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正文內(nèi)容

精裝修總包管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-13 07:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的存放區(qū)域,現(xiàn)場存放材料用量原則上不能超過三天的施工用量,材料到場后需盡快轉(zhuǎn)運上樓。瓷磚進場后,運到材料庫房存放后,再轉(zhuǎn)運上樓。鋁合金窗隨進場隨進行安裝,暫時存放在首層室內(nèi)。龍骨、石膏板、玻璃、等輕型裝飾材料直接運至施工樓層。石膏粉、水泥、膩子粉、涂料等物資在材料庫房存放。其他各分包單位材料存放于各自庫房或現(xiàn)場指定地點,或直接運至施工作業(yè)面。 施工平面管理(詳見施工總平面責(zé)任分區(qū)圖)現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同劃分各分包單位的責(zé)任區(qū),明確責(zé)任,管理到位,隨時保證現(xiàn)場道路暢通,建筑垃圾、生活垃圾在指定地點做好分類堆放,統(tǒng)一外運,衛(wèi)生達標。現(xiàn)場統(tǒng)一服從總包單位的管理,進場材料在指定地點存放,人員、車輛出入實行登記制度和出入證制度。為加強施工現(xiàn)場文明施工管理,樓內(nèi)配備小便桶,設(shè)在樓內(nèi)公共區(qū)域的樓梯間等通風(fēng)部位;由分包派專人負責(zé)收集、清理,并做好通風(fēng)、圍護、殺蠅、清潔等工作,各分包負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的衛(wèi)生管理,精裝總包負責(zé)監(jiān)督、落實。(具體管理辦法祥見文明施工篇的廁所管理)2. 水平及垂直運輸 本工程的垂直運輸采用室外電梯(人貨梯)運輸,室外梯拆除后用室內(nèi)消防電梯解決垂直運輸。 水平運輸(詳見施工總平面臨時道路規(guī)劃圖)包括材料場外運輸及場內(nèi)運輸兩部分,場外運輸由各材料供應(yīng)商解決,進場后應(yīng)盡量存放在距離室外電梯較近的范圍,減少現(xiàn)場二次搬運。場內(nèi)水平運輸視倒運物資數(shù)量、種類不同采用手推車、人工搬運等方式。3. 現(xiàn)場水電管理由精裝總包成立現(xiàn)場水電管理小組,對現(xiàn)場內(nèi)的所有水電實現(xiàn)統(tǒng)一管理,本著合理調(diào)度、節(jié)約使用的原則;現(xiàn)場水電管理小組由精裝總包項目經(jīng)理任組長,工程部主管、安全主管任副組長,各標段分包項目經(jīng)理擔任小組組員;下設(shè)臨水、臨電作業(yè)班組,由持有上崗證的熟練工人組成,精裝總包配備2名,各標段分包分別配備2名;開工前各分包向精裝總包統(tǒng)一報送報所需用水、用電計劃(需經(jīng)施工用電負荷驗算),經(jīng)批準后方可接駁使用。4. 現(xiàn)場臨水、臨電 現(xiàn)場施工用電,執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ462005,現(xiàn)場用電線路基本不變,只根據(jù)裝修階段施工機具不同調(diào)整配電箱位置和數(shù)量,現(xiàn)場臨時用電由精裝總包統(tǒng)一管理; 分包進場后,在開工前須將用電的使用申請以書面形式報總包工程部,經(jīng)批準后,在指定的地點指定的配電箱接駁,并安裝電表;,由各分配電箱分路到各單機開關(guān)箱,各級配電箱中的閘門、漏電保護開關(guān)標明送電目標或所控制的范圍;各級配電電源設(shè)置漏電保護開關(guān)(參照電器安全三級保護聯(lián)網(wǎng)設(shè)置原則),單機所使用的漏電保護開關(guān)的動作電流不得大于30mA,各種手持式電動工具應(yīng)選用15mA漏電動作電流的防漏產(chǎn)品; 所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中的操作順序送電操作:總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備。停電操作:用電設(shè)備→開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱;,各級配電箱必需具備防雨措施,加門鎖; 現(xiàn)場臨電布置 線路的水平布置:擬定在走廊一側(cè)敷設(shè)電纜線; 線路的豎向布置:在布置線路時須考慮整個樓層上的用電需要。由于 跨度較長的兩端,按總包要求布置分配電箱;; 臨時用水管理 分包進場后,在正式施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式上報精裝總包工程部,經(jīng)批準后在指定地點按指定線路接駁; 用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量等; 接水必須由專業(yè)人員完成,若需由總包負責(zé)接水,則此費用由分包單位承擔; 分包單位在本區(qū)域里的電梯間必須做擋水設(shè)施和排水措施,防止電梯泡水; 施工樓層內(nèi)不得使用軟管接水,要用干凈的專用塑料桶或鋁桶打水,不允許用帶污染源的油漆桶等; 嚴禁打開消防栓等設(shè)施取用消防水施工; 嚴禁打開暖氣設(shè)備取水施工,或作其它用途;、冒、滴、漏、損壞物品的,要負所有責(zé)任,并視情況輕重給于500~2000元罰款。 施工層取水點位應(yīng)隔層設(shè)置,有專人看管臨時用水,每日負責(zé)查看供水開關(guān)的開啟和關(guān)閉,防止漏水事故發(fā)生;濕作業(yè)完成后,在首層設(shè)立一個臨時取水點;5. 施工區(qū)域劃分根據(jù)本裝修工程施工的特點并結(jié)合類似工程施工的一般規(guī)律,本著科學(xué)合理、分工明確、責(zé)任到位、盡量減少交叉施工、有利于施工管理的原則,來劃分施工區(qū)域;精裝總包精裝總包負總責(zé),精裝總包下設(shè)標段分包,標段分包下設(shè)施工作業(yè)班組,實施三級施工管理系統(tǒng)。七. 與土建總包工作面的移交1. 工作面移交事項 進場前,配合精裝修與土建、機電、外門窗等專業(yè)的作業(yè)面質(zhì)量驗收、交接。 組織參建分包與土建總包對毛坯房的墻面、天棚,衛(wèi)生間防水質(zhì)量等嚴格按照規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標準進行驗收; 接受工作面前,一定要把好掩蔽驗收關(guān)、做好進場前交接,一定要做外墻屋面淋水試驗、衛(wèi)生間閉水試驗、管道打壓試驗、通水、通球試驗,電氣線路絕緣電阻測試等,所有實驗做完并經(jīng)驗收通過; 在精裝總包、監(jiān)理的組織下,在驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需督促土建總包按時整改到位后,方可接受; 精裝總包質(zhì)量檢查人員和分包質(zhì)量檢查人員遵照施工面移交表所列驗收項目認真檢查; 2. 分包責(zé)任 分包要提前跟蹤了解全裝修樣板施工前的相關(guān)土建及安裝工作,參加工作面移交工作; 各分包接受各自的工作面后,現(xiàn)場內(nèi)的所有成品保護責(zé)任由分包承擔相應(yīng)負責(zé),直到竣工驗收交樓; 各分包單位需對各自施工范圍內(nèi)的半成品、成品采取保護措施; 各分包在工作面移交中需盡職檢查;由于自身存在“漏檢”、“錯檢”等,在接受工作面后,對當時沒有發(fā)現(xiàn)的土建遺留問題,均自行處理,并承擔相應(yīng)責(zé)任; 分包須積極配合精裝總包做好工作面的移交工作,本區(qū)域工作面的接管工作以及技術(shù)、人員、材料、設(shè)備等各項準備工作,為下一步裝修工作的全面開展積極爭取時間。八. 分包進場與分包管理 1. 分包進場須知、企業(yè)組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證; 提供經(jīng)精裝總包批準的管理人員名單和聯(lián)系方式1份,提供現(xiàn)場施工人員花名冊; 精裝總包組織分包學(xué)習(xí)總包管理文件,進行安全入場教育;、報驗程序交底會、質(zhì)量、技術(shù)和安全交底會等;。2. 分包進場指引,由精裝總包、業(yè)主(指定分包)主持召開進場會,明確管理要求及精裝總包協(xié)調(diào)事宜,發(fā)放《分包進場指引》。 所有分包單位必須持有精裝總包項目部經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進場。 辦理入場許可證的條件:(協(xié)議)書或中標通知書或業(yè)主方的委托書(通知)。:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、安全部費用分包單位自理2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊(必須蓋有單位公章,經(jīng)市建委注冊)及身份證、暫住征、做工證、健康證復(fù)印件資料室、安全部6本單位當年年審過的安全資格審查認可證,消防證書資料室、安全部7外省市施工單位進北京市的施工許可證安全部8本項目管理人員的證件,項目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件,技術(shù)人員的職稱證書資料室9負責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機械工、電工、電氣焊工、防水工)資料室、安全部10進場施工機械一覽表及其安全證明(如合格證)安全部11進場安全物資一覽表及安全證明安全部12入場人員4張免冠正面半身一寸照片,用于辦理證件安全部注:分包單位在精裝總包安全部的指導(dǎo)下按《分包進場指引表》同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù),安置后進行入場教育培訓(xùn)工作。 記錄:分包進場許可證3. 進場交底分包進場后,由精裝總包組織對分包進行相關(guān)交底工作,包括:a) 合同交底(施工范圍)——合約部b) 設(shè)計交底——設(shè)計部c) 施工組織交底——技術(shù)部d) 質(zhì)量標準的交底——質(zhì)量部e) 安全文明交底——安全文明部f) 樣板交底——工程部具體的各項交底要求見質(zhì)量篇的交底部分;4. 教育培訓(xùn) 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況,嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合精裝總包的要求,進行教育培訓(xùn)工作。 作業(yè)工人素質(zhì)教育 教育培訓(xùn)工作由項目工程部負責(zé),培訓(xùn)大綱見下表。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn),必須是符合精裝總包項目部要求的,現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件,教材必須經(jīng)精裝總包項目部審批,同時應(yīng)做好記錄,并報至項目工程部備案。所有分項工程開工前,由分包專業(yè)工程師召集,分包專業(yè)工程師或主管工長主持對施工人員進行專項教育,使工人對所施工的分項工程充分了解,精裝總包質(zhì)檢員到場參加。要求工人知道分項工程的工期要求,施工方法,施工要點,工程做法,質(zhì)量要求,質(zhì)量標準,文明施工成品保護要求。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。 ,且必須給其足夠的權(quán)限,以保證總包下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。培 訓(xùn) 大 綱內(nèi) 容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育 現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1安全部考勤及簽認分包隊伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1安全部考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1材料部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1合約部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員 各類安全規(guī)定48安全主管 特殊作業(yè)規(guī)定各分包隊伍施工中教育 制度教育 各項每月一次分包隊伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)部制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全主管考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員九. 分包開工標準1. 開工報批,分正式開工報批和分部分項工程報批; 分包在具備開工條件后向精裝總包報送開工申請,由精裝總包審核后向監(jiān)理報批;2. 審查分包的開工條件精裝總包負責(zé)審查分包所申報的開工條件是否齊全,分包是否具備連續(xù)施工的能力; 分包按精裝總包的要求辦理各項入場手續(xù),并已取得進場許可證; 精裝總包各部門對分包的入場交底已經(jīng)全部完成,學(xué)習(xí)精裝總包的管理文件,分包已明確其具體的要求; 精裝總包對分包入場教育的培訓(xùn)已完成,分包施工人員經(jīng)過三級安全教育,并經(jīng)考核合格;、文明施工、消防等協(xié)議;安全機構(gòu)、安全管理人員配備齊全;安全設(shè)施齊全無隱患; 形象管理標準的要求配備了相應(yīng)的設(shè)施,符合文明施工標準; 施工進度計劃、施工方案是否已經(jīng)報批,層層落實安全交底、技術(shù)交底;,材料使用得到批準(報驗時間可根據(jù)具體情況而定); 組織參觀學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間和工藝樣板間,并有完整記錄; 分包材料樣板、施工樣板間得到精裝總包、業(yè)主、監(jiān)理的確認;、材料、機械設(shè)備落實到位; 按精裝總包的管理要求,繳納規(guī)定的質(zhì)量及安全文明施工保證金; 分包管理人員及操作工人經(jīng)過交底教育后,質(zhì)量標準、工藝標準、成品保護措施是否清楚,否則不得開工,已施工的必須拆除,返工重新按規(guī)定施工,一切損失由分包承擔。3. 正式開工 分包所有開工條件齊全后,向精裝總包提出開工申請,精裝總包負責(zé)對分包開工條件的審查,并向監(jiān)理報批;、學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間,掌握施工工藝、節(jié)點做法和質(zhì)量標準; 分包需先在自己施工區(qū)域做樣板間,樣板間經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、精裝總包驗收確認后,方可正式開工;4. 分部、分項工程報批(包括申報資料,技術(shù)交底記錄、材料報驗記錄、樣板報驗記錄)質(zhì)檢員簽字,并向監(jiān)理報批; 分項工程報批流程: 施工方案→技術(shù)交底→參觀施工樣板工藝間→施工單位做樣板→樣板報驗→樣板確認→大面積施工施工過程中,嚴格執(zhí)行各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整,做到“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程編制管理流程,以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5. 成品保護針對本工程多標段、滾動式施工、工序交叉、施工作業(yè)層多等特點,加強成品、半成品保護,是體現(xiàn)文明施工、減少返工機率、降低工程成本、確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)與措施; 分包進場施工前,要嚴格遵守精裝總包制定的成品保護方案,把成品保護措施列入分包本專業(yè)施工方案,經(jīng)審核批準后,認真組織執(zhí)行;對于施工方案中成品保護措施不健全,不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè); 分包需服從精裝總包的平面管理,分包按精裝總包安排的正確的施工工藝流程組織施工,不得顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序; 分包設(shè)立專職成品保護隊伍及成品保護檢察人員,要每天對施工現(xiàn)場的成品保護工作進行檢查,并及時督促施工管理人員落實整改,并做好記錄。定期參加精裝總包組織的成品保護檢查,并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況;、墻體開鑿打洞,施工中有意或無意破壞其他單位的成品的人員和單位,除賠償損失外,還要進行處罰;、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程; 分包人承擔對所包工程通過驗收移交前的照管責(zé)任;十. 安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議的簽訂1. 分包進場手續(xù)辦理 所有分包進場需與精裝總包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議 分包應(yīng)建立自身安全管理體系,有自己的安全組織架構(gòu); 分包應(yīng)制定符合本專業(yè)的安全管理制度,應(yīng)有安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度等;在現(xiàn)
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