【文章內(nèi)容簡介】 主管崗位 總調(diào)度室4380機(jī)械工段班長3 任職資格 教育：初中以上文化程度。 經(jīng)歷：從事挖掘機(jī)車輛駕駛 3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。 技能：一定的悟性，很好的服務(wù)意識，分寸感強(qiáng)，保密意識強(qiáng)。 能力：積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，心理素質(zhì)強(qiáng)。 4 崗位職責(zé) 做好挖掘機(jī)的操作、維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理或上報設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 完成礦部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 掌握挖掘機(jī)各項(xiàng)技術(shù)性參數(shù)和性能。 做好挖掘機(jī)的各項(xiàng)原始記錄。 積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5 工作要求 服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。 安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。 交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準(zhǔn)帶故障工作。 出現(xiàn)故障貨事故時及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。 領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開動挖掘機(jī)干與工作無關(guān)事情。 嚴(yán)禁酒后開挖掘機(jī),操作時精力集中不得車輛指揮人員說笑。 6 檢查與考核 對本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況，受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。 按照《公司績考核辦法》進(jìn)行考核。 按照《公司員工獎懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行獎懲。第十一節(jié) 破碎錘駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室破碎錘駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于破碎錘駕駛員的崗位。 2 上級主管崗位 總調(diào)度室4380機(jī)械工段班長3 任職資格 教育：初中以上文化程度。 經(jīng)歷：從事破碎錘駕駛 3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。 技能：一定的悟性，很好的服務(wù)意識，分寸感強(qiáng)，保密意識強(qiáng)。 能力：積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，心理素質(zhì)強(qiáng)。 4 崗位職責(zé) 做好破碎錘的操作、維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理或上報設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 掌握破碎錘各項(xiàng)技術(shù)性參數(shù)和性能。 做好破碎錘的各項(xiàng)原始記錄。 積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5 工作要求 服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。 安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。 交接班前檢查破碎錘狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準(zhǔn)帶故障工作。 出現(xiàn)故障或事故時及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。 領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開動破碎錘干與工作無關(guān)事情。 嚴(yán)禁酒后開車,行車時精力集中不得與車輛指揮人員說笑。 6 檢查與考核 對本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況，受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。 按照《公司績考核辦法》進(jìn)行考核。第二篇 總調(diào)度室管理制度第一章 總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級) 為加強(qiáng)中國黃金集團(tuán)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)調(diào)度管理，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，提高生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于各職能管理部室、廠（場）、中心、車間。第一節(jié) 公司調(diào)度管理制度第一條 公司實(shí)行一級調(diào)度管理體系。第二條 選礦廠調(diào)度室，每班設(shè)1名調(diào)度，調(diào)度員在現(xiàn)場對各車間的生產(chǎn)情況予以調(diào)節(jié)。第三條 各廠（場）、中心根據(jù)公司年、季、月計劃統(tǒng)籌安排，制定本部門的生產(chǎn)、檢修計劃，上報總調(diào)度室。總調(diào)度室根據(jù)上報計劃，協(xié)調(diào)安排計劃的實(shí)施。第四條 選礦廠調(diào)度室在總調(diào)度室的指揮下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。第五條 其他各部室及附屬單位必須認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，保證生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定。第六條 調(diào)度實(shí)行24小時連續(xù)工作制。第二節(jié) 總調(diào)度室制度第一條 主管公司調(diào)度系統(tǒng)日常運(yùn)行管理，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。第二條 負(fù)責(zé)公司調(diào)度管理體系、業(yè)務(wù)建設(shè)、不斷完善調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度臺帳、調(diào)度報表等軟硬件基礎(chǔ)管理。第三條 負(fù)責(zé)檢查檢修計劃的執(zhí)行情況，水、電、暖的監(jiān)管和審批。第四條 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程安全監(jiān)控，協(xié)助健康安全環(huán)保部進(jìn)行安全事故救助。第五條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，在公司日常工作中行使生產(chǎn)調(diào)度的管理職能，及時準(zhǔn)確落實(shí)調(diào)度會議和公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決策。第六條 隨時掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，積極組織統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和檢修。根據(jù)全公司供水、供電、供礦、供暖以及設(shè)備運(yùn)行情況，抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，做好平衡協(xié)調(diào)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)生產(chǎn)指令、調(diào)動人力、物力，以確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。第七條 協(xié)調(diào)設(shè)備能源部門及選礦廠的設(shè)備檢修工作，督促計劃檢修項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。第八條 按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議及其他會議，做好會前的準(zhǔn)備工作，提出解決問題的辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考，并檢查、督促有關(guān)部門、單位的實(shí)施情況。第三節(jié) 總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度第一條 調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在安裝試車階段，了解安裝進(jìn)度和試車情況，詳細(xì)做好記錄，生產(chǎn)過程中及時掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題，有效的進(jìn)行生產(chǎn)控制。第二條 總調(diào)度室必須及時與生產(chǎn)技術(shù)部（采礦場）、選礦廠、質(zhì)檢中心等部門聯(lián)系，了解上一班次的生產(chǎn)指標(biāo)及當(dāng)班生產(chǎn)情況，并做好記錄，根據(jù)近期礦石性質(zhì)、選礦藥劑使用情況，提出生產(chǎn)操作注意事項(xiàng)，及時通報各部門。第三條 當(dāng)供電、供礦、供水、供暖出現(xiàn)問題時，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與生產(chǎn)技術(shù)部（采礦場）、選礦廠、設(shè)備能源部聯(lián)系，了解情況、查找原因、采取措施，妥善安排生產(chǎn)及設(shè)備的檢修工作。第四條 各生產(chǎn)車間在接到調(diào)度開、停車指令后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，將指定的設(shè)備開、停，設(shè)備因故不能按時開啟，中控室必須在調(diào)度指令發(fā)出15分鐘內(nèi)向調(diào)度員匯報，同時采取相應(yīng)措施處理。第五條 在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身、設(shè)備事故或自然災(zāi)害時，調(diào)度員必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并迅速組織搶救、搶修工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第六條 各車間、部門需進(jìn)行影響生產(chǎn)的停電、停水、停暖作業(yè)，必須提前兩天與總調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)同意后方能實(shí)施，不得隨意停電、停水、停暖。在發(fā)生臨時停電、停水、停暖等異常情況時，生產(chǎn)單位要及時向調(diào)度室報告，調(diào)度員及時組織有關(guān)人員現(xiàn)場指揮，妥善安排生產(chǎn)，避免發(fā)生不應(yīng)有的損失。第七條 調(diào)度員必須認(rèn)真做好當(dāng)班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項(xiàng)的記錄，對緊急指令，安排好詳細(xì)記錄，按要求逐級下達(dá)，各級組織必須嚴(yán)格執(zhí)行。第八條 各生產(chǎn)單位調(diào)度協(xié)調(diào)人員，必須在接班后（半小時內(nèi)）、交班前（一小時內(nèi)）向調(diào)度匯報當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，突發(fā)性生產(chǎn)、設(shè)備故障或其它工作事故應(yīng)隨時報告。第九條 調(diào)度員有權(quán)對事故處理過程中急需的人員、物料、車輛、器材等進(jìn)行調(diào)配，各級組織必須給予配合。第十條 調(diào)度日志和每次調(diào)度會議，應(yīng)詳細(xì)記錄，并做到正確、完整，妥善保管。第四節(jié) 調(diào)度管理制度第一條 總調(diào)度室代表公司下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行指令，各生產(chǎn)單位、中心和管理部門（部、室）對調(diào)度指令提出質(zhì)疑的，可與指令下發(fā)者溝通，對確定后的指令應(yīng)堅決執(zhí)行。第二條 遇到各種突發(fā)性事件，總調(diào)度室有權(quán)按規(guī)定啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第三條 事故或緊急情況下，總調(diào)度室調(diào)度員有權(quán)組織和調(diào)動人員、材料、工具、機(jī)械、設(shè)備及其它物資進(jìn)行搶修搶險。第四條 總調(diào)度室有權(quán)召集各管理部門、生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，有權(quán)檢查各崗位生產(chǎn)過程原始記錄。第五節(jié) 調(diào)度信息管理制度第一條 本規(guī)定調(diào)度信息是公司生產(chǎn)運(yùn)行活動屬性的客觀描述，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種發(fā)展變化和特征的真實(shí)反映，具有真實(shí)性、時效性、系統(tǒng)性，是實(shí)施調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能的。第二條 調(diào)度信息管理是對調(diào)度信息真實(shí)性、時效性、系統(tǒng)性的管理，以及對調(diào)度信息統(tǒng)計、分析過程的管理。第三條 日常調(diào)度信息是指主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、動力、設(shè)備運(yùn)行檢修信息，產(chǎn)品庫存信息、物資運(yùn)輸信息、安全環(huán)保信息等。第四條 異常調(diào)度信息是指設(shè)備事故信息、安全事故信息，包括生產(chǎn)不平衡信息（中間產(chǎn)品供應(yīng)間斷或不足、原料或中間產(chǎn)品儲備不足），質(zhì)量異常信息等。第五條 日常調(diào)度信息數(shù)據(jù)由總調(diào)度室及時收集、統(tǒng)計、分析，確認(rèn)正確后，通過公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)客戶端錄入，傳入公司數(shù)據(jù)庫保存。第六條 各單位要按照各自生產(chǎn)特點(diǎn)，明確規(guī)定本單位生產(chǎn)信息，生產(chǎn)臺帳內(nèi)容，如實(shí)填寫、記錄，真實(shí)反映各單位生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。第七條 日常調(diào)度信息反映正常生產(chǎn)狀態(tài)時，由各車間總結(jié)后逐級向上級部門匯報，反映異常生產(chǎn)狀態(tài)時，及時逐級向上級部門匯報。第八條 異常調(diào)度信息由各車間獲取信息的同時，及時向總調(diào)度室匯報，并匯報給直接領(lǐng)導(dǎo)，雙方做好記錄或錄音。第六節(jié) 調(diào)度交接班制度第一條 規(guī)范的交接班制度是確保調(diào)度信息連貫，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等調(diào)度職能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)調(diào)度目標(biāo)的重要保證。主要指車間各班與調(diào)度員的交接，調(diào)度室各班的交接。第二條 生產(chǎn)技術(shù)部（采礦場）、選礦廠、質(zhì)檢中心、自控中心與調(diào)度員的交接，由以上各部室各班在交班前20分鐘電話向調(diào)度員匯報本班內(nèi)日常調(diào)度信息，包括水、電、暖、氣及設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)匯報異常調(diào)度信息及處理情況。交班后將書面材料送交總調(diào)度室。第三條 總調(diào)度室各班之間的交接 交班者在下班前20分鐘，統(tǒng)計檢查本班生產(chǎn)情況，完成本班交班記事，并做好其它交班準(zhǔn)備工作。 接班者提前20分鐘到崗，做好接班的準(zhǔn)備工作，全面了解和掌握上一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取上班的口頭交班，重點(diǎn)了解到現(xiàn)在尚未處理完的事件及需要本班解決、安排的工作內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)口頭提示等。 交接班必須要有完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)的書面交接記事，并對重要事項(xiàng)口頭強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)交接。 交接班完成后，接班調(diào)度員開始向相關(guān)生產(chǎn)單位了解生產(chǎn)情況，并下達(dá)本班生產(chǎn)調(diào)度指令。第七節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度第一條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)。第二條 調(diào)度員要詳細(xì)了解、掌握公司生產(chǎn)工藝流程、動力供應(yīng)、物資運(yùn)輸和重要設(shè)施、設(shè)備情況及工藝要求，熟悉職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度和規(guī)定，以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第三條 調(diào)度員要詳細(xì)了解、掌握公司危險化學(xué)品、有毒有害氣體的生產(chǎn)和貯存地點(diǎn)、位置及常識性防毒、防護(hù)、應(yīng)急處理措施。詳細(xì)了解各種應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉啟動程序。第四條 調(diào)度員要及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)產(chǎn)、供、運(yùn)、儲等環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，與各廠（場）、中心及相關(guān)部室一起對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資能源消耗進(jìn)行控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。第五條 調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)生產(chǎn)安排，聽取生產(chǎn)單位和有關(guān)人員對生產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第六條 調(diào)度員要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營信息搜集、處理和反饋工作，精心組織物流運(yùn)輸、動力能源供應(yīng)等生產(chǎn)運(yùn)行日常工作，加強(qiáng)檢查督促搶修進(jìn)度，組織專業(yè)人員保障搶修質(zhì)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的銜接和均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。第八節(jié) 請示匯報制度第一條 請示匯報是調(diào)度工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門生產(chǎn)決策、處理問題的重要依據(jù)。第三條 各級生產(chǎn)管理者必須支持調(diào)度員正確行使職權(quán)，如實(shí)反映情況，并有責(zé)任督促、檢查請示匯報制度的執(zhí)行情況。第四條 凡有下列情況均須按程序請示匯報。 各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，需改變工藝條件、改變流程、增減電力負(fù)荷、重大關(guān)鍵設(shè)備啟動或停車必須向調(diào)度請示匯報，同意后執(zhí)行。 各單位臨時檢修申請，無論是否影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)停車或動力運(yùn)行安全，均需向調(diào)度請示匯報，同意后執(zhí)行。 各單位影響廠區(qū)平面運(yùn)輸、物流安全或運(yùn)輸安全的各種作業(yè)，必須向調(diào)度匯報，同意后執(zhí)行。 調(diào)度員要按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，及時主動反映生產(chǎn)變化情況。 調(diào)度員對上級領(lǐng)導(dǎo)的通知、指示及重要會議決議要記錄、錄音、整理并檢查貫徹執(zhí)行情況，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四條 公司所有員工都有義務(wù)、有責(zé)任向調(diào)度員匯報本單位內(nèi)外的各類突發(fā)事故或隱患。調(diào)度員（值班人員）接到人身、設(shè)備、動力、交通、火警等事故報告后應(yīng)采取緊急處置措施并及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。第五條 發(fā)生人身傷亡事故，各單位在采取緊急救護(hù)措施的同時及時向總調(diào)度室、健康安全環(huán)保部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第六條 發(fā)生動力，設(shè)備事故，各單位在采取緊急措施的同時及時向總調(diào)度室、設(shè)備能源部匯報。第七條 對于可能嚴(yán)重影響生產(chǎn)或危及人身設(shè)備安全的電力中斷、有毒有害氣體泄漏，調(diào)度員在采取處置措施的同時必須在最短時間內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。并快速傳達(dá)、執(zhí)行、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示，達(dá)到應(yīng)急預(yù)案啟動條件的，快速啟動預(yù)案。第八條 公司各單位發(fā)生火警，在第一時間內(nèi)向健康安全環(huán)保部匯報火警單位、地點(diǎn)的同時，必須向總調(diào)度室和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第九條 事故匯報是一項(xiàng)時間性極強(qiáng)的工作，必須要求及時準(zhǔn)確匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、傷亡情況，初步掌握事故原因及對安全生產(chǎn)的影響程度，凡一次匯報不清的情況，待事故情況查明后，可以續(xù)報。第十條 請示匯報是對員工、對上級、對企業(yè)負(fù)責(zé)的根本要求，凡對事故隱瞞不報，弄虛作假或延誤報告時間的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。第九節(jié) 事故搶修制度第一條 事故搶修包括公司生產(chǎn)運(yùn)行范圍內(nèi)的故障搶修及公司外部突發(fā)事件協(xié)助搶修。第二條 在故障出現(xiàn)后調(diào)度員必須按照請示匯報相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確匯報事故情況。第三條 各單位發(fā)生水、電、氣、暖等故障，調(diào)度員應(yīng)及時到現(xiàn)場了解、組織、協(xié)調(diào)故障搶修工作，需要其它單位協(xié)助的，值班調(diào)度長有權(quán)向其它單位下達(dá)指令。第四條 公司外部突發(fā)事故救援 總調(diào)度室接到公司領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)單位、政府部門的突發(fā)事故救援通知時，必須及時了解外部突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)事故類別（中毒、