【總結】第一篇:精細化管理 2011年是公司的品質提升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計劃和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規(guī)劃時,,...
2024-10-21 03:10
【總結】精細化標準養(yǎng)豬模式1/20/20231精細化標準養(yǎng)豬高效益=(品種+飼料)×(免疫+保?。凉芾?/20/20232精細化標準養(yǎng)豬模式1、全面實現良種化,提倡自繁自養(yǎng)或定點引豬。2、改善飼養(yǎng)方式,進行階段日糧飼養(yǎng),滿足
2025-03-15 20:35
【總結】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。細節(jié)的變化,更能體現觀念上的更新和進步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細小事”。
2025-01-10 08:21
【總結】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結果案例:沃爾瑪的細節(jié)管理—經理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2024-08-13 13:39
【總結】目錄生產能力核定流程...........................................1年度生產計劃制定流程.......................................2月度生產計劃制定流程.......................................3月度生產計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結】中國農業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系,規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求,推動我行信貸經營管理水平的不斷提升,依據總行現行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標,科學規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構建精細規(guī)劃、精細設定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38
【總結】精細化管理出自MBA智庫百科精細化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細化管理2精細化管理的專家解讀3精細化管理的理論淵源4精細化管理的必要性5精細化管理的內容6精細化管理的實施要點7精細化管理要注重人的作用8企業(yè)精細化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結】附表59設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復核記錄:復核人:年月日設計文件交付使用及存在問題上報情況:
2024-07-13 21:49
【總結】什么是精細化管理?精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2024-08-23 18:56
2025-04-16 02:04
【總結】第一講制造型企業(yè)精細化管理概論(上)基礎管理對全球化競爭的意義基礎管理對全球化競爭的意義表現在以下兩個方面:全球經濟一體化使中國獲得了寶貴的制造機會,中國目前已經成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機會參與全球競爭,成為全球化產業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企業(yè)產業(yè)
【總結】目錄生產能力核定流程......................................1年度生產計劃制定流程..................................2月度生產計劃制定流程..................................3月度生產計劃執(zhí)行流程...........
2025-05-13 12:08
【總結】工時精細化管理與“五法一大”相結合為有效提高灌南局精細化管理水平,推進精細化管理工作深入開展,有力支撐灌南局又好又快發(fā)展,市局精細化管理推進會議精神,并結合灌南郵政實際,1、強化工時精細化管理健全工時管理制度,利用信息技術,準確統(tǒng)計營業(yè)、內部處理、投遞等各崗位員工工時利用情況,查找導致員工超、欠工時的關鍵原因,分析制約工時利用率提升的各種因素,采取交叉作業(yè)等有效措施,積極探索其他有效
2025-04-07 21:19
【總結】湖南省臨澧縣合口澧水大橋項目精細化管理施工實施細則臨澧合口澧水大橋建設有限公司臨澧合口澧水大橋總監(jiān)辦公室二OO九年十月前言本實施細則將通過開展樹立分部、分項樣板工程活動,以典型引路,以點帶面。最終使全線每項工程做到重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重
2025-04-18 06:58
【總結】精細化管理細則河北燕峰路橋建設有限公司京昆高速河北省石家莊至冀晉界公路LJ-11項目經理部二O一三年第一章總則為了進一步提高石家莊至冀晉界高速公路的管理水平,全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據河北省交通廳公路建設項目《精細化管理指導意見