【文章內(nèi)容簡介】 進行設備管理工作 部門 步驟 主管副總 操作人員 了解設備技術(shù)資料 協(xié)助設備安裝調(diào)試 編制設備保養(yǎng)規(guī)程 劃分設備種類 執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃 編寫設備保養(yǎng)計劃 安全設備部 相關(guān)部門 購入設備 設備保養(yǎng)準備工作 匯總資料完善計劃 進行設備保養(yǎng) 使用設備 設備定期維護 監(jiān)控設備 匯總設備保養(yǎng)資料 完善設備保養(yǎng)計劃 填寫設備保養(yǎng)記錄 協(xié)商解決 設備故障 審批 設備日常維護 填寫設備維修記錄 審批 有 無 16 設備點檢管理流程 部門 步驟 主管副 總 設備操作員 編制設備點檢標準 編制點檢計劃 指導實施點檢計劃 組織實施點檢計劃 安全設備部 設備管理員 收集資料 制度點檢標準計劃 資料存檔 分析點檢結(jié)果并且采取措施 設備的日常點檢 檢驗維修效果 進行點檢的記錄 上報新標準 及維修報告 分析點檢結(jié)果 修訂點檢標準 上交點檢記錄 問題 審批 組織人員維修設備 匯總點檢結(jié)果 審核 有 無 實施點檢計劃 審批 審批 審批 審核 資料存檔 審核 17 設備自修管理流程 部門 步驟 主管副總 維修人員 收集設備相關(guān)信息 編制維修計劃草案并進行平衡 提供支持 準備維修工具材料 生產(chǎn)車間 相關(guān)部門 提供資料 編制維修計劃 設備維修驗收 進行維修施工 編制設備維修計劃 購買臨時部件 調(diào)查設備技術(shù)狀態(tài) 與生產(chǎn)車間 進行設備交接 與生產(chǎn)車間 進行設備交接 申請臨時部件 編制維修技術(shù)文件 審批 設備的解體檢查 編制維修作業(yè)計劃 進行維修準備 審批 審批 財務部處理賬務 進行配合 進行設備維修 設備驗收 填制維修記錄 18 設備外修管理流程 部門 步驟 主管副總 供應商 接收確認信息 上報設備故障 派出維修人員 安全設備部 生產(chǎn)車間 發(fā)現(xiàn)設備故障 編制維修計劃 驗收設備 進行維修施工 調(diào)查設備資料 進行配合 編制設備處理方案 更換零部件 聯(lián)系生產(chǎn)廠商 檢查設備 編制維修作業(yè)計劃 進行維修準備 審批 審批 組織人員驗收 確認設備信息 進行設備維修 購買零部件 填制維修記錄 保修期內(nèi) 是 否 編制設備外修報告 通知財務進行財務核算與處理 填寫維修記錄 審批 董事長 審批 審批 審批 19 設備備件管理流程 部門 步驟 主管副總 生產(chǎn)部 編制備件計劃 供應部 提供備件倉儲報表 編制采購計劃 執(zhí)行備件計劃 尋求供應商 相關(guān)部門 安全設備部 收集資料 進行備件的采購或生產(chǎn) 編制設備備件計劃 資料存檔 設備備件倉儲 簽訂合同 接收備件并入庫 發(fā)出訂購單 備件分類倉儲 編制備件報表 接收技術(shù)文件 安排質(zhì)量驗收 批準 備件 批準 安排生產(chǎn)備件 辦理入庫 備件入庫審核 登記備件臺帳 自制 外購 接收報表 20 設備報廢管理流程 資料存檔 部門 步驟 董事長 生產(chǎn)車間 查找設備資料 財務部 提出設備 報廢申請 組織專家鑒定報廢 檢測設備 編寫設備報廢報告 主管副總 安全設備部 接受設 備報廢申請 檢測設備 接收設備報廢申請 登記檔案 執(zhí)行設備報廢 執(zhí)行設備報廢 結(jié)合紀委招標處置 接收設備 移交設備 批準 審核 批準 編寫處理報告 進行賬務處理 登記檔案并封存 審核 21 技術(shù)設計管理流程 部門 步驟 總 工 相關(guān)部門 出具設計方案圖紙 初步設計 發(fā)現(xiàn)問題 專家委員會 科技部 收集資料 制定技術(shù)設計方案 技術(shù)設計方案的改進與執(zhí)行 技術(shù)設計方案的試執(zhí)行 正式出圖 匯總并分析問 題 論證 提供資料 組織執(zhí)行 修改設計與圖紙 討論需要修訂設計 審批 審批 正式出圖 試執(zhí)行 論證 正式執(zhí)行 組織執(zhí)行 審批 22 技術(shù)方案評價流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 選出正式分析 評價對象 篩選分析 評價對象 協(xié)助配合 專家委員會 科技部 提出分析 評價對象 提出分析評價對象 方案評價抉擇 分析評價因素 收集整理 相關(guān)資料 確定主要 評價因素 研究分析 評價對象 提出意見 提出意見 分析主要 評價因素 審批 審批 進行評價 協(xié)助配合 根據(jù)評價 進行抉擇 審批 總 工 審批 23 技術(shù)引進管理流程 部門 步驟 董事會 相關(guān)部門 進行引進 準備工作 編制技術(shù)市場前景報告 協(xié)助 總 工 科技部 國內(nèi)外技術(shù) 市場調(diào)研 國內(nèi)外技術(shù)市場調(diào)研與報告 技術(shù)資料整理 技術(shù)引進準備與 審批 引進技術(shù) 費用預算 與引進單位初步洽談 引進技術(shù) 資料整理 引進單位洽談合同條款 審批 審核 正式引進 技術(shù) 提出技術(shù)需求 引進技術(shù)的 消化與吸收 審批 總經(jīng)理 審批 洽談簽訂合同并 引進技術(shù) 審核 審批 審批 審核 簽訂 正式合同 24 新產(chǎn)品技術(shù)準備流程 部門 步驟 總經(jīng)理 產(chǎn)品設計人員 測試時間和制造 成本估算 測試樣機與儀器 提交試產(chǎn)報告 與改進計劃 生產(chǎn)副總 工藝室 收集產(chǎn)品試產(chǎn)前期的準備資料 產(chǎn)品資料儀器樣機的準備與測試 改進生產(chǎn)流程并予投產(chǎn) 新產(chǎn)品評估與工藝編排 制作臨時測試程序 評估新產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)與裝配 協(xié)助試產(chǎn) 完成測試程序 評估并優(yōu)化 新產(chǎn)品工藝 估算工時與費用 審批 審批 新產(chǎn)品試產(chǎn) 提供新產(chǎn)品 相關(guān)資料 改進生產(chǎn)流程 問題收集與反饋 評審 新產(chǎn)品的試產(chǎn) 編排生產(chǎn)工藝 和操作程序 編制生產(chǎn)流程圖 審批 審批 OK NG 25 技術(shù)改造管理流程 新產(chǎn)品量產(chǎn) 部門 步驟 董事長 相關(guān)部門 立項評審 技術(shù)調(diào)研 項目可行性 分析 專家委員會 技改評審小組 實施 技改項目 技改項目立項與可行性分析 技術(shù)項目驗收與 評估 技改項目方案的擬定與審批 立項并擬定 技改方案 正式交付技改方案 資料存檔 監(jiān)督實施 審批 審核 進行 驗收評估 提出技改 項目建議 技術(shù)資料 整理 審批 總經(jīng)理 審批 技改項目實施 審核 評估論證 項目竣工 26 工藝技術(shù)管理流程 部門 步驟 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 組織實施 提交新產(chǎn)品工藝方案或創(chuàng)新方案 編制具體 實施計劃 專家委員會 生產(chǎn)工藝室 繼續(xù)運行 方案審批 完善工藝文件并予交付生產(chǎn) 編制實施計劃 試運行 確認解決問題 交付生產(chǎn) 解決問題 審批 審批 驗收、控制 和檢查 完善 技術(shù)文件 審核 生產(chǎn)副總 審批 試運行與問題解決 審核 內(nèi)部論證 審核 審批 發(fā)現(xiàn)問題 確認解決問題 組織生產(chǎn) Y N 27 新產(chǎn)品工藝準備流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 編寫工藝方案 參與 產(chǎn)品設計 的工藝分析 專家委員會 生產(chǎn)工藝室 確定 工藝裝備 產(chǎn)品設計工藝分析與 審查 確定工藝裝備并予總結(jié) 制定工藝方案并 設計工藝 產(chǎn)品設計 的工藝審查 編寫 工藝規(guī)程 資料存檔 進行 工藝設計 審批 審批 工藝技術(shù) 總結(jié) 產(chǎn)品開發(fā) 市場調(diào)研 編制 工藝文件 審批 生產(chǎn)副總 審批 編寫工藝規(guī)程 審批 評估論證 審批 28 工藝標準制定流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 形成標準 擬定草案 完善草案 專家委員會 生產(chǎn)工藝室 反映問題 工藝標準擬定與 審批 改善工藝的標準并執(zhí)行 工藝標準的試執(zhí)行 擬定標準 組織執(zhí)行 形成標準 正式成文 審批 準備資料 提供資料 修訂標準 審批 生產(chǎn)副總 審批 審核 論 證 審批 補充意見 發(fā)現(xiàn)問題 提供資料 執(zhí)行 正式成文 繼續(xù)執(zhí)行 討論是否需要 修訂標準 論證 29 生產(chǎn)工藝設計流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 使用新工藝 試制產(chǎn)品 編寫工藝技術(shù)任務書 工藝設計 專家委員會 生產(chǎn)工藝室 產(chǎn)品入市 工藝初步設計的編寫與審批 以新工藝投產(chǎn) 以新工藝試制產(chǎn)品 交付新工藝 技術(shù)文件 審批 鑒定 工藝技術(shù) 總結(jié) 審批 生產(chǎn)副總 審核 產(chǎn)品入市檢驗 審批 評估論證 評審 審批 審批 市場反應 未通過 未通過