【正文】 進(jìn)行設(shè)備管理工作 部門 步驟 主管副總 操作人員 了解設(shè)備技術(shù)資料 協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試 編制設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程 劃分設(shè)備種類 執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 編寫設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 安全設(shè)備部 相關(guān)部門 購(gòu)入設(shè)備 設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備工作 匯總資料完善計(jì)劃 進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng) 使用設(shè)備 設(shè)備定期維護(hù) 監(jiān)控設(shè)備 匯總設(shè)備保養(yǎng)資料 完善設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄 協(xié)商解決 設(shè)備故障 審批 設(shè)備日常維護(hù) 填寫設(shè)備維修記錄 審批 有 無 16 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 部門 步驟 主管副 總 設(shè)備操作員 編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 編制點(diǎn)檢計(jì)劃 指導(dǎo)實(shí)施點(diǎn)檢計(jì)劃 組織實(shí)施點(diǎn)檢計(jì)劃 安全設(shè)備部 設(shè)備管理員 收集資料 制度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 資料存檔 分析點(diǎn)檢結(jié)果并且采取措施 設(shè)備的日常點(diǎn)檢 檢驗(yàn)維修效果 進(jìn)行點(diǎn)檢的記錄 上報(bào)新標(biāo)準(zhǔn) 及維修報(bào)告 分析點(diǎn)檢結(jié)果 修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 上交點(diǎn)檢記錄 問題 審批 組織人員維修設(shè)備 匯總點(diǎn)檢結(jié)果 審核 有 無 實(shí)施點(diǎn)檢計(jì)劃 審批 審批 審批 審核 資料存檔 審核 17 設(shè)備自修管理流程 部門 步驟 主管副總 維修人員 收集設(shè)備相關(guān)信息 編制維修計(jì)劃草案并進(jìn)行平衡 提供支持 準(zhǔn)備維修工具材料 生產(chǎn)車間 相關(guān)部門 提供資料 編制維修計(jì)劃 設(shè)備維修驗(yàn)收 進(jìn)行維修施工 編制設(shè)備維修計(jì)劃 購(gòu)買臨時(shí)部件 調(diào)查設(shè)備技術(shù)狀態(tài) 與生產(chǎn)車間 進(jìn)行設(shè)備交接 與生產(chǎn)車間 進(jìn)行設(shè)備交接 申請(qǐng)臨時(shí)部件 編制維修技術(shù)文件 審批 設(shè)備的解體檢查 編制維修作業(yè)計(jì)劃 進(jìn)行維修準(zhǔn)備 審批 審批 財(cái)務(wù)部處理賬務(wù) 進(jìn)行配合 進(jìn)行設(shè)備維修 設(shè)備驗(yàn)收 填制維修記錄 18 設(shè)備外修管理流程 部門 步驟 主管副總 供應(yīng)商 接收確認(rèn)信息 上報(bào)設(shè)備故障 派出維修人員 安全設(shè)備部 生產(chǎn)車間 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 編制維修計(jì)劃 驗(yàn)收設(shè)備 進(jìn)行維修施工 調(diào)查設(shè)備資料 進(jìn)行配合 編制設(shè)備處理方案 更換零部件 聯(lián)系生產(chǎn)廠商 檢查設(shè)備 編制維修作業(yè)計(jì)劃 進(jìn)行維修準(zhǔn)備 審批 審批 組織人員驗(yàn)收 確認(rèn)設(shè)備信息 進(jìn)行設(shè)備維修 購(gòu)買零部件 填制維修記錄 保修期內(nèi) 是 否 編制設(shè)備外修報(bào)告 通知財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與處理 填寫維修記錄 審批 董事長(zhǎng) 審批 審批 審批 19 設(shè)備備件管理流程 部門 步驟 主管副總 生產(chǎn)部 編制備件計(jì)劃 供應(yīng)部 提供備件倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表 編制采購(gòu)計(jì)劃 執(zhí)行備件計(jì)劃 尋求供應(yīng)商 相關(guān)部門 安全設(shè)備部 收集資料 進(jìn)行備件的采購(gòu)或生產(chǎn) 編制設(shè)備備件計(jì)劃 資料存檔 設(shè)備備件倉(cāng)儲(chǔ) 簽訂合同 接收備件并入庫(kù) 發(fā)出訂購(gòu)單 備件分類倉(cāng)儲(chǔ) 編制備件報(bào)表 接收技術(shù)文件 安排質(zhì)量驗(yàn)收 批準(zhǔn) 備件 批準(zhǔn) 安排生產(chǎn)備件 辦理入庫(kù) 備件入庫(kù)審核 登記備件臺(tái)帳 自制 外購(gòu) 接收?qǐng)?bào)表 20 設(shè)備報(bào)廢管理流程 資料存檔 部門 步驟 董事長(zhǎng) 生產(chǎn)車間 查找設(shè)備資料 財(cái)務(wù)部 提出設(shè)備 報(bào)廢申請(qǐng) 組織專家鑒定報(bào)廢 檢測(cè)設(shè)備 編寫設(shè)備報(bào)廢報(bào)告 主管副總 安全設(shè)備部 接受設(shè) 備報(bào)廢申請(qǐng) 檢測(cè)設(shè)備 接收設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng) 登記檔案 執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢 執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢 結(jié)合紀(jì)委招標(biāo)處置 接收設(shè)備 移交設(shè)備 批準(zhǔn) 審核 批準(zhǔn) 編寫處理報(bào)告 進(jìn)行賬務(wù)處理 登記檔案并封存 審核 21 技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 部門 步驟 總 工 相關(guān)部門 出具設(shè)計(jì)方案圖紙 初步設(shè)計(jì) 發(fā)現(xiàn)問題 專家委員會(huì) 科技部 收集資料 制定技術(shù)設(shè)計(jì)方案 技術(shù)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)與執(zhí)行 技術(shù)設(shè)計(jì)方案的試執(zhí)行 正式出圖 匯總并分析問 題 論證 提供資料 組織執(zhí)行 修改設(shè)計(jì)與圖紙 討論需要修訂設(shè)計(jì) 審批 審批 正式出圖 試執(zhí)行 論證 正式執(zhí)行 組織執(zhí)行 審批 22 技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 選出正式分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 篩選分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 協(xié)助配合 專家委員會(huì) 科技部 提出分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象 方案評(píng)價(jià)抉擇 分析評(píng)價(jià)因素 收集整理 相關(guān)資料 確定主要 評(píng)價(jià)因素 研究分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 提出意見 提出意見 分析主要 評(píng)價(jià)因素 審批 審批 進(jìn)行評(píng)價(jià) 協(xié)助配合 根據(jù)評(píng)價(jià) 進(jìn)行抉擇 審批 總 工 審批 23 技術(shù)引進(jìn)管理流程 部門 步驟 董事會(huì) 相關(guān)部門 進(jìn)行引進(jìn) 準(zhǔn)備工作 編制技術(shù)市場(chǎng)前景報(bào)告 協(xié)助 總 工 科技部 國(guó)內(nèi)外技術(shù) 市場(chǎng)調(diào)研 國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)調(diào)研與報(bào)告 技術(shù)資料整理 技術(shù)引進(jìn)準(zhǔn)備與 審批 引進(jìn)技術(shù) 費(fèi)用預(yù)算 與引進(jìn)單位初步洽談 引進(jìn)技術(shù) 資料整理 引進(jìn)單位洽談合同條款 審批 審核 正式引進(jìn) 技術(shù) 提出技術(shù)需求 引進(jìn)技術(shù)的 消化與吸收 審批 總經(jīng)理 審批 洽談簽訂合同并 引進(jìn)技術(shù) 審核 審批 審批 審核 簽訂 正式合同 24 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備流程 部門 步驟 總經(jīng)理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 測(cè)試時(shí)間和制造 成本估算 測(cè)試樣機(jī)與儀器 提交試產(chǎn)報(bào)告 與改進(jìn)計(jì)劃 生產(chǎn)副總 工藝室 收集產(chǎn)品試產(chǎn)前期的準(zhǔn)備資料 產(chǎn)品資料儀器樣機(jī)的準(zhǔn)備與測(cè)試 改進(jìn)生產(chǎn)流程并予投產(chǎn) 新產(chǎn)品評(píng)估與工藝編排 制作臨時(shí)測(cè)試程序 評(píng)估新產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)與裝配 協(xié)助試產(chǎn) 完成測(cè)試程序 評(píng)估并優(yōu)化 新產(chǎn)品工藝 估算工時(shí)與費(fèi)用 審批 審批 新產(chǎn)品試產(chǎn) 提供新產(chǎn)品 相關(guān)資料 改進(jìn)生產(chǎn)流程 問題收集與反饋 評(píng)審 新產(chǎn)品的試產(chǎn) 編排生產(chǎn)工藝 和操作程序 編制生產(chǎn)流程圖 審批 審批 OK NG 25 技術(shù)改造管理流程 新產(chǎn)品量產(chǎn) 部門 步驟 董事長(zhǎng) 相關(guān)部門 立項(xiàng)評(píng)審 技術(shù)調(diào)研 項(xiàng)目可行性 分析 專家委員會(huì) 技改評(píng)審小組 實(shí)施 技改項(xiàng)目 技改項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性分析 技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收與 評(píng)估 技改項(xiàng)目方案的擬定與審批 立項(xiàng)并擬定 技改方案 正式交付技改方案 資料存檔 監(jiān)督實(shí)施 審批 審核 進(jìn)行 驗(yàn)收評(píng)估 提出技改 項(xiàng)目建議 技術(shù)資料 整理 審批 總經(jīng)理 審批 技改項(xiàng)目實(shí)施 審核 評(píng)估論證 項(xiàng)目竣工 26 工藝技術(shù)管理流程 部門 步驟 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 組織實(shí)施 提交新產(chǎn)品工藝方案或創(chuàng)新方案 編制具體 實(shí)施計(jì)劃 專家委員會(huì) 生產(chǎn)工藝室 繼續(xù)運(yùn)行 方案審批 完善工藝文件并予交付生產(chǎn) 編制實(shí)施計(jì)劃 試運(yùn)行 確認(rèn)解決問題 交付生產(chǎn) 解決問題 審批 審批 驗(yàn)收、控制 和檢查 完善 技術(shù)文件 審核 生產(chǎn)副總 審批 試運(yùn)行與問題解決 審核 內(nèi)部論證 審核 審批 發(fā)現(xiàn)問題 確認(rèn)解決問題 組織生產(chǎn) Y N 27 新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 編寫工藝方案 參與 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 的工藝分析 專家委員會(huì) 生產(chǎn)工藝室 確定 工藝裝備 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析與 審查 確定工藝裝備并予總結(jié) 制定工藝方案并 設(shè)計(jì)工藝 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 的工藝審查 編寫 工藝規(guī)程 資料存檔 進(jìn)行 工藝設(shè)計(jì) 審批 審批 工藝技術(shù) 總結(jié) 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)調(diào)研 編制 工藝文件 審批 生產(chǎn)副總 審批 編寫工藝規(guī)程 審批 評(píng)估論證 審批 28 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 形成標(biāo)準(zhǔn) 擬定草案 完善草案 專家委員會(huì) 生產(chǎn)工藝室 反映問題 工藝標(biāo)準(zhǔn)擬定與 審批 改善工藝的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行 工藝標(biāo)準(zhǔn)的試執(zhí)行 擬定標(biāo)準(zhǔn) 組織執(zhí)行 形成標(biāo)準(zhǔn) 正式成文 審批 準(zhǔn)備資料 提供資料 修訂標(biāo)準(zhǔn) 審批 生產(chǎn)副總 審批 審核 論 證 審批 補(bǔ)充意見 發(fā)現(xiàn)問題 提供資料 執(zhí)行 正式成文 繼續(xù)執(zhí)行 討論是否需要 修訂標(biāo)準(zhǔn) 論證 29 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 部門 步驟 總經(jīng)理 相關(guān)部門 使用新工藝 試制產(chǎn)品 編寫工藝技術(shù)任務(wù)書 工藝設(shè)計(jì) 專家委員會(huì) 生產(chǎn)工藝室 產(chǎn)品入市 工藝初步設(shè)計(jì)的編寫與審批 以新工藝投產(chǎn) 以新工藝試制產(chǎn)品 交付新工藝 技術(shù)文件 審批 鑒定 工藝技術(shù) 總結(jié) 審批 生產(chǎn)副總 審核 產(chǎn)品入市檢驗(yàn) 審批 評(píng)估論證 評(píng)審 審批 審批 市場(chǎng)反應(yīng) 未通過 未通過