度信息是公司生產(chǎn)運行活動屬性的客觀描述，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種發(fā)展變化和特征的真實反映，具有真實性、時效性、系統(tǒng)性，是實施調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能的。第二條 調(diào)度信息管理是對調(diào)度信息真實性、時效性、系統(tǒng)性的管理，以及對調(diào)度信息統(tǒng)計、分析過程的管理。第三條 日常調(diào)度信息是指主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和主要技術經(jīng)濟指標，包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、動力、設備運行檢修信息，產(chǎn)品庫存信息、物資運輸信息、安全環(huán)保信息等。第四條 異常調(diào)度信息是指設備事故信息、安全事故信息，包括生產(chǎn)不平衡信息（中間產(chǎn)品供應間斷或不足、原料或中間產(chǎn)品儲備不足），質(zhì)量異常信息等。第五條 日常調(diào)度信息數(shù)據(jù)由總調(diào)度室及時收集、統(tǒng)計、分析，確認正確后，通過公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)客戶端錄入，傳入公司數(shù)據(jù)庫保存。第六條 各單位要按照各自生產(chǎn)特點，明確規(guī)定本單位生產(chǎn)信息，生產(chǎn)臺帳內(nèi)容，如實填寫、記錄，真實反映各單位生產(chǎn)運行狀態(tài)。第七條 日常調(diào)度信息反映正常生產(chǎn)狀態(tài)時，由各車間總結后逐級向上級部門匯報，反映異常生產(chǎn)狀態(tài)時，及時逐級向上級部門匯報。第八條 異常調(diào)度信息由各車間獲取信息的同時，及時向總調(diào)度室匯報，并匯報給直接領導，雙方做好記錄或錄音。第六節(jié) 調(diào)度交接班制度第一條 規(guī)范的交接班制度是確保調(diào)度信息連貫，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等調(diào)度職能充分發(fā)揮，實現(xiàn)調(diào)度目標的重要保證。主要指車間各班與調(diào)度員的交接，調(diào)度室各班的交接。第二條 生產(chǎn)技術部（采礦場）、選礦廠、質(zhì)檢中心、自控中心與調(diào)度員的交接，由以上各部室各班在交班前20分鐘電話向調(diào)度員匯報本班內(nèi)日常調(diào)度信息，包括水、電、暖、氣及設備運行情況，重點匯報異常調(diào)度信息及處理情況。交班后將書面材料送交總調(diào)度室。第三條 總調(diào)度室各班之間的交接 交班者在下班前20分鐘，統(tǒng)計檢查本班生產(chǎn)情況，完成本班交班記事，并做好其它交班準備工作。 接班者提前20分鐘到崗，做好接班的準備工作，全面了解和掌握上一班的生產(chǎn)運行情況，認真聽取上班的口頭交班，重點了解到現(xiàn)在尚未處理完的事件及需要本班解決、安排的工作內(nèi)容以及領導口頭提示等。 交接班必須要有完整、準確、詳細的書面交接記事，并對重要事項口頭強調(diào)，重點交接。 交接班完成后，接班調(diào)度員開始向相關生產(chǎn)單位了解生產(chǎn)情況，并下達本班生產(chǎn)調(diào)度指令。第七節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度第一條 總調(diào)度室負責公司生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)。第二條 調(diào)度員要詳細了解、掌握公司生產(chǎn)工藝流程、動力供應、物資運輸和重要設施、設備情況及工藝要求，熟悉職責范圍內(nèi)各項制度和規(guī)定，以便做好相關協(xié)調(diào)工作。第三條 調(diào)度員要詳細了解、掌握公司危險化學品、有毒有害氣體的生產(chǎn)和貯存地點、位置及常識性防毒、防護、應急處理措施。詳細了解各種應急預案內(nèi)容，熟悉啟動程序。第四條 調(diào)度員要及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)產(chǎn)、供、運、儲等環(huán)節(jié)的順暢運行，與各廠（場）、中心及相關部室一起對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、技術經(jīng)濟指標、物資能源消耗進行控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。第五條 調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)進度，落實生產(chǎn)安排，聽取生產(chǎn)單位和有關人員對生產(chǎn)運行情況的匯報以便做好相關協(xié)調(diào)工作。第六條 調(diào)度員要強化生產(chǎn)運營信息搜集、處理和反饋工作，精心組織物流運輸、動力能源供應等生產(chǎn)運行日常工作，加強檢查督促搶修進度，組織專業(yè)人員保障搶修質(zhì)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的銜接和均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。第八節(jié) 請示匯報制度第一條 請示匯報是調(diào)度工作一項重要內(nèi)容，是各級領導和部門生產(chǎn)決策、處理問題的重要依據(jù)。第三條 各級生產(chǎn)管理者必須支持調(diào)度員正確行使職權，如實反映情況，并有責任督促、檢查請示匯報制度的執(zhí)行情況。第四條 凡有下列情況均須按程序請示匯報。 各單位根據(jù)生產(chǎn)實際，需改變工藝條件、改變流程、增減電力負荷、重大關鍵設備啟動或停車必須向調(diào)度請示匯報，同意后執(zhí)行。 各單位臨時檢修申請，無論是否影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)停車或動力運行安全，均需向調(diào)度請示匯報，同意后執(zhí)行。 各單位影響廠區(qū)平面運輸、物流安全或運輸安全的各種作業(yè)，必須向調(diào)度匯報，同意后執(zhí)行。 調(diào)度員要按時向領導匯報各主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，及時主動反映生產(chǎn)變化情況。 調(diào)度員對上級領導的通知、指示及重要會議決議要記錄、錄音、整理并檢查貫徹執(zhí)行情況，同時向有關領導匯報。第四條 公司所有員工都有義務、有責任向調(diào)度員匯報本單位內(nèi)外的各類突發(fā)事故或隱患。調(diào)度員（值班人員）接到人身、設備、動力、交通、火警等事故報告后應采取緊急處置措施并及時匯報給主管領導和公司領導。第五條 發(fā)生人身傷亡事故，各單位在采取緊急救護措施的同時及時向總調(diào)度室、健康安全環(huán)保部、公司領導匯報。第六條 發(fā)生動力，設備事故，各單位在采取緊急措施的同時及時向總調(diào)度室、設備能源部匯報。第七條 對于可能嚴重影響生產(chǎn)或危及人身設備安全的電力中斷、有毒有害氣體泄漏，調(diào)度員在采取處置措施的同時必須在最短時間內(nèi)向主管領導匯報。并快速傳達、執(zhí)行、落實領導指示，達到應急預案啟動條件的，快速啟動預案。第八條 公司各單位發(fā)生火警，在第一時間內(nèi)向健康安全環(huán)保部匯報火警單位、地點的同時，必須向總調(diào)度室和本單位主管領導匯報。第九條 事故匯報是一項時間性極強的工作，必須要求及時準確匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況，初步掌握事故原因及對安全生產(chǎn)的影響程度，凡一次匯報不清的情況，待事故情況查明后，可以續(xù)報。第十條 請示匯報是對員工、對上級、對企業(yè)負責的根本要求，凡對事故隱瞞不報，弄虛作假或延誤報告時間的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關責任人嚴肅處理。第九節(jié) 事故搶修制度第一條 事故搶修包括公司生產(chǎn)運行范圍內(nèi)的故障搶修及公司外部突發(fā)事件協(xié)助搶修。第二條 在故障出現(xiàn)后調(diào)度員必須按照請示匯報相關規(guī)定，準確匯報事故情況。第三條 各單位發(fā)生水、電、氣、暖等故障，調(diào)度員應及時到現(xiàn)場了解、組織、協(xié)調(diào)故障搶修工作，需要其它單位協(xié)助的，值班調(diào)度長有權向其它單位下達指令。第四條 公司外部突發(fā)事故救援 總調(diào)度室接到公司領導或公司相關單位、政府部門的突發(fā)事故救援通知時，必須及時了解外部突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點事故類別（中毒、